2021年11月16日 星期二

《最後的決鬥》:每個人眼中的事實原本就並不相同,但我們不該讓自己活在一個比誰拳頭大的世界

 「無論聽起來多麼可信,但那就是一個人單方面主觀的陳述,而我們不能光用單方面的主觀陳述來做判斷。」好幾年前,有位學員來問我一件職場上的問題,我太太在旁聽到後,很訝異我沒有給對方更進一步的指引,我之後向我太太是這樣解釋的,也就是對方雖然把自己的處境說的很可憐,但那就是對方眼中的版本,即使他沒有刻意的誇大不實,但一方面他可能受自己心情的影響、而在說法上容易造成誤解,再方面當他引述事件中另一方的作為時,他也只能講出他所看到的部份,而那並不是整個事實的全貌,因為他既不知道對方還做了什麼或沒做什麼,同時也還不清楚對方背後的動機和理由。



在面對【一談就贏】的很多學員時,我更常講的一句話是:「所有事情在被證明為真之前,我們先假設那是錯的、或根本不存在,這樣就能減少誤判的機會。」尤其對曾經當過記者的我來說,每當我看到現在的報章雜誌上許多創業故事或商戰報導時,假如那篇文章寫得絲絲入扣而又振奮人心,我通常都會忍不住笑;試想,哪位撰稿的記者是跟著那家企業或創業家一路走來、大小點滴都沒錯過?因此,假如有任何一篇報導看起來前後呼應而又流暢無比的話,通常只有兩種可能:一種是中間有許多過程或細節是記者腦補出來的,另一種則是記者美其名是引用採訪來源的敘述、實則就是有人刻意餵那些故事給記者聽,然後就變成一篇篇在我們眼前的報導,而我們看到有人事時地物、就誤以為那是有媒體認證的真實事蹟了。實則記者哪有那麼神?每一項事實都能去考證嗎?充其量只能多問兩個人核對一下;然後呢?企業公關還會幫你把這件事都辦妥,順便安排不只一位採訪對象幫忙說句好話,然後就成為我們眼前這些歌頌創業傳奇的報導了。再想想看,你如何能成為企業都願意優先採訪的大記者呢?企業會選擇那些鍥而不捨、無時無刻不追求事實真相的認真記者呢,還是選那種餵什麼故事、對方都會吞下去的記者?雖然我自己也認識不少忠於自己專業的新聞工作者,但我不禁要說,這行要混得下去也很不容易,愈是看起來消息靈通的人、我自己愈是會小心謹慎,其餘的大家就可以自憑想像了。

若要驗證這個道理,最近有部新片《最後的決鬥》(The Last Duel)很值得大家看看。

一開始想來看這部片子,是因為《最後的決鬥》集合了麥特戴蒙和班艾佛列克這兩位情同莫逆的好哥兒們一起演出。這不但他們兩位難得在同一部片一起擔綱,而且他倆也同時是這部新片的編劇,而這是他們繼24年前的《心靈捕手》後再度一起創作出一部劇本。

當年他們那部自編自演的《心靈捕手》,不但讓主角麥特戴蒙瞬間走紅,就連彼時不過是片中小配角的班艾佛列克,接下來的星路也愈走愈順;不只如此,隔年的奧斯卡頒獎典禮上,這兩位初試啼聲的年輕人,居然一舉奪下最佳原著劇本獎。現在回想起當年在頒獎台上一臉土氣的這兩位,誰能想到他倆之後會成為一線紅星,其中一位後來成為了傑森包恩、而另一位甚至成了蝙蝠俠?因此,無論是銀幕魅力、或是編劇上的才華,都讓我迫不及待地想要看看他們難得再次合作的《最後的決鬥》。

尤其讓我佩服的是,他倆顯然不打算在這部片子中、為自己打造出偶像的銀幕形象;麥特戴蒙飾演的是個凡事瞻前不顧後的莽夫,而染了一頭金髮的班艾佛列克更絕了,他飾演的則是一個自私、奸險、又性好漁色的領主,整個角色沒有半點正面形象可言。雖然這也算不上什麼為藝術而犧牲,但卻也證實了這不是另一部「邪不勝正」或「善惡到頭終有報」的老套電影。

《最後的決鬥》的電影劇情有些人或許聽起來熟悉,因為這改編自一個14世紀的真實故事:麥特戴蒙飾演一位叫做尚德卡魯日(Jean de Carrouges)的騎士,和亞當崔佛飾演的賈克勒格里斯(Jacques Le Gris)是一同上過戰場的好友,說是曾經一同出生入死的生死之交也不為過。沒想到,尚後來和一個地主之女瑪格麗特結婚,卻在自己出門參加另一場戰事時,妻子慘遭賈克強暴。尚當然無法忍受這種屈辱,於是把賈克一狀告上法庭。偏偏他們頂頭上司的領主皮耶伯爵認為賈克是自己人、而心懷偏私,於是尚只好越級報告的向法國國王要求審判。只不過中世紀的法國當然沒有現代的司法制度,所以在對事實真相各執一詞的情況下,他們居然要求尚和賈克依法進行一場生死決鬥,而能在這場決鬥下來的人,就代表他說的是真話;也就是說,萬一麥特戴蒙飾演的尚敗北的話,代表他的妻子瑪格麗特肯定也是誣告,所以不只先生會在決鬥中喪命,妻子也要當場被活活燒死……。



聽來驚人的殘酷,是不?事實真相居然要靠一決生死來決定,看在現代的我們眼中顯然無比荒謬;不只如此,劇情不只是快轉到兩位主角進行決鬥就好,作為被害人的女主角還是要上法庭接受訊問和審判,而在根本沒有女權這個詞的中世紀歐洲,女性還是被當成是男性的附屬品及財產,所以瑪格麗特甚至要當庭接受在強暴過程中有沒有感到愉悅這種荒謬的詰問、並且會出現若不愉悅則不可能會受孕這種莫名其妙的「科學」說法。類似的劇情在周星馳的《九品芝麻官》中出現、還可以被包裝成諷刺型的喜劇,但瑪格麗特雖沒有像戚秦氏一樣被刑求,但《最後的決鬥》隱藏的意涵卻可能更讓人髮指且憤怒。

據說班艾佛列克因為沒有檔期、所以才飾演戲份沒那麼重的領主皮耶,而將和麥特戴蒙有正面衝突的好友賈克一角、改由也曾獲奧斯卡提名的亞當崔佛來飾演,否則假如讓現實生活中也是多年好友的班艾佛列克在銀幕上與麥特戴蒙來場如此愛恨交織的衝突及對決,肯定會更有看頭。

《最後的決鬥》由雷利史考特執導,年過八旬的他還一直不斷地有各種不同類型的新作品,實在很讓人尊敬,因此雖然他的作品並不是部部都很合我的口味,但我還是自《異形》之後就幾乎每部都不錯過;加上他當年執導《神鬼戰士》和《王者天下》的不凡成績,讓我相信他在執導這類型的西洋古代戰爭題材還是有一定的功力。之所以為導演多說了這幾句,主要是因為我看到電影院的放映場次不多、但場內觀眾還是只有小貓兩三隻;看完整部電影之後,忍不住要提醒大家,這種電影的敘事方法和普通一條主線講完的電影並不相同,雖然戰爭場景和決鬥場面很精彩,但或許兩個多小時的片長、還是會讓有些觀眾覺得很悶吧。但假如你看的是劇情、而非期待多麼精彩的動作,或許你就能更加體會出這種敘事方式的可貴之處,而且是種讓你對在現實世界中領悟事實真相別有一片天地的那種可貴。

《最後的決鬥》很大膽的將所謂的事發經過和衝突背景,改用三位主角的視野及觀點,在大銀幕上分別演三次給大家看。也就是說,光是尚和賈克如何由好友到漸有嫌隙、乃至最後強暴事件的發生,我們就可以由兩位男主角及一位女主角的腦海記憶中,看到三種不同的版本。



舉例來說,光是尚和賈克兩人初上戰場的畫面,兩人都各自記得的是自己救了對方一命;再拿兩男一女三位主角初相會時那一幕,尚記得的是自己有多麼寬宏大量而不計前嫌,賈克記得的卻是風度翩翩的自己有多麼引起女方的好感,但瑪格麗特眼中看到的卻是賈克有意無意的在挑逗她。就連尚從戰場回家那一幕、當愛妻痛哭著告訴自己她被強暴的事情時,尚的印象是自己當場多麼訝異並疼惜著傷痛的愛妻,但在瑪格麗特的眼中,尚卻是一個善妒而只把自己當作一項私有財產的丈夫,並沒有給自己應有的支持和足夠的關心;就連尚最後挺身而出要求決鬥,看似冒著犧牲生命的風險來為妻子維護名譽,但瑪格麗特依然認為,尚想發洩的其實是自己的不甘心,以及長期對賈克的不滿,而不是真的為了自己的清白。

為什麼每個人對於同一個時間區段所發生的相同事件,會有這麼大的不同印象?難不成大家就連對自己也會說謊嗎?

其實,這也正是我會推薦大家有空能看看這部片子的原因,因為即使你對中世紀的這件懸案不見得感興趣,你都可以從片中看到一些人性的弱點,也就是即使到現代都還存在的自我認知偏差,或者換句更簡單的話來說,你所認知的事實,可能跟你實際經歷過的事實並不相同,但你在腦中卻堅信自己認為的事實肯定是對的。

讓我們把場景暫時移回現代的職場。假定我們在一家公司工作,現在突然發生了一件意外,作為主管的你把三位現場相關同仁叫來詢問,接下來你通常會發現這三個人各說各話、甚至開始把過錯歸罪於外的全歸給別人;像這樣的狀況,許多人應該都不陌生。在過去,我們經常把這種現象歸因於每個人都很自私的要自保,而且為了自保而不惜說謊,簡單說就是把這歸咎於一種道德面的瑕疵,然後就感歎的說真是世道炎涼、人心不古。

其實,除了自私或有意的說謊之外,還有另一個讓真相無法愈辯愈明的原因,那就是每個人本來就只知道片面的事實,而且這個事實在他的腦中原本就已經自動經過一番詮釋、包裝、和加工,也就是那只是他腦中對於事實的一種版本,而和他真正經歷過的事實有所差距。

就拿說話這件事來說好了,當別人講一句話給我們聽時,其實是一種把想法透過語言編碼後再解碼的過程,所以對方說的或許是這個意思、但我們當下聽的可能是另一個意思;更不要說自己當下聽的即使是這個意思,過了一兩天之後,自己印象中的意思可能又經過另一番詮釋而有所差異,因為我們的腦容量並非無限,在就是記不了那麼多事情的情況下,把一件事改為較為簡短而容易記的版本,本來就是人情之常;但也正因為如此,這件事或這句話和我們當初聽到或理解的,當然極可能會有差異。

我前天還特別叫我太太試了一下,請她一個字一個字唸出我用line傳給她的一段文字訊息。她雖然覺得有些莫名其妙,但還是照唸了。那段訊息總共只有簡單的三行,但邊看邊唸的她,卻就是無法唸出每一個字,而且即使麻煩她做第二遍也一樣。她覺得很不服氣,因為她覺得每個「重點」她都唸出來了;我後來跟她說,她自動把我的每個連接詞都跳過去,但同一句話有沒有那些連結詞,就會造成她所理解的語意、和我要表達的語意並不相同。

像這種事情,請千萬不要在家中隨意嘗試,否則很容易造成夫妻失和。所以我特別要在此感謝太座,願意陪我做這個小實驗。不過,我要藉此強調的是,這還只運用到眼和手這兩種感官、而且是段並不複雜的訊息;試想,當我們要運用更多感官、或透過更多媒介時,然後每天可能有超過12小時溝通的情況下,請問可能會產生多少認知的歧異?而這甚至還只是訊息的接受,根本還沒談到理解及記憶了。因此,我們每個人大腦中所理解並記憶的「事實」,真的是完整的事實嗎?還是只不過是一個帶有認知偏差的片段而已?我想答案應該昭然若揭了。

可能許多人會問:就算知道了這件事又怎麼樣?反正我就只知道自己的大腦告訴我的這些訊息啊!我想提醒大家的是,就算你我的確都是如此,但我們可以讓自己在處理事情的心態上有所不同:(1) 不要假設自己一定是對的,更不要認為自己永遠都會是對的;(2) 進而延伸,多質疑自己,會比多質疑別人更容易找到解決問題的關鍵,這不代表自己一定是錯的,而是我們無法去要求別人非得怎麼做不可,但我們總可以從自己能掌控的地方下手;(3) 與其憑著自己直覺的好惡去做出決定,或者仰賴錯誤的資訊或記憶來做出錯誤的判斷,不如先冷靜一下,看清楚當下現實的狀況,然後再考慮該怎麼採取下一步去解決問題。不是問題或原因不重要,而是找出有效的解決方案或對策更重要。



片中有另一段更讓我印象深刻,因為意外的和我在【一談就贏:實戰談判思維】每堂課結尾前提醒大家的一段話一模一樣:早在妻子受辱之前,男主角尚就曾因為領主偏私、把屬於他妻子嫁妝的一塊土地和莊園硬分配給賈克,決定上京告御狀。但領主皮耶是國王的表兄弟,所以連審判的形式都免了,當場就被大臣駁回。位微言輕的尚,就連說一句「尚書大人好機靈啊」都沒機會,不甘心的他居然以下放上的去找領主嗆聲、而且也和其實心底還是把尚當朋友的賈克發生正面衝突。堵爛的領主皮耶當然因此不爽,所以連什麼宮廷戲的心機鬥爭都省了,直接剝奪了尚本來可以繼承父親的上尉職銜和帶領軍隊的權利,而把這個職位給了和自己一起尋歡作樂的賈克,而這也是引發之後一連串愈來愈大衝突的關鍵。

當尚生氣地大喊不公平之餘,他的媽媽對他說,他和他爸爸最大不同的一點,是他爸爸不但會打仗,而且還懂得做人、更懂得觀察人與人之間的情勢。當上高喊著這本來就是自己應有的權利(right)時,他媽媽對他說:「你哪有什麼權利?這個世上本來就不是講權利,而是在比誰的權力(power)更大。」

這是我們在【一談就贏】也不斷提醒大家的,只是結論的方向完全倒過來而已。我在哈佛進修時就聽到這樣一段話,後來也不斷提醒大家:許多人常以為,學談判的人老講什麼利益(interest),這樣不是很勢利、或容易利慾薰心嗎?姑且先不論多數人對何謂利益並不瞭解,即使我們就將錯就錯的先用他們的話來說好了,找到彼此利益的交集、雖然聽起來很現實,但假如大家不談利益該怎麼分配比較好,接著雙方會爭些什麼呢?肯定就會爭說誰比誰更有權利,但什麼又是權利呢?其實就是誰對誰錯之爭,但有任何人會認為自己是錯的嗎?所以接下來只會讓這種爭論或衝突更加無解而已;那繼續爭誰是誰非、爭不出個所以然之後呢?很遺憾的,大家就會來比誰比對方更有權力,也就會陷入一個以強凌弱的情況。因此,我們為什麼要學談判?無論你對談判的瞭解程度有多少,但我相信多數像我們這種一介平民之輩,絕不會希望這輩子任憑那種有權有勢的人做賤,更不希望許多既得利益者靠著他們既有的優勢來顛倒黑白,然後一輩子把我們吃得死死的。因此,把談判學好,你就有機會讓自己不為權力所屈、也不見得非要限於去爭個誰是誰非不可,而是有機會能讓大家藉由利益的交換或體現而達成共識。

片中或許只有接近結尾的一段,是讓我在意識形態上不敢苟同的。原本我見猶憐的女主角,全片呈現的是一種寧可慷慨赴義、也不願意真相被蒙蔽的樣貌;沒想到片尾當小孩在決鬥前夕出生之後,她反而意念一轉的說出這番立場完全不同的話:「與其讓小孩根本不知道媽媽是誰,也比他認為媽媽是錯的來得好」,我當場一聽之下大驚,怎麼會突然角色逆轉成這樣?我不知道導演或編劇想藉這幕呈現的是什麼,我只能說,我自己有個完全不同的想法:即使我們將會因而喪命、讓小孩再也見不到父母,我也不願意讓小孩見到一個願意捨棄信念的父母。

希望接下來這段不會讓大家覺得把結局暴雷了,不過這段故事在電影開拍之前就流傳已久,或許早有人聽過結局了:麥特戴蒙飾演的尚勝出之後,贏得了現場群眾的歡呼,讓長期被打壓的他反而被冠上了英雄的封號,而他也贏得了自己長久以來想要的榮耀和名聲。這個結尾極其諷刺,因為這反而證明了群眾以及領導階層有多麼盲目,事實真相並不重要,最後活下來的那件事才是最重要的。



我之所以把這個結尾寫出來,不是要強化大家對這種說法的印象,而是要提醒大家,這是一種刻意的反諷,人類的文明假如建設在這種基礎之上,整個文明只怕早就毀滅了。假如21世紀的我們、也跟14世紀民智未開的前人一樣而毫無長進,我們這幾百年來到底在做什麼?這個世界上應該有更多為所當為的事情,而不是只憑成敗論英雄,我們也不應該只為了一時的小利或只求平安發大財而忍辱吞聲。因此,當有些人在抱怨現實的情況有多麼糟糕,會造橋鋪路、甚至擔保能把你家門前水溝清理乾淨的民代,當然比較容易勝選時,同樣的話我已經聽了幾十年了,但我們非得繼續讓我們的兒孫輩在聽幾十年下去嗎?容我不客氣的說,假如每一個人上台,都能把我們門前的水溝清理完善、每條該鋪的路也都能鋪好,我們還需要被這種人情綁架嗎?別以為我這是支持哪一黨或哪一個特定政治人物的言論,而是反過來說,為什麼我們沒有夠好的行政效率,能把每項該做的小事都做好,而非得靠任何一個特定政治人物上台才能做好?這才是我們每個人應該深思的問題。

最後在來分享我在看這部電影時的一段憾事,來為每個人對事實的認知不同做個結尾。

雖然電影院根本沒幾個人,但就坐在我鄰座的一對男女、我假設他們是夫妻,卻把電影院當他家的一樣,電影開演沒多久,兩人就針對劇情討論個不停。我本來以為他們是那種習慣碎嘴的老人,加上我雖然不悅、但倒也不是一下子都不能忍耐,所以我就忍受了近一個小時這樣的狀況。或許是他們終於看得入神了,接著有約半個小時終於願意專心看電影而不發一語,我心想那就再好不過了;沒想到突然那位太太又開始講話了,而且聽起來沒有要聽的意思,所以我終於忍不住說了一聲「看電影不要講話好不好!」那位先生咕隆了一聲什麼我沒聽清楚,我原本不想理他,但他接下來惡狠狠地瞪著我說,「我都跟你說sorry了,你還想怎麼樣!」當時的電影還在繼續播放、而我急著想看接下來的劇情,所以我直接對他說了一聲「閉嘴」,他還不願意停,我就再接著給他一句「給我閉嘴!」直到他願意住嘴讓我把電影看完為止。

到了散場時,我原本以為這是三寶等級的老人,結果一看才發現是和我年紀相仿的中年大叔。他氣噗噗的把我攔住,繼續他剛剛沒講完的對話:「我都跟你說sorry了,你還想怎麼樣啊!」而且站起來一副想打人的樣子。

接下來的過程不用詳述了,但我不是很想縱容這種見笑轉生氣、居然還敢主動來嗆聲的人,但我很清楚聽到他太太對我說的一句話:「我看不懂劇情、就是要問啊!難道不行嗎?」我盡可能的不要讓自己的理智斷線,但我實在很感慨,原來真有那麼自我良好的人啊!自己干擾別人看電影,居然還理直氣壯地要別人接受她的行為?

就我們在這篇文章最前面提到的認知偏差來說,我當然知道在他們的心中,並不覺得自己持續發出的噪音會干擾到別人,反倒覺得像我這種人是刻意來找他們麻煩;相對來說,他們倒很在意自己的自尊,覺得在公共場合聽到我這種語氣或用詞是一種羞辱,但他們自己倒沒意識到,自己在類似電影院這種公共場合不斷講話的行為有多麼不恰當。

我當然知道,我也有更客氣說話的方式,但就像我在不同文章中也都提過的,同理心代表我明白對方為什麼會這樣做或這樣想,但不代表我必定要認同對方的作為,更不代表我必須接受。因此,我的語氣當然不見得客氣,因為我已經被吵了一個小時了,我只慶幸自己自始至終沒有生氣到罵出他X的或三字經而已。

最後怎麼收尾呢?原本來嗆聲的對方,看到我反而沒有被嚇退,接著還主動請電影院的工作人員過來幫忙報警時,這對夫妻當場急著向電影院外走,那位先生還一副假裝自己氣勢上沒輸的還在張口大喊「閉嘴、閉嘴」,而當我笑笑地跟他說,電影都散場了,難不成我不能講話嗎?他居然賭氣的反嘴回說,「我不能跟自己講話嗎?閉嘴!閉嘴!」那幅模樣讓我感到幼稚的令人發笑。明明剛剛是惡霸霸地主動攔住我的人,現在看我跟在他們身後,兩夫妻接著愈走愈快,嘴巴雖然不停,但卻一幅像是落荒而逃的樣子。

我可以想像,《最後的決鬥》是一部丈夫為受辱的妻子以決鬥方式討回公道的電影,或許那位先生太入戲了,所以自以為可以用嗆聲的方式討回一些顏面;我當時其實也有這樣對他們說,但他們跑得太快了、可能沒聽清楚我在說什麼,所以我在此在表達一遍:這部電影明明叫《最後的決鬥》,那他們在演的是什麼?難不成是最後的逃跑嗎?我不知道這樣的結果,會不會讓那位先生在他的女伴面前更有顏面,但我認為,假如他們再這樣繼續不尊重別人的話,這不是是他們最後的逃跑,他們將會發現自己一直在逃跑。

我是一個愛看電影的人,容我在此呼籲大家,無論你在哪家電影院看電影,看電影時保持安靜、不要影響別人,是個基本的禮貌。不只如此,我不是第一次遇到這種自己理虧、卻還要要求別人對他說話口氣要好的人,就像我幾年前遇到有人把車停在一家醫院的殘障坡道,而我進去那家醫院請對方移車時,對方居然先質疑起我講話的口氣一樣。這樣的例子,我在不同的場合都遇過,而我認為,這些人之所以質疑起別人的口氣,無非只有兩個理由:(1) 他們認為,當自己有錯在先時,只要挑出對方的錯,就變成兩方都有錯、而應該各打五十大板,所以面對自己錯誤的最好方式,就是拖別人下水、硬說對方有錯;(2) 另一種就更直接了,他們覺得只要自己夠兇夠蠻橫,別人就不敢來質疑他們犯錯了。老實說,這兩種想法我都不喜歡,而且我不會跟他們講什麼你是錯的而我是對的這些道理,我只想讓這些人知道,我的確可以好好說話,但那是我的選擇,而不是對方身而為人的權利;即使你夠兇或夠蠻橫,我還是會表達我的不滿,而當有愈來愈多人願意和我一樣表達他們的不滿時,這個社會上就會少一些蠻橫及顛倒是非的人了。



2021年11月8日 星期一

【一談就贏:實戰談判思維】22班正式報名

 名額有限,以主辦單位收到時間為準


報名請點選下面表單連結




課程資訊

授課講師:鄭志豪 Alex Cheng
    
課程時間:1/8(六)、1/15(六) 09:00~17:00

上課地點:台北市,詳細地址於報名完成後另行通知


課程費用

一天班   14,900元

加報第二天者,可享本梯次限定的兩天班優惠價22,222元


*第二天1/15為演練日,僅限報兩天班者參加,報一天班者僅限1/8當天上課,而無法選擇只上1/15的演練日課程

*課程相關規定(一):本班將會於課前一個月利用臉書社團請各位學員繳交兩次或兩次以上的作業,時間上難以配合及無法用臉書互動者,報名前請務必慎重考慮,主辦單位保留將無法配合者的名額由下一位候補者遞補的權利,且報名資格被主辦單位取消者無法退費。

*課程相關規定(二):由於進入課前作業期之後若取消報名,會縮短候補者完成作業的時間並影響其權益,因此,已完成繳費但無法參加課程者,於開課前30天(開課當天不計)或之前辦理退費者,退還課程費用 50%,辦理退費以主辦單位獲通知並確認回覆為準,如不足30天者,恕難辦理退費。本課程對課前作業以及相關互動極為重視,主辦單位保留對作業期間表現評估並決定能否繼續參加課程之權力,退費規定同前述以時間為準的退費標準。

*課程相關規定(三):本課程採限定參加制,您的報名資格無法指定轉讓給您指定的其他人,也無法順延到下一梯次。若因天災、颱風或停電等不可抗力因素停課,主辦單位將更換日期並通知報名者,若報名者無法配合另行開課之日期,將全額退費。前述課程進行時間可能會因為實際狀況而延後結束,此外主辦單位保留修改活動內容及終止課程之權利。如有任何問題,歡迎來信洽詢:service@nego.com.tw 




更多課程介紹請點此

2021年11月7日 星期日

只有自己能夠捍衛自己心中的正義:《造雨人》在24年後帶給我的4大啟示

 在你心中,正義等於多少錢?





看到這個問題,或許很多人會嚇一跳。「正義哪能用錢來衡量?正義當然是無價的啊」也許是很多人都會脫口而出的答案,然而,多數人到底願意花多少錢去伸張正義?又或者讓我換個問題:假如有機會拿到一筆上百萬的錢,和有機會伸張自己心中的正義、但卻可能一毛錢都拿不到,這兩個選項只能擇其一的話,你會選擇哪一個?

相信看到上面那兩個選項,有些人可能就會開始動搖了;甚至有些人會先問:所謂的「有機會」,到底指的是多大的機會?假如機會不大,是不是就有更多人不會選擇後者了呢?不只如此,除了伸張正義的機會之外,在這個過程中,你會面臨許多人來質疑你「心中的」正義標準到底為何,是不是會讓你很不是滋味?萬一你後來發現,自己心中的正義原來和社會多數人所謂的正義之間是有很大差距的,你是會從眾的接受大多數人的標準,還是會繼續堅持下去?

偶然間在電視上看到《造雨人》(The Rainmaker)這部老片,這是一部1997年上映的電影,那時主角麥特戴蒙還清秀的很、甚至還在片中大露腹肌;廿幾年前的我,幾乎每一部法庭片都會上電影院看,這部當然也不例外。當時的我會覺得,《造雨人》雖然好看、但或許太理想化了,和現實世界顯得有些格格不入;但今日飽經風霜的我無意間又重看了一遍,卻發現這個世界原來比我想像的更險惡,但或許卻更需要這種充滿理想到有些天真的片子,提醒我們這個世界還是可以充滿希望的。於是,廿幾年後反而對這部片子更加感動的我,馬上想上網找來這部片子珍藏,這才發現,原來這部片已經絕版了;雖然我後來還是設法找到了好不容易到手的DVD,但也再度提醒自己,許多好片寧可看錯、但不容放過,否則就像片中過於理想的正義一樣,等到你想要選擇擁抱或堅持的那一刻,你可能就再也沒有機會了。

《造雨人》值得一看之處,不只在於當年大牌雲集的卡司,包括那時當紅的麥特戴蒙和克萊兒丹妮絲,以及一堆硬底子演員如丹尼狄維托、強沃特、米基洛克、丹尼葛洛佛等,就連飾演黑心保險公司CEO的羅伊謝德(Roy Scheider)、大家可能都會和我一樣感到很眼熟、但一時之間卻認不出來,但他其實就是史蒂芬史匹柏那部撼動影壇的《大白鯊》中的那位警長;卡司固然堅強,但我當初之所以去看,其實主要是因為這是約翰葛里遜(John Grisham)又一部小說改編的作品。約翰葛里遜這個名字也曾經讓人如雷貫耳,《黑色豪門企業》、《絕對機密》、《終極證人》、《殺戮時刻》、《終極審判》、《失控的陪審團》這幾部電影,全都改編自他的作品,也讓他成為當時全美最暢銷的作家之一。不只如此,《造雨人》還是《教父》一代名導柯波拉自編自導的作品,而且這部片之後他的作品也就愈來愈少了,更讓《造雨人》是那麼讓人難以錯過。



看到片名,或許大家會覺得困惑的是,到底什麼是「造雨人」?其實這個詞指的是能帶大客戶上門的人,就片中劇情來說,意思就是指能拉進一個賺大錢機會案子的律師,只要勝訴,白花花的銀子就會滾滾而來,也就是錢會像雨一樣從天上掉下來的形容。

麥特戴蒙飾演一個剛拿到執照的律師,滿腔熱血但卻缺乏經驗。他雖然充滿理想,但靠著在酒吧打工才能念完法學院的他,不只阮囊羞澀,一開始就連住的地方都沒有,這時什麼理想都只能先放在一邊,先能圖個溫飽再說。

他在法律服務處遇上了一個客戶,對方的兒子罹患血癌、但保險公司卻拒絕理賠。麥特戴蒙接受了這個委託之後,要對上的是為富不仁但卻有錢有勢的保險公司,以及代表那家保險公司的大型律師事務所,展開了一場典型的小蝦米對大鯨魚的戲碼。

我想廿幾年前的老片子,也無所謂劇透不劇透的,但大家應該很容易就能猜出來,結局應該就是很好萊塢式的振奮人心。然而關鍵不只在於結局,而是在劇情過程中給我的幾點觸發。

1. 遊走灰色地帶的為與不為:片中主角無疑是代表著理想和正義的麥特戴蒙,但我的眼光卻離不開飾演他拍檔的丹尼狄維托。

麥特戴蒙飾演的角色後來加入了一家聲名狼藉的律師事務所,作為老闆的主持律師米基洛克後來還因為涉及不法賄賂就跑路了,所以麥特戴蒙當然很不能適應,但為了生計及一個執業的機會,也就只能硬著頭皮在那工作了。丹尼狄維托是他在這家事務所的前輩,一直想考律師卻沒考上,但靠著三教九流無所不沾的手段,卻也讓他混出了一條生存之道。



或許我的感想和原片想要帶給大家的啟示天差地遠,因為最後反而是麥特戴蒙頓悟到自己不想凡事不擇手段、最後放棄了自己的律師執業美夢,但我反而認為,假如所有人都只想當個不沾鍋、不想把自己的手弄髒,那誰來和那些三教九流打交道?誰又來做那些會涉及許多爭議議題的事?假如每個人都先只求自清自保的話,這個社會該怎麼變得更好?難不成我們該期待所有的骯髒事都會在一夕之間自動停止、所有人也都會自動變成聖人嗎?這無疑地是種不切實際的妄想。

別以為我指的是為達目的就可以不擇手段,但許多方法在不同時機的使用,卻應該是可以被納入考慮的,關鍵在於我們是否懂得選擇適合的方法和正確的時機。

雖然我沒有從事過法律工作,但從我進入社會以來,面對的矛盾和衝突也多得不可勝數;講句「聽從自己內心 follow your heart」之類的口號,但卻有很多時候,我會面臨許多我不想做、甚至認為我不應該做的決定,但後來卻發現做了之後,反而會為整家公司或更多利害關係人帶來助益?直到現在,我甚至可以坦承的說,累積了那麼多知識、工具、和經驗,我還是不敢說自己永遠能做出當下最好的決定,我只能作出當下相對來說可能是所有選項中最好的那個決定,然而祈禱自己的判斷不會誤差太大。

這麼多年來的職場生涯,我只能得出這些結論:(1) 凡事不是非黑即白(2) 我們也無法預知未來(3) 許多時候我們就是缺乏能夠準確預判的足夠依據。但即使在這種情況下,我們依然得勇敢地做出決策和選擇,因為我始終相信,即使我們知道自己可能會做出個不好的決策,但總比束手無策地坐等下一個狀況發生來得強,因為等到事情一件接一件的像滾雪球般接連來到,我們可能連應變的機會都沒有了。

有興趣的朋友也歡迎參考我之前針對《管理最難的一課:灰色地帶》這本書寫的感想(文章點此),尤其是其中針對不同利害關係人(stakeholder,也常稱為利益關係人)的一段,許多時候當我們做了一個決定,例如說我們就是必須解雇一批員工,被解雇的員工當然會因此被打擊而受到影響,但我們只因為要顧及他們的生計、就不解雇任何人了嗎?那可能只會影響到更多不同的利害關係人而已,就像書中提到的摩登紡織也是如此,而那個事件也正巧就發生在《造雨人》電影上映的那個年代。因此,很難做出一個絕對好或絕對壞的決定,因為當你從不同利害關係人的角度來看這個決定,就一定會有不同的觀感。

對我來說,我認為愈是要討好每個人、或爭取每一方的認同,可能只會讓事情的結果更加不圓滿而已。與其讓像片中的那家大型保險公司繼續為惡下去,我寧可有像丹尼狄維托或米基洛克那樣的夥伴,他們或許在道德上有瑕疵,但他們願意也懂得如何把手弄髒,進而讓我們獲得一個可以和對手抗衡的力量。

那麼該如何避免讓自己入魔呢?(1) 時時檢討和反省自己,懂得和自己對話、(2) 凡事三思而後行,最好和與自己持不同立場的人充分討論完之後再去做,避免自己一時鬼迷了心竅、(3) 正如我現在也不斷要求自己和周遭可以影響到的人,雖然凡事無法做到盡善盡美,但我們若能始終追求下一次會比這一次更好,我們起碼能夠避免自己不斷的犯錯。

2. 好運會從天而降?看了《造雨人》之後,或許你也會認為,若不是原來的法官猝死、而改由較有良心的丹尼葛洛佛出任法官的話,初出茅廬的麥特戴蒙哪有機會勝訴?

你的確可以把最後的勝利歸結於好運、或電影的主角威能,但我不禁在想,現實生活中的好運要從哪裡來?非得我們遇到的每個關鍵人物都有良心不可嗎?

以《造雨人》中的麥特戴蒙來說,我認為他的3種特質,才是讓他在第一件訴訟案就能好運連連的關鍵:(1) 真誠(2) 堅持(3) 信念

因為夠真誠,所以他才能得道多助,不但後來這個法官喜歡他,他原本只是要委託他寫遺囑的老太太也喜歡他,後來甚至願意把房子租給他,讓他不用繼續睡在車上;也是因為真誠,所以他最後才能在陪審團之前流淚。

到底什麼是真誠呢?我也遇過很多人說,他們也很真誠的表現出自己啊,但別人就是討厭他,他該怎麼辦?

麥特戴蒙在片中所展現出的真誠,並不是沒有自己的個性或立場,而是他願意幫別人想,也就是他能站在別人的角度去思考,展現出我們常說的換位思考或同理心。但許多人自以為做自己就叫做一種真誠的表現,但毫不在意別人看法的情況下,在他人眼中卻反而可能會被貼上一個自私的標籤,所以千萬不要弄錯了。



另外,不管是《造雨人》中的麥特戴蒙、或是《黑色豪門企業》中的湯姆克魯斯,若是遇到一些挫折就退卻,又或是覺得情況不利於自己就倒戈了,那就無法成為片中的男主角最後化險為夷、撥逆反正了。因此,堅持也是為自己帶來好運的重要因素。

但到底該怎麼讓自己堅持下去?你必須要有強大的信念才行。在片子一開頭,麥特戴蒙用口白的方式說明了自己為何想當一位律師的動機,那就解釋了他的信念來源。當然,信念本身沒有什麼好壞之分,但你有著什麼樣的信念卻很重要。片中太過善惡二元論的分法,或許是讓這部片子無法再更上一層樓的原因;例如你的信念若是賺大錢、發大財,你當然就會設法成立一家像片中那種無良的保險公司,因為那可能就是你極大化自身財富的一種方式。所以,也請不要因為目前的自己好像還沒有個強大的信念而氣餒,每個人的信念都是逐漸養成的,你還在確認自己信念的路上,總好過你在很早的時候就立定一個損人利己的志向要來得好。

這裡也順便提醒,雖然麥特戴蒙是個願意幫別人想的人,但他與女主角因為同情而陷入感情那一段,卻正好印證了同理 vs 同情的常見命題:當我們要把自己的工作做好,我們該運用的是同理心、而非同情心,否則就很容易喪失自己的專業而惹禍,不可不慎。

3. 總有人會說出實話:正義終究會勝利?不用等《魷魚遊戲》問世,即使早在當年,這種論調只怕只有在迪士尼動畫中才看得到啦!每個人都有自己的偏好及盲點,每個人也都有各自的立場和利益,更不要說很多人不時會爆衝而做出許多莫名其妙的決定了,你假如冀望的是所有人都會是個有理性的好人、而且他們都會認同你是對的而主動來幫助你,你可能太過樂觀了,而光是樂觀是未必能解決所有問題的。

我不認為我們永遠都有幸遇得到幫助自己的好人,但我的親身體驗卻告訴我,每個人都不缺敵人。因此,當你想要找人幫忙來對抗特定對象時,你優先該找的就是那個對象的敵人,而且你會發現,通常他的敵人也就是最了解他、且擁有最多證據的人。

就像麥特戴蒙後來找到了被離職的理賠審理員,那位女性審理員不但因為自己被迫離職而感到不甘,而且也對公司長期剝削底層保戶的作法感到不滿,而她出庭時,更吐露出那家保險公司居然還要求員工用性行為換取升職機會,難怪那位女性審理員會挺身而出,因為她實在無法忍受被這樣欺壓!

在片中的另一幕中,法官問保險公司請來的大牌律師說,他自己曾經同意過緊急上訴嗎?對方律師為了說服法官,面不改色地回了一句「有啊!」沒想到法官居然要求他,回去查出到底何時在哪個案子同意過這項要求。在我們的【一談就贏】公開班中,我常常提醒大家:不要說謊、不要說謊、不要說謊;我不是基於道德上勸人為善的理由才這樣說,我只是很務實地告訴大家,萬一謊言被揭穿之後,反作用力只會讓你更受傷。更何況,假如你必須把許多精力和時間都花在圓謊上,不如把這些精神都花在做一些更實在的事上會更有意義。

因此,我不認為什麼「善惡到頭終有報」或「多行不義必自斃」,但我相信夜路走多了總會出事,假如你執意要像片中那家保險公司如此無惡不作,你就很難相信沒有任何人會出來揭發你。

4. 不能任人宰割:雖然和本片的主題無關,但很多人都問過我這個問題,為什麼學談判?我們不要去惹麻煩不就好了嗎?

讓我們回到本篇文章一開始的那個問題:假如有機會拿到一筆上百萬的錢,和有機會伸張自己心中的正義、但卻可能一毛錢都拿不到,你會選擇兩者中的哪一個?




片中的麥特戴蒙選擇了後者,他打贏了官司,而且獲判高達5000萬美金的懲罰性賠償。真是大快人心,是不?

但也正因為他贏得太漂亮了,這個賠償金額之高,讓保險公司當場宣布破產,也就是他和他的當事人一毛都拿不到。

但這也是我在那麼多年之後、愈來愈喜歡這部片子的原因。雖然兒子在訴訟進行中就因為血癌而過世了,但那位打贏官司卻一毛都拿不到的媽媽,並沒有因為自己之前拒絕過保險公司17萬5千美金的和解金而感到遺憾,她反而的很驕傲的對自己說,自己不過是一個沒錢沒勢的弱女子,但卻可以讓這麼大的一家無良保險公司倒閉。也許她本人拿不到任何一毛錢,但她卻間接讓更多人不用再因為這家保險公司而受害。



很多人也曾經問我,就像一家知名的電商平台屢屢遲送或送錯商品這種小事,我為什麼不像別人一樣、收對方個折價券就好,要花那麼多時間和對方周旋?同樣的時間我若拿去授課,豈不是幾十倍或甚至幾百倍的收益?

我不是不會算數,但假如我願意接受對方客服主管一句「我們未來也不能保證每件商品都一定會送對」這種回覆(而且後來對方果然又送來一件與網頁標註不符的即期商品),請問那家這麼大的電商平台會願意改進嗎?假如對方始終不改進,我自己可以不去買就算了,但是不是還會有更多的無辜消費者要因而受氣或蒙受損失呢?

片中關於那家保險公司的獲利模式,正可以用來說明我們為何不該姑息養奸,而且當然不只限於保險業而已。

就片中那家離譜的保險公司來說,他們鎖定一些低收入或社會階級較低的家庭推銷保單,然後刻意刁難的一率拒絕理賠。他們的算盤打得很精,那就是他們寧可花錢請大牌律師來打官司,因為這樣可以阻絕更多保戶願意耗費時間和更多成本去和他們打官司;即使面對非輸不可的訴訟,搞不好半哄半騙的拿出一些和解金就解決掉了。

放眼台灣,保險業會不會那麼離譜我不敢說,但許多惡行惡狀的其他不同行業的業者卻是比比皆是啊!他們的獲利模式也很簡單,與其花大成本去改善產品或服務,不如先用低價或華而不實的行銷宣傳來哄騙你上門光顧,等到出了問題之後,先讓你感受到索賠的困難,接著要嘛就置之不信或準備跑路、要嘛就賞給你一些糖吃的給你一些象徵性的補償;他們想的很簡單:即使他們在你這一單賠了100元,接下來他們只要在另外100個受委屈也不會吭聲的客戶身上各賺10元就行了,這樣他們還倒賺900元呢!

該如何終止這種惡行?要靠著每位業者都良心發現嗎?在我看來,只有兩種方法最能立竿見影:一種是讓他們在一個case上就賠了1萬元,另一種則是讓他們發現1%願意追根究柢的客戶、變成了50%甚至70%,那麼他們想黑心都黑心不起來,只好認真去改善產品和服務的每一個環節了。而當他們願意把錢不是拿去讓自己中飽私囊、而是回頭用在改善自己公司的體質上時,我們許多人也都會因為這家公司的合法開銷而得到更多工作機會。

因此,不是希望大家愛計較、更絕非希望大家只為自己一時一地的損失而計較,而是當你願意捍衛自己權利的同時,也就是當這些企業或不同的團體不再把我們當作可以任由他們宰割的肥羊的時候,其實每個消費者都會獲利,甚至每個不向這家公司購買商品的人也有機會獲利。

當每個人都更懂得談判,這個世界就會更好,而我也始終這樣相信著。




2021年11月4日 星期四

讓自己從新年度的一開始就掌握贏家契機!【一談就贏:實戰談判思維】22班FAQ常見問答

 2022年的【一談就贏:實戰談判思維】最新一班即將登場,預定在下週一(11/8)晚上10點開放報名。針對有意報名參加的朋友,歡迎先行參閱以下的FAQ常見問答:


課程時間:2022年1/8(六)、1/15(六) 09:00~17:00




1. 為什麼我們該參加一個談判課程?

【答】萬一你想更有效的解決問題,尤其是解決與人相關的問題,談判力不只是重要而已,而應該是你必備的技能。

我經常提醒大家一句話:談判聽起來好像很複雜,但你想要一遇到衝突、就讓那些擁有資源、擁有優勢的人整碗捧去嗎?還是你會希望自己有機會能夠爭取到自己想要的事物?把談判學好,你就更能捍衛自己相信的價值,以及爭取到更多機會。

2. 【一談就贏】這個課程有何與眾不同之處?

【答】相較於其他課程,【一談就贏】的最大特色就是實際成效。我們已經有許多學員在課後獲得一場又一場的談判成功,而且各位都可以在他們公開的課後心得看到。即使談判的效益不應只侷限在金錢方面,但我們的確有許多學員從各式各樣的交易或求職加薪上獲得極佳的具體效益,金額相當於數百倍的課程費用。

為何我們有著其他談判課程都難以相提並論的成效呢?具體來說,可以歸因為以下3點:

(1) 大量的互動多元演練  為了讓大家都更貼近現實世界中的談判情況,我們設計了多項不同主題及不同形式的演練,完全跳脫一般談判課程僅為一對一言語交鋒或話術應用的刻板形式,更不像多數只能單向吸收、只聽老師講述的線上課程,我們希望大家都能從每個人都有機會參與並扮演不同角色的演練中,得到更實用的收穫。

(2) 豐富紮實的作業期 — 假如你也相信,一分努力、就會帶來一分收獲,那【一談就贏】就會是個相當適合你的課程。我們是國內目前唯一這樣操作的談判課程,結合長達一個月的作業期,讓大家能夠打好基礎、並且在課前就能透過線上互動來強化學習效果。

(3) 具有多國談判實戰經歷的老師 — 鄭老師的經歷(請點此),【一談就贏】之所以有這麼多獨特而有效的課程設計,正是因為鄭老師有著橫跨不同國家、不同產業的豐富談判實戰經驗,再加上他兩度前往美國哈佛進修談判學程所淬煉出的功力。試想,有多少這個領域的老師會在授課繁忙之餘,還孜孜不倦的赴美進修?又有多少老師在幾年內就能寫下上千篇的文章,與大家分享並分析各種不同的主題?為自己選擇一個認真投入而又擁有豐富實戰經驗的老師,才能讓你的談判力有效提升。



3. 據說之前的各個梯次都會很快額滿,請問最新一梯次的22班還會有一樣的狀況嗎?

【答】從一班的1分36秒,到四班及八班也只各花了36秒即額滿,【一談就贏】的確經常以秒殺額滿著名,雖然這不表示接下來的每一班都會那麼難報,但這不僅代表許多人對我們的支持,也代表愈來愈多人了解談判對每個人的重要性。但我們其實並不希望大家只因為這是個極其熱門的課程就來報名,我們更期待許多真的有需求的朋友來參加,因為這個課程的重點也就是讓大家實際產生效果。

很多人在一開始都不喜歡談判,但換個角度來想,萬一你因為不喜歡談判就對這些方法敬而遠之,但你的對手卻個個熟稔如何談判,你會甘心自己到時候只能節節敗退嗎?

好消息是,超過700位的朋友在上過【一談就贏】之後,才發現談判跟他們想的大不相同。他們發現自己不僅需要知道何謂談判,而且上完課後也都能真的做得到,成為一個更有能力解決問題並創造價值的人。

我們無法預測這次的22班會在多少時間內額滿,但有一點是確定的:雖然秒殺額滿從來不是我們的目標,但在名額有限的情況下,還是鼓勵每位有興趣的朋友都能在11/8(一)晚上10點準時上網報名。加上為了慶祝2022年的本班限定優惠,可以說是我們歷年來最難得一見的優惠,而我們之後勢必不會再繼續推出相同優惠,所以也可能會增加這次報名成功的難度,因此準時上網報名,才是各位能確保參加資格的最好方式。

但也同時提醒各位,我們幾乎每班都會有人會以候補身份入選,所以即使你沒有在第一時間搶到名額,只要你有收到我們的候補通知,也請將上課時間先預留下來,以免錯失機會。

4. 我花錢報名就可以來上課了嗎?

【答】首先,你必須比別人報名得更快,你才可能獲得參加資格。

其次,你必須要在課前完成兩次或兩次以上的課前作業,這個作業會在一個學員限定的臉書社團中發表。假如你沒有時間在時限內完成這些作業,又或者你沒有興趣在社團中與其他人互動討論,強烈建議你還是將這個的難得的上課機會讓給其他更有興趣的朋友,因為我們相信這些作業才能確保課程成效,所以我們才會要求不能配合者退出這個課程。
同時為了確保大家在這個非公開社團的發言能得到保障,請務必尊重相關規定以及社團其他成員的隱私再來報名。

簡單說,【一談就贏】這個課程和其他公開班不同,我們的課程並不是從上課那一天才開始,這也絕對不是一個「我說你聽」就可以學得好的課程,希望各位在報名前務必確認自己是否有投入的意願和時間。

5. 一天班和兩天班有什麼差異?

【答】一天班是以談判觀念的理解及許多搭配的活動為主,而兩天班的第二天是以演練為重,我們會進行包括團體演練和一對一演練的三項演練。這些演練和活動包括但不限於角色扮演類型的案例演練,其中許多活動都具有高度的原創性,請不要用傳統談判課程的角度來期待這個課程,否則你可能會花不少功夫才能適應。

然而,經過許多人的親身見證之後,正因為這些高度原創性的設計,也讓【一談就贏】這個課程與眾不同,你很難在任何其他談判課程中接受到相同的訓練。

到目前為止,我們多數學員均選擇兩天班,各個梯次平均不到3位報名者會選擇一天班,甚至其中一些梯次是全員都選擇了兩天班。因此,除非你在第二天的上課日期實在無法配合,我們還是鼓勵你優先選擇兩天班,以免之後要參加第二天演練日時反而沒有名額,在時間上反而更難搭配。



6. 【一談就贏:實戰談判思維】今年會開放幾個梯次讓大家報名上課?

【答】一般來說,我們每年會朝開四個梯次的方向來進行,但由於之前的疫情影響,我們在2021年暫停了一段時間而只舉辦了三個梯次,所以還是得視之後的實際狀況而定。也正因為如此,我們會希望大家只要能有機會就來報名,因為全年能參加的梯次就是那麼有限,很難讓你想上的時候就一定能上得到。

有人或許好奇,為什麼【一談就贏】的開課梯次不能密集一些呢?其實開課的本身或許只要找到上課日期就行,但【一談就贏】的特別之處即在於,我們會在課前一個月就進入作業期,而把大家的作業都看完並進行互動,其實需要相當多的時間。為了確保大家的學習效果,鄭老師每個梯次都會這樣持續的協助大家,但也正因為如此,勢必會讓我們無法像坊間其他課程一樣,每一、兩個月都能開一次課。因此,希望大家能夠把握每一次的報名機會,也希望各位都能上完課後就能即學即用的產生效果。

7. 我沒有什麼談判經驗,適合這個課程嗎?

【答】我們有許多學員來上課前,對談判幾乎是毫無認識而經驗甚淺,但經過我們的引導和互動後,他們不僅在課堂上表現出色,他們在課後也在許多實際的談判上達成卓越的成果。別說談判經驗,我們甚至有一些學員連職場年資都相對較淺,但他們一樣能夠藉由自己的認真投入來讓自己的收穫值回票價,所以關鍵在於你的心態及你願意投入的程度,和你課前的談判經驗值沒有太大關係。

8. 我平常很忙,沒有時間寫課前作業,但我已經對談判有很深入的了解,請問這樣可以報名嗎?

【答】不行,建議你去選擇其他更適合你的課程。

談判本身就是一件需要高度抗壓性的事情,只因為自己很忙就無法配合寫作業的話,即使來上這個課程、對你的幫助也不大。而且容我們再度公開強調,即使你已經完成報名繳費,萬一你無法配合這個課程的規定作法,主辦單位還是會要求你退出這個課程,你所繳的費用就依照退費規定來辦理,也就是你可能會因而損失報名費用,請務必審慎考量。

你或許會懷疑,萬一最後無法獲准上課,為什麼主辦單位還不予退款?暫且先不論我們已經明確告知且會在報名者明示同意的情況下才接受報名,其實最重要的原因,是從作業期開始,老師就已經開始投入大量時間,而且萬一進入作業期或甚至上課在即才來取消,你等於佔用了一個可貴的名額,而讓之前沒報名成功者可能想來上課都上不到,又或者是影響候補者的學習效益,所以我們只能用這種方式來確保每個人的參與意願,也請無法配合者務必選擇其他更適合你的課程。

9. 課前作業會很難嗎?

【答】我們會循序漸進的引導大家度過一整個作業期,敬請放心。課前作業的目的,是讓每位即使從零開始的朋友都能順利進入狀況,為了不同作業的主題而思索不同面向,其實也正是整個課程的一部份,雖然的確需要一些抗壓性,但相信大家都能從中得到難能可貴的收穫,正如之前已經同樣經歷過這個過程的數百位朋友一樣。

或許這樣說會讓大家更為放心:在鄭老師另一個也以談判為主題的【看電影學談判】課程中,最小的參加者當時只有10歲,一樣能聽得津津有味且能充分理解。而以【一談就贏:實戰談判思維】來說,歷年來也有不只一位大學在學學生來報名參加,而也同樣在作業期及上課期間都表現良好,所以我們的課前作業相信對多數人來說都不會是個問題。



10. 萬一我臨時有事不能來參加,我的報名資格能保留到下一梯嗎?

【答】我們的課程無法指名轉讓給其他人,也無法以個人理由延期參加,希望大家務必配合,並請務必考慮清楚後再報名。

11. 萬一我用本梯次限定的優惠價成功報名了這次課程,但第二天卻因故無法參加,之後若參加別班的第二天課程時,是否需要補繳上課費用?

【答】如前所述,我們基本上不希望任何人延後參加,當你個人因故放棄了參加權利後,除非你是在退費期限前提出並獲得同意者,否則也無法退費。即使我們願意讓你之後來參加,你想參加的梯次也未必有名額讓你加入,所以重點不在於上課費用,而是我們並不建議任何人這樣做。當然,假如是之前只報一天班、而未報兩天班的朋友,假如之後其他班的第二天有名額而可以加入另一班、而你之前並未繳費,當然就照該班的費用支付即可,但之前有繳費者就請以參加該梯次為準,以免增加費用認定上的困擾。

12. 這個課程有做什麼針對疫情的相關措施或準備嗎?

【答】我們會隨中央防疫中心的要求而隨時進行調整,但以目前我們採取的方式來說,我們自去年到現在都進行了以下防疫措施:

(1) 除了請場地負責的單位進行清潔消毒外,我們還會自行派員在上課前一個小時,將上課場地的所有桌椅設備都清潔消毒一遍,連門把和電燈開關都不放過。

(2) 包括學員及不含老師的工作人員在內,我們會請大家在上課時全程配戴口罩。

(3) 在進場前及中午用餐後,我們會一一測量大家的體溫,包括老師本人也不例外,以確保沒有人有發燒的狀況。

(4) 除報到處外,我們在每組的桌上都備有一台進口的手部自動感應消毒機,希望大家隨時都能用酒精清潔雙手。

(5) 現場更備有高HEPA過濾功能、經認證能有效過濾病毒的大坪數專用空氣清淨機,讓室內空氣能夠保持潔淨。

(6) 不只麥克風會清潔消毒,我們也會將每一支麥克風都套上當日用完即更換的全新麥克風防護套,讓大家能夠安心使用。

(7) 老師本人目前已經完成兩劑疫苗接種,請大家放心。



13.一定要有臉書帳號才能報名嗎?

【答】是的,我們之前其實也有一些學員,是人在大陸工作或平常根本不用臉書的,但我們會希望他們自行克服這些困難,設法翻牆或自行申請一個臉書帳號。雖然對他們很抱歉,但由於我們需要一個能夠讓多人即時互動的平台,而臉書FB看來是目前最合適的選擇,所以萬一你無法上臉書,請恕我們難以用其他方式替代。

此外,有些人可能會有隱私的考量,而我只能這樣建議有這些考量的朋友:談判是為了解決問題,所以請設法自行找出解決這些問題的方法,否則你大可以選擇一些更容易參加而沒有這些要求的其他課程。

14. 報名時需要提供哪些資訊?

【答】我們會在確認你的報名順序之後,再通知報名成功者轉帳用的銀行帳號(僅限ATM轉帳),所以請先透過報名連結填寫或複製貼上以下的基本資料即可。

1/8(一)當天晚上10點,會在一談就贏官方網站www.nego.com.tw(請注意,不是FB粉絲專頁)的主頁Banner即可連入報名表,同時最新文章也會出現一則標題為「【一談就贏:實戰談判思維】22班正式開放報名」的新貼文;除了直接點進主頁Banner報名後,或點進前述貼文後會看到一個報名連結,請再點進那個報名連結,依序填寫或點選(1) 姓名、(2) 性別、(3) 服務單位、(4) 手機號碼、(5) e-mail、(6) 您的個人FB網址連結(非FB顯示名稱),以及選擇要參加兩天班、或只有1/8的一天班,並於點選確認課程相關規定之後,送出即可完成報名。

報名成功與否,以之後主辦單位的email通知為準。請在發出通知後的三個工作天內繳費,才能獲得接下來的參加資格。超過時間而未完成繳費者,我們會自動將您的名額讓給下一位候補的朋友。

請注意,我們需要的是你個人的FB網址連結,而不是你的FB顯示名稱(因為許多人顯示名稱是一樣的,所以不見得找得到);每次都有人在這一項填錯,請不要因此而錯失成功報名的機會。

此外,我們預計會在12月5日前後才會將報名成功者加入我們專屬的臉書社團,請報名成功者不要提前要求加入。

15. 哪裡可以看到【一談就贏】這個課程的更多資訊?

【答】再多的宣傳文案,都不如看看實際參加過這個課程的學員心得。只要你上網google搜尋「一談就贏」或老師的名字「鄭志豪」,相信你不難找到數以百計的課後心得。從那些心得中,你不但可以了解這堂課的更多訊息,你也可以親眼見證這堂課的真實評價,所以歡迎各位在報名時間開始前多多搜尋。

此外,在這個網頁的側邊,你可以點選「獲得開課報名提醒」並填寫相關資料,我們就會於每梯次報名開始之前,主動以e-mail提醒你。不過,為了避免對大家過多打擾,我們原則上只會針對12個月內填寫「獲得開課報名提醒」的朋友進行通知,假如你在一年內未能報名成功,請於之後再度填寫「獲得開課報名提醒」,不便之處,望請見諒。



16. 除了【一談就贏:實戰談判思維】外,請問【一談就贏】系列的其他課程要如何報名?

【答】包括電影班、進階班、和更之後的頂尖高階班,我們目前都只限曾經參加過【一談就贏:實戰談判思維】的學員參與,以追求更好的學習效果,目前並不開放給非學員報名。因此,請務必把握【一談就贏:實戰談判思維】的報名機會,因為這是你未來繼續參加更多系列課程的入門磚。不過,自2020年起,我們有推出另一個以銷售為主題的【銷售贏家】系列,那就不在此限,後者的系列課程就可以讓各界朋友自由報名參加。

17. 【一談就贏:實戰談判思維】和另一個【一談就贏:銷售贏家必勝攻略】課程有什麼不同?

【答】前者是一個談判課程,後者則是一個銷售課程。雖然兩者都由鄭志豪老師主講,但針對的主題不同,進行方式也未必相同。更具體來說,假如談判是為了解決和人有關的各種問題,銷售就是讓大家能把生意做得更好。談判技巧和銷售技巧的確有所交集、且可以在不同階段援引運用,但兩者在本質上還是有所差異的,使用情境和發揮的效能也有所不同。

18. 【一談就贏】未來會考慮提供線上課程嗎?

【答】其實我們從幾年前就開始研究這方面的可能性,但包括多家國際級的知名學府在內,目前的線上談判課程進行方式,很難提供我們目前包括面對面演練、及互動模擬活動的學習成效。在談判課程強調的是實用性的前提下,除非目前的線上課程運作技術出現革命性的創新,否則我們暫不考慮提供線上課程。

19. 我需要看完很多談判書,才能來上這個談判課程嗎?

【答】沒有必要,但除了我們的臉書社團之外,我們也會期待每位參加者能對鄭老師的臉書粉絲專頁「鄭志豪Do The Right Thing」能夠長期追蹤、並即時閱讀最新的文章,因為那對各位在了解談判上會有顯著助益,也可能會比看許多水準不一的談判書更有用。

20. 這個課程接受企業派訓或團報嗎?

【答】首先,本課程要搶到一個名額就已經很不容易了,所以請恕我們無法接受企業或其他團體大量團報。

其次,我們雖然之前也有人是透過公司同仁代為搶名額,但我們原則上希望公司本身能與派訓的人選提前溝通,以免參與者本人的意願可能並不高到足以應付這個課程的需求,到頭來可能會影響到他們的學習成效。

當然,假如各大公司有對談判課程的需求,我們也有企業內訓的版本(請點此)可以協助各位,而且這個版本可能更適用於多數企業、同時也深受好評。歡迎與我們主動聯繫,以便我們為貴公司及早預留適合的上課時間。


感謝你願意花時間看完這篇FAQ

期待有更多願意提升自己的朋友和我們一起一談就贏!


用不同的角度看世界,讓自己成為自己期待的樣子:【一談就贏:實戰談判思維】21班心得集錦

 每上完一班【一談就贏】的公開班,我總會將他們其中幾位的心得,整理集結成一篇心得集錦;到現在為止,光是其中最多人參加過的【一談就贏:實戰談判思維】,我就已經整理了20篇,而今天這篇是第21篇。





同一個課程,上了第21次,其中被引用心得的人加起來也有上百人了。為什麼有需要引用那麼多不同人的心得?就看其中幾篇不就好了嗎?

萬一你像我這樣,把每次的幾十篇心得都看完、而且還看完了不只一遍,你就會發現,即使是同一個課程,對不同人的感受還是大不相同,而且每個人的重點還是都會有所不同。這是件好事、還是壞事呢?就一個課程設計者來說,其實我很為這樣有所不同的結果感到驕傲;就像談判要跳脫不同框架一樣,假如每個人上完這堂課後,唯一的收穫就是那幾句說來說去都一樣的順口溜式金句,那我們該如何期待大家能跳脫框架?再者,正如我們一直強調的,即使看起來都是相同的狀況,但當談判對手不同,我們的思考方向和對應方式就會不同;因此,萬一這些心得寫的都千篇一律,我反倒不知道這種談判課程有什麼用吧!

許多人來報名參加之前,通常會有三個不同問題:為什麼要來學談判?該怎麼才能把談判學好?這個課程到底教的又是什麼?這些問題的答案,其實大家在這些心得中,全都能找得到。



在半導體擔任品管工程師的建宏,在心得中寫下了他所期待成為的樣子(原文點此):

開始前,先一起聽首歌吧:《We Are The People》

原以為談判是遙不可及,永遠只會在電影中看到的場面。細細思考之後才發現這是日常生活中、工作上必備的soft skill。

☝️思維班最大的收穫是:
1. 強化自己的心態,認知自己想守護的人與價值
2. 確定目的,確立目標
3. 沒意義的事不要做

💪強化自己的心態,認知自己想守護的人與價值
過去很容易濫用自以為的同理心,而讓身邊的人受到不合理待遇。與其這樣,更應該勇敢站出來,即使覺得不符合時效性,也要不惜露出個性的相反面,為了保護他們。

💪確定目的,確立目標
第一天課程輸掉後,當下其實有點錯愕。原來我這麼想拿冠軍啊?!
既然還有第二天的課程,當然要好好把握。

自認我對於speak to one的掌握度較高,立刻找了幾位聊得來的同學們,做第一堂課程的回溯,並且不斷釋出我想要拿冠軍的想法,過程中交換資源、分享看法。甚至在每場線上討論開始前,我也推導了五部曲,針對每個對象,我該如何拉近彼此的目標。

相當感謝在短短一週內,所有給予支持的學長姊、同學們,這是我除了兩天課程以外,最珍貴的回憶。

💪沒意義的事不要做
過去很多不幽默的搞笑行為,可能澆熄團隊的熱情而不自知。

作業期間,老師不厭其煩地勸告,甚至要直接攤開來說,我才有聽懂。
同一年內,被兩個前輩同樣告誡。光是檢討不夠,上課期間時時刻刻叮嚀自己,要讓講出口的每個字都有價值。

寫到這邊,認真覺得 #一談就贏 課程收穫無窮大,每一點我都可以再往下延伸。

談判課程中,Alex老師用自身經驗來傳授本質、過程、關係,我簡單帶到三點:

☝️談判的對象是人,就有談的空間
兩天的談判課程和一般的證照課不同,沒有近百條的法規需要死記;也和實作的木工課不同,因為我們是面對活生生的人。

☝️衝突從來就不是問題
談判中難免會有衝突產生,其實這正是雙方在意的地方。若衝突無法避免,大家一起來面對並找到解決方案如何?

☝️時間管理時間管理時間管理
在有限的時間內,需要梳理資訊、整合團體和自身目標、分配工作,我們在第二天做到了......... 8成。

唯一沒做到的那2成,偶爾會有兩個隊員在做同樣重複的工作。每次演練前準備一開始,耘昕隊長和珍珠學姊都拿出手錶,不斷提醒大家時間。

課後我也養成這個習慣,進而將生活切成小時計,而不是過去的早上、下午、晚上。

🔔心得
看到股票大漲,最怕的是自己還沒上車。
報名一談就贏,最怕的是上完兩天課,空手而回。
這是一門以談判為主軸的soft skill ,橫跨溝通、行銷、團隊領導、關係管理的課程。
最後,我很喜歡We Are The People 副歌的第一句歌詞:
We are the people we've been waiting for
過去,我們可能對自己、生活、社會不甚滿意;
現在,我們都在學習的路上,努力將自己轉變成自己期待的樣子。



到底什麼樣的談判課程,能夠讓大家轉變成自己期待的樣子?有個好聽綽號叫「行走的向日葵」的左左,在心得中結合了我們的談判前準備五部曲,寫下了這篇心得(全文參此):

「我去上了談判課」

1. 釐清目的
目標&目的 是兩件不同的事情。
而關於我為甚麼要來上談判課的目的,大概從作業一之後我就開始不斷的反覆思考著。

- 我是為了跨出舒適圈而來的-
- 跳脫框架的思考再多一些-

我身邊的圈圈不太容易會遇到像是談判課的同學們,醫生、高階主管、任職於外商公司、創業家....。對於現在的我,其實很需要看著大樹們,聽大樹們的想法、談吐、態度、邏輯。吸取養分,好好出發!

2. 蒐集情報
從作業開始,班上就有了群組。
哇嗚~是我內心一路走來一直的驚呼。
同學們好積極,真的很積極很認真甚至我可以感受到他們好拼命。
我想這一次的課前準備,我並不是很做得很好。
我並不是很認真地蒐集同學們的資訊,實際上看每一份作業以及互動都費盡了我許多的心力。
我常常看到同學的作業還有上課回答後,會一直去想為甚麼?為甚麼他們會這樣做?這麼做的原因是甚麼?
不過,我學習到了一件重要的事情:「做越多的準備,可以握有較多的主導權」。
這件事情沒有誰比較厲害,只是願不願意用心這麼做。
換個角度想,這也反映到了現在社會中,我們其實很常希望有一站到位的服務又或是懶人包,較少的人會願意花時間蒐集各方的資訊,大多數的人也是被有趣的標題給吸引了以後,很容易被牽著走~

3. 腦力激盪
身為一個快熟慢熱的人,在這樣的快步調環境裡一直都不是很自在。
也許看到這裡會問我,那你幹嘛去上一門會讓自己不舒服的課呢?
我會回答:
人生,沒有甚麼事情都是能完全按照自己所想的來。
如果我一直都待在舒適圈,那我這個人也可以算是蠻無趣的!
而我想要看看不同的人群,不同的反應。
不過,在過程中,我其實刻意讓自己是一張白紙的狀態下去接觸所有的人事物,
現在回想起來,我不確定這樣做有沒有比較好,可能要再報名一次思維班才能有對照組:p

4. 戰術演練-
我不會說我上完課以後,就能運用自如。老師教的內容,我也不會說我都吸收好了。
不過,我知道怎麼為自己發聲。沒有甚麼事情是理所當然的,如果不希望被別人踩著走,就應該為自己而勇敢。
我要學老師的哈、哈、哈(中氣十足笑到心裡發寒)。
但我還是最喜歡使用黃金沉默,不說不代表沒有想法沒有感受,但不需要急著說。

5. 沙盤推演-
我想這是一堂,上過以後可以有很久時間去震盪的課程,也不會只值得上一次。
我還會想再上一次思維班甚至不只一次,但我還是想要有進階班的抽籤資格!

課程,不是只有只有老師在台上說得口沫橫飛。Alex老師的課程,是從許多小細節就能感受到很用心鋪陳。我想這門課不管從哪個角度,我都已經收穫超過學費了!!!!!

很喜歡左左這份直率的心得。許多人可能會對與自己原本領域重疊不大的學習就望之卻步,偏偏談判不是一個你有需要時、再來鍛鍊的本事就好;或許在這個過程中,你會感到不習慣、不適應、或甚至有些格格不大,但我相信你的收穫甚至可能比許多已經有根基的人來得更大,因為光是像左左這樣願意跨出舒適圈的勇氣,其實就可能是讓未來更加光明的重要一步。



在科技軟體業擔任資深專案策略經理的Sunny,也從另外一個方向寫出了一份誠摯無比的心得,誠摯到我相信也寫進了許多人的心坎裡(心得點此):

🎯從黑到白,增加灰階思考的可能性🎯

以前覺得自己做事風生水起,走到哪旺到哪,大概是我總是用無比高昂的鬥志在做事,帶動周圍人事物吧。

今年因為疫情而撿到長假,兩個多月的時間,靜靜的面對自己,原來「生命不必每時每刻都要衝刺,低潮時,就當是放一個悠長假期。」

我思考,是否我的檻簪就這樣了呢?一直做、一直做、一直做,然後呢?

目標勉強達成,但方向似乎不太對。「能力強,EQ高,個性說話急可改善。」上述就是我尋求老闆、同事給我的個人建議後,所得到的總結吧!

【過往的我,非黑即白的完美主義邏輯】

我也不是個怕衝突的人,但有時候正義感太爆棚,一衝突起來就腦充血、胡言亂語、文法錯亂,只會發洩出情緒,卻從沒釐清過我最後想指向的目標。導致賽局直接結束,迴力鏢打到自己,真是很不聰明、情商低落。

譬如說,我一年前跟我家巷口早餐店服務生吵過架,四年前也跟巷口五金行老闆娘也吵過架,(根本中和南勢角巷口女戰神XD)當時我烙下狠話:「這輩子再也不會踏進你們的店了!」可是,這真是個愚蠢的白癡行為,事實上我真的蠻喜歡喝那家早餐的紅茶,五金行老闆娘的老公還很會開鎖,能即時神救援我這個經常忘了帶鑰匙的迷糊蛋。此後,我再也喝不到好喝的紅茶,然後鑰匙忘了帶,就要跑去好遠的地方求救。

只是因為拉不下臉跟人家修復關係,雖然不少同事都說我EQ高,我倒是蠻知道自己的缺點的;被人踩線,不知道如何保護權益,退到不能再退,連帶著團隊team member也跟著吃虧,最後火山爆炸,兩敗俱傷。講話太直,還常不小心在老闆面前翻白眼,若不是做事能力還行,老闆應該早就想把我攆走吧(笑)

為什麼覺得對方邏輯差?其實只是雙方的立場不一樣而已。

這種『非黑即白』的兒童邏輯,著實讓我吃了不少虧,就是無法思考除了Y或N,還有沒有更多的可能性?也許不用最完美,但是要雙方能接受,最後再來個優雅的讓步?

【動機】

今年WFH期間跟同事視訊談心,聊了一些工作上的鳥事,謝謝她當了我的情緒垃圾桶。

同事A說:「你可以禱告。」於是她幫我禱告。當時抱持著有人打你的左臉,你的右臉再給他打一下。之後我再跟同事B聊,她說:「可以找老闆聊聊。」阿恩溝MY BOSS很難以取悅、難以說服(非批評,老闆差不多都這樣),實在很難找他去敞開心胸「談我的問題」,最後,很可能我的問題沒談成,然後反倒不小心帶了一堆KPI回來。所以,要怎麼談?

有天午夜夢迴,想起了MY BOSS那張嚴肅的臉,心中就浮現了「談判」兩個字,我想這就是所謂的神蹟出現吧,禱告真的有效!於是開始搜尋各種關鍵字,我想要做好準備,再跟他談。個性急、說要就要的個性的我,立馬起床上網搜,設下報名當天的鬧鐘,

【這段課程期間,我體驗到了什麼】

🌈盤點資源善用時間

一邊坐咖啡廳、一邊寫case study簡報?世界上哪有這麼多美好的事情?

我都一邊坐捷運/等紅綠燈,一邊用手機語音輸入,一邊把簡報與心得寫出來。因為籌碼不多,選擇有限,只好被逼著要成為時間管理大師。設法集中注意力,讓自己隨時能進入「心流」狀態,這也算是一大achievement。

🌈正面思考的機會更多

「當上帝給你檸檬時,就把它們搾成檸檬水。」生活總有像檸檬一樣酸澀難喝的時候,但現在偶爾遇到生活中的不順遂,竟會變態的思考,「耶~~終於有機會可以練習3x3了!」無論拿來處理消費糾紛、工作上難談的人、買屋等等都非常有幫助!

🌈不用變成兇八婆,也能讓老公小孩聽話

以往我跟老公吵架都吵不贏,但是我現在知道,原來我不用爭對錯,也能輕鬆達到我的目標,也減少了我沒由來亂發脾氣的頻率;更奇妙的是,連帶我老公脾氣也變好了,生活中有了談判思維,果然氣定神閒很多。

🌈沒意義的事情不要做

很多時候只是為了掩蓋自己的沒自信,才需要講一些沒意義的話。永遠記得保持聆聽與對對方的好奇心,「共創」有意義的對話。

🌈建立關係

這點我很需要加強,以往我內心會有很多奇怪的小劇場跑出來,包括幹嘛拍馬屁?講話很沒效率欸?對方應該沒那麼喜歡我吧、幹嘛多聊等等等...。

但人的潛意識與感受力很奇妙,雙方心理距離拉近,很多事情真的都可以談!

【準備越多,談到越多】

話說,我覺得人生中CP值最高的事情,就是學會好好說話、好好談,生活中自然就會吸引美妙的人事物進來。

而且談判不是比大聲,也不是比臨場反應,是確認目標、情蒐、擬定策略、到沙推,比的是「準備」,不是口才,除了生活,也對工作的策略洞察力很有幫助。

我現在還是處於那種拚了老命才能談到一點點,希望,在不久的將來,我可以氣定神閒剝橘子,就搞定事情。

【換副眼鏡看世界】

上完課程,從談判思維來檢視日常的生活,好像換了一副新的眼鏡來看世界。

我以前也讀很多溝通相關的書,但書讀越多、工具看越多,反而越不清楚,遇到緊要關頭,還是只會用原始直覺處理事情。現在看事情,原本的模稜兩可變得更清晰明確。

從同學的互動中,我也看到了自己只會翻桌走人、迴避溝通的缺點。因此,我目前對自己的小小短期目標,是寧願over communication,也不要no communication

從一上課那天見到Sunny,她的本人就像她心得中所說的一字不差,優秀、反應快,但會讓人不禁想要對她說,「妳真的認為在這種時候做這個動作/講這句話,會是最好的選擇嗎?」但兩天的課程我什麼也沒對她說,但我很開心地發現,她在整份心得中寫的就是這件事,知道自己哪裡好而哪裡還不夠好,然後更知道自己下一步該怎麼樣讓自己更好。

其實,這也正是【一談就贏:實戰談判思維】這個課程過往最常被人誤會、但卻可能是我最引以為傲的地方。記得在五年前這個公開班的一開始,許多人上完課後即使大感受用,還是會有許多人不解的說,「你為什麼不幫我們整理出來該怎麼做?」、「你為什麼沒有什麼好記好上口的金句?」其實理由很簡單,雖然未必人人會接受,但這個課程的重點從來不是我教了什麼,而是台下的大家學會了些什麼。要學會任何事情,主詞是我還是你呢?當然是你,而且學會的你才是受益最大的那個人。我從很早之前就明白,無論我的方法有多好,但萬你不用、方法再好也沒有用;而什麼方法是最能讓人理解、也讓人之後也能派得上用場的呢?其實是這個人自己領悟的方法,而不是任何人整理後灌輸給他的想法。

Sunny領悟的其中一個道理,很值得在此再分享一次給大家:不怕衝突很重要,但衝突就會解決問題了嗎?當然不是。萬一不爭吵就能達到比爭吵更好的結果,請問我們真的有需要和別人爭個誰對誰錯、然後吵個你死我活嗎?當然沒有必要。所以關鍵其實在於,不管是別人想找我們晦氣、還是我們衝動地想找對方輸贏,我們有沒有可能在那個當下想出一個更好的作法?談判的重點,其實就在於做出聰明的決定,並且想出別人未必想得到的方法。

雖然我對【一談就贏】的課程設計深具信心,但有沒有人不適合來上這個課程?老實說是有的:萬一你覺得凡事不用那麼麻煩、也不用想那麼多,直接去做就是了,甚至你認為自己不懂談判也沒關係,之後有需要時花錢請別人來談就好,我就會奉勸你也不用來佔用這個可能對別人會更有幫助的名額。正如前面強調的,談判沒有什麼你一定對、或我一定錯這種事,所以我不會認為這種人的想法是錯的,我只是必須要提前讓大家知道,起碼對我自己來說,許多事情多想一些不同的可能性會更好、願意下紮實的苦功夫則會更好,所以我也只會這樣教,至於想法不同的朋友,就請去上其他或許比較速成的課程吧!



小兒科醫師皓元用簡潔有力的文字,把我們這個課程的運作方式說明的比我上面那段還清楚(原文參此):

其實在這之前,已經有好一陣子沒有報名上過這類公開班的課了。除了時間因素之外,一方面其實也是覺得這類的課上多了,總有種感覺是「師父領進門,修行在個人」。課固然是含金量高,但是如果自己沒有好好在生活中實踐,其實上完久了之後,往往也容易船過水無痕。

不過Alex老師的課程設計,輕易的破除了我這樣的想法,也證明了為何一談就贏的課程口碑,能夠一直屹立不搖。

從一開始的作業開始,老師便不厭其煩地用各種形式言教身教,親身示範老師想傳達給我們的各種觀念,不是只列出什麼五大要素,七大重點,十大絕招之類的,而是是真。從做中學,要學員實際下去動手做,除了從準備作業的過程中反覆思考學習,也要從跟其他人的互動中去思考學習。

所以光是從每份課前作業開始,其實就是整個一談就贏課程的精華濃縮,也是老師反覆叮嚀提醒的每次談判的過程以及每個階段要注意的事情:從事前的準備,資料的收集,戰術的擬定和執行,沙盤推演可能的狀況,還是作業繳交後的互動,這些重要的命題之後也是以各種形式,一而再再而三地反覆出現在第一天的課堂講解,乃至第二天的實際演練中。

這樣特別的形式也反映在兩天的實際課程中,有別於金句連發的補習班式的課程,Alex老師的解說總是充滿各種實戰的案例經驗分享,同時從個人的觀察和經驗分析出發,這表示老師不僅是在每一次談判的當下都反覆思索,做好準備,做到最好之外,其實之後也是不停地在反芻每個過程和細節,並試圖從中獲得更多。這其實也是我寫作業時印象最深刻的地方之一,因為要回顧老師網站上的文章,對老師的大量閱讀書籍和電影,以及從中觸類旁通的各種感悟,只能說是甘拜下風,尤其是拆解電影內容的每篇文章,讓一樣喜愛電影的我看的真的只能大呼過癮。

第二天的實際演練可說是課程的精華之一(其實每個部分都是精華),看書看再多,聽老師講解再久,真的還是要能夠實際自己做一遍,才會發現每個細節用聽的真的都很簡單,但實際做起來完全是另外一回事。而且老師的演練題風格跟作業如出一轍:乍看之下可能很簡單,但實際著手拆解研究後,才會發現每個環節都有不同的眉角。要在短時間內快速的掌握、拆解並做出正確的應對,真的是非常具有挑戰性卻又會令人大呼過癮的一件事情。

實際演練的另一個好處則是,除了自己能夠把握難得的機會、可以實際體驗一次之外,也能夠藉由觀摩其他人的案例和演練獲益不少。不管是實際談調薪談離職時可能會有的狀況,或是消費時的糾紛和賠償爭議時可能會遇到什麼情境,對平時比較缺乏這些經驗的我來說,都是非常有趣的學習經驗。而Alex老師的講評更往往是犀利而一針見血,總是能找出自己看不到的盲點,像我印象最深刻的評論就是:我覺得你們這班的其中一個特色就是,其實對其他人的想法或,感覺不是特別關心。聽到這句話的當下,其實我真的有種當頭棒喝之感,因爲這也是我一直以來一直在思索怎麼能夠做得更好的盲點之一。能夠聽到老師的講評,我想其實就是實際演練的最大收穫之一了。

雖然兩天的課程聽起來很長,不過實際走過一遭,才會發現其實還是遠遠不夠,總覺得師傅好像真的才要領進門而已,兩天的課程就已經要結束了。當然,就像這份心得一開始說的,最重要的還是在生活中的實踐,不過當然更希望的還是之後還能有機會一窺進階班的殿堂,有更多的機會了解更多新的技巧,也有更多的機會實際的演練、拆解,還有,聽到老師更多犀利的回饋!



補習班負責人張瑜,雖然小孩才剛出生,依然投注了相當心力在這個課程上,而且據說在課程還沒上完前、就已經在一件買賣上談出了個讓他相當滿意的成果(全文點此):

10月的生活重心除了照顧剛出生的小孩之外,最重要的就是參加了一談就贏的課程,這是個在課程開始前,就讓我想要推薦給朋友的課程,原因分為以下三點:

首先是講師的功力、熱情、經歷,Alex老師本身待過莊臣、米其林、爭鮮,在不同的產業都擔任過不同的職務,唯一相同的是所在公司績效都在任內有大幅成長,像我這樣的中小企業主,公司主管,乃至於對自己的職涯有比較積極規畫的朋友,都應該把握有戰績的前輩願意分享自己經驗的機會,出過社會你就知道這樣的機會少之又少。

第二點是課程中大量的實戰演練,正如我在自己的補習班中,不會希望看到老師只是把課本讀過去,嘻嘻哈哈就結束,學生沒有自己動手做,對我來說吸收的效果都是零,要學會一件事情最好的方法就是模仿後,內化成自己的東西,然後趕快試著用用看,上課時大量的實戰演練就是確保我們不是只抄了一堆筆記回家,然後?然後就結束了。這不會是我花了錢,花了時間所希望得到的效果,一談就贏課程中有大量實戰演練,並且只要你有心,有在動腦,你在上完課後就可以馬上把課堂所學用在生活中,以我自己為例,招聘面試新老師、激勵學生學習、跟家長溝通都能隨時應用上,在自己生活中,包含買房、租屋、消費客訴、跟親友的相處,每天都有許多機會可以練習,能練習的東西才會熟能生巧!

最後一點,在這邊可以交到大量的好朋友,甚至有機會找到合作的機會,一談就贏的課程並不便宜,願意守著時鐘報名的人都是對自己有無限期許的人,對於自己的未來都相信有更好的可能,我很幸運地也可能加入這個群體,跟著前輩們邁向這條路,並且要成為更好的人。請別誤會,我從來就不是個認為成功就要靠人脈、靠朋友、靠好的關係的人,雖然這些都很重要,但是如果你自己只是這樣想卻無法提供價值,大家只會對你敷衍而已,參加一談就贏對我來說絕不是為了攀附他人,而是有一群能彼此督促、成長的夥伴,在相同的目標下,我們很快就有了彼此的尊重,而且也變得熟識,事實上只在兩天的課程內,我確實就跟許多朋友變成了交情甚為熟識的朋友,好像早已認識兩年似的,如果你跟我一樣容易受到外在環境影響,找一個能push你成長的環境對你長期的成長也許會幫不少忙。

寫了這麼多一定還有人不知道一談就贏是甚麼課,這很正常,因為寶山太大,光要挖寶都不知道從何開始,何況只用文字敘述,但有興趣的朋友,不妨把它想成一個短期的EMBA學程,這個課程是跟「談事情」有關的,雖然並非很精確地描述,但也許這樣比較容易理解。

#釐清目的

這是我很喜歡的一個環節,只要不斷緊扣目的,往下鑽研背後自己或他人的意圖,就會有更有創意的解決方案跑出來,不論是我買房時找大坪數再隔成兩戶,或是租屋時其實想到只是要有個地方可以住,還是招聘新人時想到只是要有人來把這些工作完成,就可以有更有趣的提案!

#談判三階段

如果你認為談判前是最重要的,就應該要花費足夠多的力氣去準備一場探判,蒐集情報是當中最不會被忘記,而沙盤推演就是當中我最容易忽略的,如果在思考的當中有問題就必須回到釐清目的去檢視,要成為一個更好的negotiator則必須在戰術思考中放入3X3的格局思考。

談判中要反應迅速,而練習可以加速我熟悉這個過程。在一開始腦袋打結時則只要先謹記三個談判中的原則就好,會比較容易開始,傾聽是我最弱的一個環節,在第一天演練後我甚至跟對手媛婷後續討論了兩個小時左右,才驚覺原來他那天的癥結點在這邊啊!

#課後感想

我推薦各行各業的任何朋友來報名一談就贏,除非你獨居山中離群索居,因為你永遠不知道你甚麼時候會需要這個能力,當你需要時卻感到「書到用時方恨少」的悔恨,來不及提前準備可能會讓你損失三萬、三十萬、三百萬,人在江湖身不由己,我們都生在這個江湖當中,當然你遇到時,可以選擇高高舉起輕輕放下,但是如果你甚麼都不會,你是沒得選擇的,只能被動的被屠殺跟輾壓,如果這又攸關了你親愛的家人,你堅信的價值觀,你只會後悔沒有做更好的準備。

假如你看完這些心得,得出的結論只有「這些人推薦說這個課程非上不可」,你可能還不知道包括我在內的這許多人、為什麼願意花這些時間寫下並整理出這些心得。

我所期待的,並不只是有更多人來報名這個課程,否則我無須摘錄引用那麼多篇幅,而只要把其中一些讚美放出來給大家看就好;我真正希望大家看到的,是每個想法的前因後果及來龍去脈,連你可能會在這個過程中所面臨的衝擊及必須調適之處也不放過,因為我想讓更多人知道,原來談判跟許多人想的不一樣,而談判是要這樣訓練和學習的。我不曉得我自己還會不會再教10年,但我希望自己即使不在站在講台上的那一天,還會有許多人朝著正確的學習方向繼續努力下去,我們台灣也會出現更多世界一流的談判者,我衷心希望著。