只可惜，球是圓的，冠軍屬於打的較好的一隊，而不必然屬於較被看好的那一隊。
於是，騎士隊拿下了隊史46年以來的第一座總冠軍，也是克里夫蘭這個城市隔了52年之久後，所拿下的第一座四大職業運動的總冠軍。
我從來就不喜歡LBJ。即使他當年南進我最喜歡的邁阿密熱火隊，而且為熱火連續拿下兩座總冠軍後，我最喜歡的熱火球員還是韋德，不是LBJ。
但無論我們喜不喜歡LBJ，我們都必須要把今天的榮耀歸給無所不能的LBJ。想當初，我以為他的「返鄉」只是句行銷口號，只是為了彌補他當年為了拿到冠軍而高調「叛逃」的一種行銷策略，目的是讓自己不再被千夫所指。即使騎士戰績再好，當我們看到他們財大氣粗地不惜撒下銀彈簽下任何LBJ想共同打球的球員、看到他們在季中開除和LBJ不對盤的總教練，我總對LBJ以及他的騎士沒有好感。
但是，就在今天，他們擊敗了如日中天而屢破紀錄的勇士，在眾人不看好的情勢下，LBJ實踐了他的諾言，把冠軍金盃捧回了這座城市。無論我喜不喜歡他、喜不喜歡這支球隊，我都不得不說，LBJ完成了一個前無古人的成就。
或許是我對體能是神等級的LBJ成見實在太多吧，當結果底定的那一刻，我的目光不在LBJ那彷彿復刻喬丹的跪地痛哭畫面，而是看見另外兩位騎士的眼淚。
一個是生涯負評遠遠高過正評的JR史密斯，他流淚不止的泛紅眼眶，一點都看不出來他原先的浪子形象。
另一個則是季中臨危受命接任總教練的魯，當球員紛紛興奮地跳起來慶功，他卻還一直坐在板凳席上，用毛巾不斷地掩面哭泣，哭了好久好久。
我常常寫NBA來延伸談到企業管理的各項議題，其實單純只是因為我愛NBA，我看了比賽就是會有感覺，而我也的確用NBA中的所見所聞貫穿了自己的管理思維，而且在很多職場生涯的時刻中獲得成功。
我非常訝異的是，當我上個月前往哈佛大學進修談判學程時，每天不同的教授站在講台上，不論男女老少，他們在課程進行中，一定都會或多或少提到NBA的例子。明明足球才應該是最風靡全球不同國家的運動，而我們其中一項演練甚至也是以職業足球員的簽約當作課題，但在課堂上，他們每個教授提到的共通話題卻是NBA，讓我突然有一種「德不孤，必有鄰」的暢快，發現原來不只自己一個人那麼怪，天天連看球都會想到管理和職場議題。
那麼，從今年騎士拿下NBA總冠軍的冠軍賽，我們在管理上又可以得到什麼啟示嗎？
1. 沒有不可能：當勇士今年用73勝打破史上最強的無敵公牛紀錄時，幾乎每個人都認為，乾脆直接把冠軍頒給勇士隊好了。當柯瑞今年以史上首次全票無懸念獲選本季MVP時，幾乎每個人也都認為，柯瑞就是這一代的籃球之神，沒有人可以擋得住他。
沒想到，騎士硬生生地打醒了這個美夢，即使在總冠軍賽落入一勝三負的空前劣勢，他們依然連贏三場，成為史上首支在冠軍賽一勝三負後、逆轉拿下冠軍的球隊。
在比賽中，我們不斷看見，柯瑞是可以守得住的；不僅如此，騎士可以不斷地讓柯瑞錯守（mis-match）到身形就是比他高壯許多的LBJ，而讓柯瑞幾乎場場都陷入犯規麻煩。即使我個人也認為，好幾場比賽中的哨聲對柯瑞或勇士並不公平，但在一個成王敗寇的世界，我們不得不承認，騎士找出了一個抑制柯瑞的方法，也找到了一個擊敗勇士的方法。
無論在職場上，或是在生活中，我們常常遇到有人跟我們說，「這是不可能的！」當你追問對方、為什麼不可能時，我們可能會得到這樣的回答：「因為以前沒有人成功過」、「因為他們的公司比我們大得多」、「你沒看到我們自己的公司有一堆問題？」
這樣的回答，在我過去廿年的職場生涯中，早就聽過不只一次。
所以，即使我未必喜歡騎士隊，我都很感謝他們，給了我們一個活生生的例子，讓我們知道，無論情勢看來有多麼不可能，我們都不能讓別人口中的不可能決定我們的命運。只要我們不對自己說不可能，我們永遠有反敗為勝的機會。
2. 膽識：騎士隊今年在開季有七成勝率的情況下，無預警地開除了在歐洲戰績彪炳的總教練布列特。他們決定由助理教練魯在季中接任總教練的位置，魯之前沒有當過總教練的經驗，球迷對他最深的印象，似乎一直停留在魯還在球員時期時，被戰神艾佛森晃倒後抬腿跨過的「胯下之辱」。
這也是為什麼，當鏡頭捕捉到他在賽後哭了好久好久時，會讓我印象那麼深刻。
每個人都一直以為，魯之所以臨時撿到一個總教練可當，最主要是LBJ喜歡他，而他只不過是個更聽話的教練，而經常被妖魔化的LBJ才是騎士隊的地下教練兼地下總管。
其實，球員時代的魯，就已經讓我印象頗深。他在生涯中一直是個替補控球，除了個子矮而速度奇快，其他並沒有什麼特異功能，組織傳球並不是他的強項，得分雖然還不錯，但也不是那種得分如喝水的等級。
但我當時之所以注意到他，是因為他從菜鳥時期開始，無論什麼對手都不害怕，總是緊緊地貼上去防守，設法干擾到對手無法喘息，就連對上MVP等級的艾佛森也不例外。
現在，魯成為冠軍隊的總教練。我必須要給他很大的肯定，因為許多球評及輿論都不斷質疑他的調兵遣將，但他始終不在意。假如有看過騎士比賽的朋友，應該不難發現，從總教練換人後，去年冠軍賽的先發中鋒莫茲柯夫就變得只能在垃圾時間才能上場了。不只如此，前幾陣打得不錯的替補大前鋒佛萊，以及從去年整季到今年冠軍賽都還是第一替補控球的德拉布瓦，在後幾場變得幾乎沒有任何上場的機會。
最大的壓力，也許還是來自於先發大前鋒洛夫。這位年薪兩千萬美元的前明星球員，除了冠軍賽第一戰之外，帳面數據幾乎比替補還不如。我看NBA那麼久，第一次看到有球迷公開募資請願，希望騎士不要讓洛夫上場，但魯還是不改其志，除了洛夫傷癒復出那一場，他還是堅持要用洛夫先發。
成就不可能，當然需要膽識，而這就是一種值得我們學習的膽識。
在我們工作的周遭，一定會有許多壓力和批評。我們該做的，不是充耳不聞，而是把壓力都承受下來、把批評都聽進去，但是還是堅持找出自己認為是對的方法完成使命。那些批評你的人，既不會讓你打贏球，也不可能成為你打輸時還可以讓別人原諒的藉口。所以，何必被外界的聲音左右呢？勇敢做自己，讓自己證明自己的膽識。
3. 證明自己：教練有膽識，球員也要能證明自己。
LBJ再神奇，他也無法靠自己拿下冠軍。我覺得騎士之所以拿下冠軍，是因為其他的騎士球員也渴望著藉這個機會來證明自己，因為外界對他們的批評從不間斷。
另一位我看到他在鏡頭前流淚的JR史密斯，就是其中一個藉著這座冠軍證明自己的球員。
史密斯的外號叫做「神經刀」，而這可不是什麼太正面的外號。基本上，一提到「神經刀」JR史密斯，大概通常都跟「神經大條」、「白目」、「難搞」、「不穩定」、…這些形容詞連接在一起。事實上，就連總冠軍賽的第一戰，他打的也是爛得要死，讓人不禁要問，騎士是沒有其他人可換了嗎？
但在後來取勝的那幾場，他充分地證明了他自己，他也許不是場上最耀眼的那顆星，而且還是不時會守不住對方而被勇士球員拿分，但我必須要說，若不是有他的表現，可能騎士還是無法贏球。
還有一位，是騎士的主力控球厄文。
明明是騎士三巨頭中最年輕而最有前景的一位，也是當年的選秀狀元，單挑的得分能力據說可以媲美年輕的Kobe。可是，當球隊贏球時，大家都把功勞歸給LBJ；但當球隊輸球時，大家卻都認為是厄文不夠成熟，就連騎士拿下東區戰績第一後，還是有人建議應該把厄文交易走，否則騎士可能永遠拿不到冠軍。
在這次對勇士的浴血七戰中，騎士壓制勇士柯瑞的方法之一，就是讓厄文打得比柯瑞更像柯瑞，而厄文也做到了。七場下來的平均超過27分，包括關鍵的第七戰在內，最後那顆打破僵局的致勝三分球，就是厄文投進的，而且整場勇士也一直找不出方法可以壓制厄文的得分。
另一個證明自己的騎士，是愛神洛夫。
他可能是獲得騎士自己球迷噓聲最大的自家球員吧！很多人若是在他的處境，恐怕乾脆負氣稱傷不打了。而在關鍵的第七戰，教練還是執著地用他先發，而他原本擅長的三分球卻還是投不進，既使如此，沒法子在進攻上貢獻，那就努力做防守吧！於是，我們看到了洛夫拚命在抓籃板球，而當柯瑞最後想要投出逆轉一球時，也是身形高大的洛夫拚命地防守柯瑞而一直干擾他的投籃。
或許很少人會肯定洛夫的貢獻，也或許他會在史上被定義成一個高薪低成就的球員，但我認為，他依然把握每一分鐘上場的時間，做好每件自己能做的事情來證明自己，而這種精神是值得被尊敬的。
4. 隱形功臣：勇士為何輸球？即使他們沒拿到冠軍，我還是覺得這是一支可敬的球隊，而且起碼是支和當初的無敵公牛一樣足以留名青史的球隊。
他們輸球的原因，並不是他們犯了什麼決策上的錯誤，也不是因為他們不知靈活應變，而單純只是對手打得更為出色。
但就最後的結果來看，第五場格林若沒被禁賽，當然結果就很難講；但我更想指出的一點是，當先發中鋒波加特在第五場倒下時，其實勇士的優勢和贏面已經頓時縮小了。簡單說，少了波加特，勇士就已經不是那支神奇的73勝球隊。
當去年勇士拿下冠軍時，大家都認為，勇士開啟了小球潮流，而他們是用快速進攻及以三分球為主力的小球戰術拿下勝利的。但無論是去年、或是今年，大家都低估了中鋒波加特的長人協防能力及長人少見的傳球能力，是如何影響的勇士的戰術規劃。更何況，即使追夢綠也做得很好，但少了一個經驗豐富的長人在場上幫浪花兄弟做擋拆，柯瑞和湯普森就得更辛苦地靠自己了。
當我們在公司或任何一個組織時，掌聲和注目焦點經常只會落在少數明星身上。但我相信，要完成任何一個艱難的任務，都需要一整個團隊的力量，而不只能靠少數個人單打獨鬥。
你的團隊中，是不是有些隱形功臣一直被忽視？當你一直贏球的同時，別忘了偶爾停下來看看，有沒有哪些隱形功臣一直支持著我們。給他們一些掌聲、與他們分享你的榮耀，我們才能順利地繼續朝成功邁進。
