當然，無論它有多少似是而非的中國元素，我的小孩還是很買單。對我而言，讓小孩開心了兩個小時，總比我之前浪費了兩個半小時在「蝙蝠俠對超人」來得強。假如我連「蝙蝠俠對超人」都能找出一些值得分享的點，「功夫熊貓3」還難得倒我嗎？
其實，即使對成年人的我們來說，「功夫熊貓3」還蠻容易讓人理解的，因為它實在有許多讓人熟悉的元素。
反派那隻像牛魔王的天煞，其實就像笑傲江湖的任我行，只是任我行用的是吸星大法吸取對方內力，而天煞是吸取對方的氣、再把對手具象化而變成玉而已
功夫熊貓阿波最後又如何反敗為勝呢？這裡借用的應該是知名漫畫七龍珠的概念。結尾時眾熊貓集氣傳給阿波那一段，像極了當初孫悟空用大家集氣的生命球打倒魔人普烏那一段啊！就連最後把氣主動送給牛魔王、而讓他承受不住而氣爆那段，都有當初超級賽亞人的影子。
又有金庸小說的設定，又有七龍珠的概念，真是一盤大雜燴啊！
我先問我那10歲的女兒，看完之後，她的感想是什麼？
她天真地說，「無論有多困難，都能勇敢去面對挑戰，總能找出方法去克服的」（這部片真有那麼勵志嗎？）
其實，在我看來，「功夫熊貓3」主要想傳達的，只有三個概念：
1. （從別人那）拿取的越多，（自己）擁有的反而越少
The more you take, the less
you have.
當天煞要逃出靈界前，曾經是戰友的烏龜大師苦口婆心地對天煞這樣說。
這也就是為什麼，天煞會讓我連想起任我行。任我行想成為一代梟雄，但他在讀者心中的地位，既不會是東方不敗，也不會是令狐沖。在一個「文無第一、武無第二」的世界裡，這簡直是場悲劇了。
在職場上，難道不是如此嗎？我們經常看到很多所謂「成功者」光鮮亮麗的步步高升，但我們沒有看到的是，他的家庭關係可能不如他的很多下屬和諧；每次問他「小孩有多大了？」他比的都是橫躺的長度、而不是站著的高度，因為每當他回到家，小孩都睡了。
他的健康狀態，也可能早就亮起紅燈，因為很多薪資和頭銜，其實都是賣肝換來的；最悲慘的還不是如此，而是當你在賣肝的同時，你還不能停下來好好省思，因為後面永遠有另外上百個同樣在賣肝的、等著要超越你。
我自己在很多方面做得都不算成功，但我少數可以驕傲地和大家分享的是，我不會只是講些大道理，而繼續每天在賣肝、或犧牲我與小孩的相處時間。我寧願選擇放棄很多一般人看起來很好的機會，因為我了解，我現在這份講師的工作，不但可以讓我更能兼顧生活的平衡，而且讓我更能share（分享）而不是take（拿取）。
2. 假如你永遠只做你會做的，你將永遠無法超越現在的自己
If you only do what you can
do, you'll never be better than what you are.
已經被尊稱為神龍大俠，阿波的功夫實力已經超過師傅了。所以，在這集中，師傅正式把教學這件任務，指派給資淺但功夫更強的阿波身上。但是，自己會打，就一定會教？答案當然是否定的。在沒有教學經驗的阿波指導下，包括悍嬌虎在內的蓋世五俠，差點沒丟了半條命。阿波沮喪地對師傅說，自己根本不會教別人功夫，而師傅就拿上面這句話回答他。
彼得原理的簡化版是這樣說的：每個人都會被升到一個自己無法勝任的職務。（我知道彼得原理的內涵不只如此，包括讓人不至於成為排隊木偶的65項彼得處方，就很值得參考；只可惜，在這個充滿懶人包的年代，許多人對彼得原理的理解及常見引用，也就只能濃縮成這一句話）
把這個論點畫成呆伯特的漫畫，看起來會很好笑，因為那在暗諷所有的主管其實都無能而無法適任。但是，事實真是如此嗎？
我們都知道，不是一個戰績彪炳的業務，就一定能夠做個稱職的業務主管。但是，你若不給那些業務同仁一個機會，你怎麼知道誰有潛力帶領一整個業務團隊？難不成，我們只能相信外來的和尚才會唸經？
我就曾經遇過IT部門主管被拔擢為公司的總經理，一樣能把公司帶領的風生水起。
沒有人是生下來就知道該怎麼打仗的，正如每個人都是當了爸爸之後、才學習如何當爸爸的。一個成功的團隊或公司，一定要懂得育才，而育才的關鍵之一，就是勇於讓每個人有機會嘗試他原本不會做的領域，因為這樣他才有機會超越自己，公司或團隊也才有機會超越眼前的格局。
3. 我並不是要把你們變得跟我一樣，而是要把你們變的更像你們自己
I am not trying to turn you
into me, I am turning you into you.
面對天煞的來襲，整個中原武林的大師級人物全被擊垮了，就連老搭檔的蓋世五俠，都只剩下一隻悍嬌虎。阿波無計可施，只能設法把一群不懂功夫的熊貓，想辦法變成對戰天煞的幫手。
經過之前指導蓋世五俠的慘痛教訓，阿波終於領悟了。他不是要把大家教得和自己一樣會功夫，而是要能充分發揮大家的特點，才能克敵制勝。
其實，我們在領導上，不也是如此？前面提到，好的業務不見得能成為好的業務主管，其實有時候不見得是那位由業務升任的業務主管領導能力不足，而是他太想要把大家都教得跟他用一樣的方法去銷售，但偏偏這個世界只有一個他自己，同樣的銷售方法，即使別人都學得會，也不見得就會發生一樣的效用。
有一本相當歷久新的好書，叫做《杜拉克談高效能的5個習慣》，讓我一路走來獲益匪淺。在本書，杜拉克認為成功領導的關鍵之一，就是在對的位置擺上對的人。
在培養人才的同時，一方面我們得激發他們的潛力，但一方面我們也該知道適才適所。讓他們更能在適合的位置上做自己，不但能讓他們做的更好，也才能讓他們做得更有成就感。
或許，「功夫熊貓3」不是一部像「動物方城市」那麼發人深省的動畫片，但只要有心，人人都能從電影中發現一些價值，就算看的是「蝙蝠俠對超人」也不例外。
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