遠離那些扯後腿的人：《金牌法則》告訴我們這個成功關鍵，而就讓我來補充5項具體作法吧

再說一遍，《金牌法則》真是本好書，每看一遍，就會有更深刻的感受，無論再多看幾遍，好像都不夠。

協助菲爾普斯拿下28面奧運獎牌的教練鮑伯．波曼，他的10大法則其中一條，就是團隊支持成就個人表現。

在這一章中，波曼教練提出了五項做法，而讓我最感觸良多的，是遠離那些扯後腿的人。

用「扯後腿的人」來形容那些壞了一鍋粥的一顆老鼠屎，好像還嫌太過文謅謅了。其實，波曼教練在書中，是用「笨蛋」來指名道姓的形容這種人。

什麼是他所謂的「笨蛋」？不是智力上真有什麼問題的人，而是不願接受別人的建設性建議，還經常用一副無所謂的態度表示「根本沒差」的人。這種「笨蛋」的最大問題，還不在於他自己不願意追求完美並付出努力，而在於他會將這種負面情緒感染給團隊中的其他人，讓願意努力的大家反而感受挫折。

之前，我帶我女兒去參加一場科學實驗課程。跟我女兒分到同組的，有另外三位看起來起碼是小學高年級的男生，三個人應該原本就相互熟識。當老師在台上講解時，其他小朋友都聚精會神，但這三個男生卻只知道彼此低聲談笑。實驗步驟開始後，其中一個步驟是把高麗菜剝片，但那三個男生的其中一個，顯然非常希望引起別人注意，當別的小朋友都乖乖地用手把高麗菜一片片的剝下來時，他拿起整顆高麗菜往桌面猛砸，彷彿愈跟別人不一樣、他會愈有快感。

別擔心，我要講的不是這個男生。我知道某些人或許是因為生理和心理的因素，就是會一些不一樣的反應。但他們三個鬧成一團，已經影響了包括我女兒在內的同組其他人；更糟糕的是，三個其中的另一個男生，手上的破壞力度沒那麼大，嘴上的破壞卻毫不留情。「（老師教的）這個我早就知道了，今天來根本是浪費錢」、「老師送的那個獎品根本沒有用，我才不想要」。

像這樣的人，就是典型扯後腿的人，自我感覺良好、或總是要裝作自我感覺良好，明明自己是個笨蛋，卻要不遺餘力的讓其他所有認真聽講參與的人都感覺自己是白痴一樣。

對幾個小孩子做出這種評論，會不會太超過了？

我很遺憾的要跟大家說，也許正是因為我們都沒有從小被灌輸正確的觀念，所以到了長大之後，我們之中的某些人會持續在每個團體成為害群之馬，不但做不出什麼正面貢獻，還會大放厥詞的用自己消極的態度去感染別人。

仔細想想，在我們求學或工作的過程中，這種人難道還少了嗎？自己不想熬夜苦讀就算了，還要拉一票同學在考前去夜遊，還安慰他們說，教授總不會當掉全班的人；公司正在兵荒馬亂之際，老資格的員工不知道從旁提供經驗的協助，還只會冷嘲熱諷的說，公司已經病入膏肓了，再怎麼努力挽救都沒用。像這種團隊中的壞份子，我相信大家在自己的求學或職場生涯中，應該每個階段都遇見過不只一個。

我們可以選擇學校或老師，但我們很難選擇自己的同學；我們可以選擇公司或老闆，但我們很難決定同事的選用或去留。即使人生就是那麼無奈，我的公開班卻選擇做一件很不一樣的事：那就是讓參與的學員有機會選擇自己的組員，而不只是點指兵兵或報數而已。當然，你也有可能選錯，但連結婚都可能嫁不對人，只要能夠自由戀愛而不是指腹為婚，我想我們都不應該有更多抱怨了。

那麼，當你不幸在組織或單位中遇到扯後腿的人，而你又不願意只要他留下來、你就跟別人走，那該怎麼辦呢？以下幾點供各位參考：

1.  用正向力量感染他。假如這是一道單選題的話，這應該是大多人會勾選的選項，因為這看起來就是個政治正確的答案。

你不是不能這樣嘗試，但你也不要把自己當做佛祖，以為自己可以感化所有人。就我的經驗看來，要改變一個人是很不容易的，但我們可以試圖改變整個團隊的氛圍或文化，正如我在接下來的第2點會談到的。

就造成問題的扯後腿者來說，你可以試著忽視他、可以試著跟他溝通、甚至也可以用不惜衝突的態度表達你的意見，但不要做濫好人而敷衍附和他。包括我之前提到的三位小朋友的例子在內，扯後腿的人不是一天養成的，在他的一輩子中，就是有太多人不敢得罪他、而又不願意花時間跟他溝通，所以他才得過且過的變成今天這樣。或許他心中長期以來也隱隱覺得不妥，但卻始終改不了自己就是消極負面而又一張賤嘴的習慣，不但糟蹋了自己，而且還勇於拉別人來陪葬。

No means no.你不但有權這樣對這種人說，你也應該對他說，否則他永遠沒有機會醒悟。我當然不是指你應該明天一進公司就給他兩巴掌讓他醒醒，方式是可以選擇的，但姑息或敷衍卻是不能容許的。當你自己抱著姑息或敷衍的態度時，你又哪來的正面力量？更不要說去感染或影響他人了。

2.  用正向力量感染團隊中的其他成員。在波曼教練這本《金牌法則》中，許多人想看的應該都是最富盛名的菲爾普斯，但書中有另一位選手卻更吸引我的目光，她的名字是潔西卡．朗。

潔西卡雙膝以下都被截肢，但這卻無礙她只用自己的手臂和肩膀就游出殘奧12面金牌的傳奇成績，但她的夢想不只如此，她加入波曼教練的團隊，因為她希望自己有朝一日能和一般選手一樣參加奧運。

有次，波曼教練忘了泳池中的潔西卡並沒有雙腿可用，大吼的叫選手們多用自己的腿；講出這句話後，教練馬上驚覺自己講錯了話而立刻去向潔西卡道歉，但渾身充滿正面能量的潔西卡對教練說，他不用道歉，「其他人有腿可用，他們應該去用；而我呢？我會做我能做的。」接著，潔西卡說了一句讓我這輩子可能都無法忘懷的話，「我的座右銘是：生命中唯一的殘障，就是負面的態度。」

像這樣的故事，不知道能不能感動更多人，往生命中更好的地方努力？我不知道能不能感動所有人，當我相信，即使哪些扯後腿者聽了之後還是無動於衷，但我們起碼可以用這些故事、加上自己的以身準則來感動團隊中其他成員。擁有正面力量的人愈多，我們就愈不孤單。

3.  設法壓抑他的負面能量。我畢竟是教談判的老師，我不會跟各位淨講一些真善美的大道理，好像自己只要意正而心誠，不要在乎外界那些干擾，一切總會船到橋頭自然直。

團隊中很難沒有壞份子，但假如擁有正面力量的人愈來愈多，壞份子就算不會被薰陶、也肯定會收斂。所以，發揮團隊的力量來壓抑這些扯後腿的壞份子，是一項重要的功課。

還有呢？團隊通常有一個領導，就像單位通常有一個主管一樣，透過他的力量，讓壞份子無所適從，也是一個可行的辦法。我們不期待每個領導者都是堯舜禹湯或都能鏟奸除惡，但萬一一個主管只注重齊頭式的平等，就等於助長壞份子興風作浪的本事。所以，我們不但自己要有正確的觀念，更要能夠讓主管知道，他可以做的事還有很多，而團隊的好壞，會和他個人的前途發展息息相關。

4.  指引他一條去路。最快能夠去除一個壞份子的方式，不是正面衝突而叫他滾蛋，因為有人就是會死皮賴臉的不走，而旁人也可能誤會你是意氣用事或是利益之爭。

那麼，該怎麼辦呢？

與其讓他在這個組織中難過，不如讓他以為別的公司都是迦南之地。我就曾經這樣試過，遇到有獵人頭來挖角，我都優先推薦那些我不想與之為伍的同事。必要的時候，要我寫推薦函也行，我甚至會主動指導那些扯後腿者更好的面試技巧，讓其他公司覺得這種「人才」不挖不行。很快的，我們應該就可以參加他的歡送宴，而且我們會真心的覺得高興，只是不是為他開心、而是為我們自己高興。

5.  讓主事者更重視團隊的組成。很多短視的老闆會以為，找來10個業績驚人的超業，就能夠組成一支超強的業務團隊。可惜的是，強強聯手之後會強到宇宙無敵霹靂強這種事情，應該只有在「復仇者聯盟」之類的好萊塢電影中才會看到（況且就連復仇者聯盟接下來都會發生內戰）。

每次與老闆或高階主管進行年度績效評估及懇談時，當他問你有什麼生涯規劃時，不要跟他說，你想要當上總經理而年收入千萬；多跟他講講，你覺得團隊的組成是很重要的，而你希望公司更重視每個成員能否做出正面貢獻，不只是業績上的正面貢獻，而是對整個組織文化的正面貢獻。老實說，我不認為有多少老闆能在前兩、三年就聽得進去，但這樣與眾不同的做法，卻會讓你有機會在40歲之前就當上總經理，屆時，你就有機會去影響甚至打造組織的文化。為什麼我會說的如此篤定？因為我就是這樣做的，而我相信，正在看這篇文章的你也一定做得到。

延伸閱讀之一：《金牌法則》，不只讓飛魚菲爾普斯拿下史上最多的奧運金牌，更有助於讓我們都能追求人生中的勝利

延伸閱讀之二：團隊運作的成功方程式

延伸閱讀之三：奧運從來都不只是比賽，人生也不該只有輸贏，謝謝美國女將D’Agostino扶起她的競爭對手Hamblin，讓我們看到輸贏之外的奧運精神

 

《金牌法則》：不只讓飛魚菲爾普斯拿下史上最多的奧運金牌，更有助於讓我們都能追求人生中的勝利

被譽為「飛魚」的菲爾普斯（Michael Fred Phelps II），當代最家喻戶曉的運動員之一。史上擁有最多奧運獎牌（28面）及最多奧運金牌（23面）的選手，在2008年的北京奧運打破紀錄而獲得8金，今年又在里約奧運復出而奪得4金1銀，連續四屆奧運都是得獎最多的選手。

「如果沒有鮑伯，我的故事肯定會不一樣！百分之百不一樣！」這裡說的鮑伯，指的是菲爾普斯從11歲起的教練鮑伯．波曼（Bob Bowman），同時也是率領美國男子游泳代表隊參加今年巴西里約奧運的總教練。而也正是因為菲爾普斯在推薦序中寫的這句話，讓我好奇的打開波曼教練寫的《金牌法則》。

波曼教練的法則共有10條，不只適用於游泳選手或其他運動家，而是對每一個追求夢想的人都適用：

 法則01　懷抱遠大夢想的願景

 法則02　採取全力以赴的態度

 法則03　冒險，然後享受獎賞

 法則04　短期目標帶來長期成功

 法則05　每天活出心中的願景

 法則06　團隊支持成就個人表現

 法則07　在逐夢的路上保持熱情

 法則08　逆境會讓人變得更強

 法則09　在最好的時機表現自我

 法則10　達標，設定下一個目標

假如你覺得上述10項法則看來耳熟能詳、好像每一條都在其他地方讀過而似曾相識，我建議你一定要趕快找《金牌法則》來看看，因為只有自己看過之後，才能感覺那股文字背後的熱力。看完之後，會讓自己好像有股想要立刻換上跑鞋出去跑個幾圈的衝動，因為書中充滿這種激發型的能量。

許多人常聽到一些振奮人心的演說，彷彿深受感動而喜要做些什麼；回家之後，面對日常生活的柴米油鹽醬醋茶，於是又開始和生活妥協，只期待下次再聽場振奮人心的演說來幫自己補充些養分。假如你有這種症狀，我建議你不要錯過《金牌法則》，因為裡面有好些片段足以讓你每讀一次就熱血一次，隨時可以幫自己的熱情充電。

我不是一個很會做摘要的人，我比較想跟大家分享的，是我讀完這本書的感想。

我最大的感想之一，是太感謝波曼教練寫出這本書，否則我到現在都會覺得自己是個愛做計劃的怪胎。

我凡事都喜歡事前做好計畫，而且鉅細靡遺到每天該做些什麼的程度，就連出去外面買個東西，我也喜歡事前想清楚而同時做好另外5件事情。聽起來或許沒什麼，但卻已經到我老婆逢人就抱怨我這種怪癖的程度，讓我自己也覺得不好意思。

但是，波曼教練在《金牌法則》中告訴我們，願景很重要，但要實踐願景，一定要有戰鬥計畫。當他在為奧運備戰時，他交給每一位游泳選手一份他所謂的戰鬥計畫，裡面包含接下來1068天中，每天要做的事。他說的好：「讓戰鬥計畫成為第二天性，願景就會變成可能。」於是，菲爾普斯在他的指導下，一週練習七天，不只週日也練習，就連耶誕節也不休息，所以才有今天名震全球的「飛魚」。

堅持的力量，真的很重要。

游泳不是我的強項，就在幾年前，我連換氣都不會，每趟最多只能游25公尺。

後來，跟著當時的公司同事，我決定去報名萬人泳渡日月潭的活動，一口氣得游3.3公里。

在那之前，我不是沒有去找教練教過游泳，但都沒有成功。這次，我決心把它學會。經由一位朋友的推薦，我找到一位我們稱呼他為鵬帥的教練。我之所以去找他，是因為我那位朋友原來有恐水症，第一堂上課時，居然還吐了出來；後來，在鵬帥教練的指導下，後來居然和我同一年去參加泳渡日月潭，而且也順利游完了。

有個好教練，真的很重要。鵬帥教練不是我遇過最溫柔的教練，但他卻成功教會了我游泳。有別於不斷糾正我的姿勢，他換種方式而讓我學會了如何輕鬆游；這種游法不會讓我在泳池中領先群倫，但卻成功的在三個月後就讓我在日月潭中游完3.3公里，而且讓我直到今日都還保持著游泳的良好習慣。

除了好教練，另一個讓我在三個月內就鍛鍊出游完3.3公里本事的關鍵，是我每天都先去練完游泳後再去上班，而週末也都到泳池繼續自我訓練，有時候就連下班後也趕在泳池關門前再去游個幾趟。我當時的工作既勞心又勞力，我每天其實都不想跳下泳池練習，但我還是去了，於是最後終於擺脫自己不會游泳的噩夢。

所以，當我讀到就連菲爾普斯和另一位女泳明星施米特其實也會對每天早上的練習感到厭煩、但只能「假裝」自己樂在其中的繼續苦練下去，我跟他們的水準當然是天壤之別，但看到神人級的他們也會有凡人的厭倦和疲憊時，我終於為自己感到一絲絲驕傲。

就像Amy Cuddy在她知名的TED演說「姿勢決定你是誰」中提到的，「假裝直到成真」（fake it ‘til you become it）。給自己一個堅持到底的理由，即使要假裝出來都無所謂。

其實，也就像此刻，我每天寫一篇部落格文章，我故意傻氣的不去想為什麼而寫，而只是努力寫下去就對了。假如我真的認真思考，我也許會發現，每天都有更急迫的事情必須要做。但萬一如此，那每天都或許能幫自己找出一個理由來不寫這篇部落格。

但是，我並不把精力花在找一個不寫的理由，我甚至不把精力花在找一個讓自己寫下去的理由，總之就是努力寫下去就是了。對我來說，我甚至不知道此刻寫的東西有誰會看；我希望能對某一位正在看的朋友有所助益，但我怎麼知道該寫些什麼才會達到這個目標呢？我不知道，但我可以持續努力的寫下去，然後相信某個人看到這篇之後，會為他的生命激起一點小小而又正面的漣漪。

這本書另一個可貴之處，是波曼教練透過很多故事帶給我們許多正面能量，但他卻不諱言自己的不足及失敗。在他的筆下，我們看到菲爾普斯犯過錯、做為教練的他自己也犯過錯，而且還不只一次。會寫下這些，代表他自己就是個不忘時時檢討自己的人。

很多人會講「從錯誤中修正，才能讓自己更好」的大道理，但講這句話的人，好像很少向大家分享自己的失敗經歷？所以，很多心靈成長式的課程，老是叫信眾勇敢跨出自己的極限、和那些老師們一起賺大錢，我不覺得賺錢是件罪惡，但我心目中的勇敢，是要能面對自己的失敗和不堪；假如自己的心靈還盲目到需要別人來幫我啟發，請問自我的價值又能發揮在哪裡？

所幸，我看了《金牌法則》這本書。過往，我也會一直用自己的不足和失誤鞭策自己，甚至把自己逼迫到一種並不快樂的狀態；幸好我在這本書中讀到，菲爾普斯的成功關鍵之一，是他無論在比賽及練習中，只要一進入水面，他的專注力就會破表；但一旦離開水面，他知道如何關機，把心思轉往別處。

看到這裡，我才知道，所謂的堅持、努力、和日復一日的累積成功，不代表不能給自己一個喘息和放鬆的機會，更不代表無時無刻都非得心無旁鶩。就以波曼教練來說，即使他如此重視他所謂的戰鬥計畫，但他也明言，適時調整戰鬥計畫，也是實現願景的重要做法。

最後，再分享書中提到的兩句話，勉勵自己和大家繼續努力：

擁有慣例，成功就會變成慣例。

抄短路（意即我們常說的「抄捷徑」），你的願景追求就會「短路」（意同我們常說的「秀逗」之意）　。

延伸閱讀之一：一部也在講奧運故事的「飛躍奇蹟」（Eddie the Eagle）

奧運從來都不只是比賽，人生也不該只有輸贏：謝謝美國女將D’Agostino扶起她的競爭對手Hamblin，讓我們看到輸贏之外的奧運精神

奧運場上，每天都有感人而極富啟發性的新聞發生。從率真的「洪荒之力」，到斯庫林超越偶像而為新加坡奪下史上首金，而今天最讓我感動的一則新聞，無關獎牌，而是兩位跌倒的長跑女將，扶起對方而感動了全世界。

在女子5000公尺預賽中，紐西蘭選手漢布林摔倒了，跟在她身後的美國女將迪阿寇斯蒂諾也接著被絆倒了。迪阿寇斯蒂諾起身後，不是奮力向前跑，而是先把倒在地上的漢布林扶起。

其實，迪阿寇斯蒂諾因為被絆倒而受傷了，但被扶起的漢布林沒有拋下她，而是兩人相互打氣而繼續跑到終點。

就像漢布林之後接受採訪時所說的，「大家眼中只有獎牌，但她讓我看到更重要的東西。」

輸贏是殘酷的，但比賽競爭卻不應該只有輸贏。運動場上如此，人生亦然。

我剛開始當講師時，人生地不熟，矇著頭就跳進這個陌生的圈子。那時，我有一個好久不見的同學，他自己是在一家知名的科技公司服務，但他正好認識一位朋友，在講師這個圈子熟門熟路。我同學主動在FB上跟我聯絡，希望幫我引薦那位朋友。我性格中的一部分，其實是蠻羞赧的，我不是很喜歡因為職業上的需要去經營關係；更何況，當時也已經有一家管顧公司願意幫我承接案子，所以我跟這位同學說，好意我心領了，不需要那麼麻煩。但我的老同學可能怕我混不好會餓死，所以百般勸說我得跟他的朋友談談。我不忍拒絕他的好意，所以就在他的牽線下與那位人面廣的朋友聯繫。

怕對方只是虛應故事不理我，我那位同學還直接寫給對方一封e-mail且故意cc我。對方的回信百般熱誠而客氣，因為回的對象是我同學而不是我。我們接著就繼續用e-mail聯繫，想要約個時間碰頭詳談。兩封e-mail過去後，我畢竟不是第一天出社會，感覺到對方的推卻和冷漠，所以我就打住不談了。

當然，我也很了解那位仁兄的想法，誰知道我Alex是哪根蔥薑蒜，他一秒中說不定幾十萬上下，何必浪費自己寶貴的時間，在一個未必能對自己帶來好處的人身上浪費時間？

說穿了，關鍵就在「好處」二字。

每個人都像這位仁兄這樣嗎？倒也未必。

就拿講師這個圈子來說吧，很多講師前輩對我的幫助，讓我沒齒難忘。

有位前輩，我們之前從未謀面，但當他知道我正遇到瓶頸而想找其他的管顧公司合作時，主動幫我推薦了業界一家很大的管顧公司，而且後來馬上接到了不少案子。

另一位前輩，我跟他之間的交集其實很少，頂多只是臉書上的互動，但有一天，他主動表示希望能到我的課堂上看看；聽我上完課之後，不但給了我很多實際運課的指導，而且還針對我的部落格提出很多實用的建議。

還有一位前輩，除了幫我介紹很多合作機會之外，對初入這行的我，更是知無不言、言無不盡，細緻到連提案課綱該怎麼寫，他都毫不藏私的教我，只差沒有當面把我的原稿改掉；我知道，這是因為他在乎我會不會因為這樣而感覺不舒服（記者出身的我，被人改過很多稿、也改過很多人的稿。即使我本人未必如此想，但很多人會把這個改稿的動作當做上對下的權力象徵，因為對某些人來說，這不是平輩間的相互切磋，而真的是比較行的那個人，才會把比較不行的東西直接改掉。勉強要比喻的話，總經理當然可以大筆一揮就直接把你的提案改來改去，但你會把總經理的書面交代改一改後、再直接丟回去給他嗎？我想，大部分人應該都不會這麼做）。

他不但細心的會照顧別人的感受，每次當我用line問他一個簡單的問題時，他總是最在最短時間直接打電話來，因為他擔心簡單幾個字會表達不清楚。

我常常在想，我上輩子是燒了什麼好香（這只是個形容，燒香未必環保），才有這麼多人主動願意幫助我？

最讓我訝異的是，這些前輩不但之前都和我素昧平生，而且廣義的來說，大家都在做同一行啊！即使教的課不盡相同，但客戶群大體上是一樣的，而每個客戶預算都是固定的，意思是多上了我的課、就未必有足夠的預算上他的課了。

沒想到，這些前輩完全沒把我當競爭對手來看，而單純的只是來幫助我而已。

我為什麼前面舉了那位一秒鐘可能幾十萬上下的例？不是我對他心中有什麼怨懟，我只是想要藉著比較來凸顯出來，主動來幫助我的這幾位前輩朋友，哪一個不是時間無比寶貴？而且對我伸出援手之後，對他們有任何實質上的好處嗎？一點也沒有。我甚至不會在這裡跟大家說他們到底是誰，因為真要指名道姓，我的用意就不純了，我真的是發自內心的對他們感謝，而不是要公開幫他們宣揚名聲。

再者，這篇也不是全然只是篇感謝文，我之所以把這些寫出來，是要讓大家知道，不只在奧運場上，我們在人生的許多時刻，也可以做出許多正確的選擇，包括無私的幫助我們的對手。

在過往的人生路上，我一直很在乎輸贏，這成為我不斷讓自己更好的原動力。後來我發現，除了讓自己更好，讓周遭的人更好，也會帶給我很大的成就感，而這和讓自己保持讓自己更好的饑渴是不相違背的。舉個例來說，我願意竭盡所能的和所有銷售部門的同事分享我的成交秘訣，但那不代表我會在任何一次業績競賽中不搏盡全力的拿到好成績。萬一別人真的贏了我，我很樂意幫對方鼓掌，但那不代表我不在乎、更不代表我會以第二名自滿。

之前在一家跨國公司服務時，公司後來由香港調來一位總經理。他一到任，急功心切的做法之一，就是要求把所有業務人員的達成率排名做成一張掛在牆上的大表，讓每個人都能看得到，而且每天都要更新。不只如此，他要求業務總監每天要針對業績達成最後三名的同仁打電話，督促他們要加油趕上。不只如此，這位總經理可能嫌業務總監太溫和，我就親眼看過這位總經理跑進業務總監的辦公室，兩人將電話調至擴音，一起「關切」那些業績落後的同仁。

目標導向，不是不好；追求數字，也無可厚非。但是，萬一只用競爭的手法來增加同仁所謂的「戰鬥力」，對部門和對公司的向心和認同又會被放在哪裡呢？每個人大概只會把同事當敵人，每天都要拚個你死我活不可吧！

直銷、保險，甚至汽車銷售或房仲，我們都熟知區域甚至分店或個人間的競賽，往往在促進業績上是很好的管理工具，但不要玩過頭了，否則很可能會讓人迷失更重要的價值。

漢布林和迪阿寇斯蒂諾的故事，有了個很美好的結局：雖然兩人在於賽中分別只跑了第29和30名，但由於兩人所展現的奧運精神，所以主辦單位後來宣布，兩人雙雙可以晉級決賽。

希望我們每個人都能在人生中做出正確的選擇，不只是把眼光只放在「輸贏」和「好處」而已。


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美國奧運男籃隊30人名單告訴我的用人及留才

NBA球星雲集的美國2016里約奧運男籃30人名單出爐

 

我不是要在這裡預測，30人中到底有哪12人會進入最後名單，這種話題話題雖然會讓很多球迷感聊個三天三夜都沒完，但其實最後球員本身的生心理狀態（能不能去及想不想去），及其背後的球鞋等贊助廠商的運作，恐怕都形勢比人強。再者，其實也不用30人這麼多，美國隊只要確保詹姆斯、柯瑞、杜蘭特、和衛斯布魯克願意出征，至多再加兩個防守悍將如去年總冠軍賽MVP伊古達拉和前年總冠軍賽MVP雷納德，禁區只要隨便再擺兩個大個子，根本無需用到鵜鶘一哥戴維斯或快艇灌籃王葛瑞芬這種等級，應該就可以輕鬆奪冠

我最主要想寫的，是拓荒者隊當家控衛李拉德不在這份30人名單中

李拉德被拒於美國國家隊之外，不讓人意外。之所以要在這裡一提，其實是想談談，無論是員工或老闆，在職場上升遷或其他重要任務的指派時，實在很可以拿這個例子做為借鏡

 

李拉德其實是在2014年美國隊備戰世界盃時，在最後一刻被刷掉的。沒辦法，就跟2016年奧運的備戰名單一樣，美國隊的超強控衛太多了，在勇士隊敢大膽地排出五小陣容之前，就算長人擺出來反而湊不出最佳陣容，當時的美國隊還是先把長人備著幾個先，至於和柯瑞同屬控衛的李拉德和巫師隊沃爾等，雖然也都是明星球員的等級，但還是要被忍痛割愛

「牆」先生沃爾（John Wall）雖然不爽也溢於言表，但場面上總是講了幾句體面話，諸如「我將會用努力證明他們是錯的」之類的，所以今年你還會看到「牆」先生出現在30人名單之列，起碼給了他一個是當今NBA前30名最強球員的認可

 

李拉德呢？小學校出身而不斷地用場上表現證明自己的他，說他是真性情也好，說他是風度不佳也罷，他在去年就表明了不爽加入美國隊，「去年我沒入選，所以我不知道為何我還要再去，我不認為自己是那裡的一部份」此等膽大包天的言論一出，別說2016，只怕這輩子他都不會再有機會披上美國隊戰袍

所以我的論點是，明星員工不該亂放話以免後悔終身嗎？其實我要講的是，美國隊選拔單位做出了他們的選擇，而從球隊勝負的結果來看，也是個不錯的選擇。但讓李拉德這種人才之後再也不爽加入美國隊，對雙方來說，都是個雙輸的局面

美國隊當然可以不選李拉德，但能不能在過程中多給李拉德一些面子呢？李拉德的實力就是擺在那邊，不給李拉德這種明星球員台階下，尤其是李拉德後頭還有一個愛迪達在力挺著時，美國隊若是站在一家公司老闆的角色，勢必得把這種人事問題處理得更漂亮才是

我不會忘記美國隊在2004雅典奧運乃至之前的世界盃慘敗那一幕。即使美國的籃球水準到現在還是世界第一，但其實未必有那麼多頂尖球星願意年復一年地為國出征。也就是說，柯瑞無疑地是當今美國控衛的第一把交椅，但萬一之後柯瑞或其他控衛受傷或厭倦而不打了，到時候再用笑臉去邀請李拉德，會有用嗎？

為什麼我後來投身業務銷售工作？因為業務銷售看的是數字，當你的業績和利潤就是擺在哪裡時，孰強孰弱就很明顯。強的要百尺竿頭，弱的則要莊敬自強而明朝看我。只可惜，不是每份工作都像業務那樣標準分明，在我之前的工作經驗中，文無第一、武無第二，每個人都想爭老大而誰也不服誰的情況所在多有，而把這些人都能安撫到起碼不會自己人兵戎相見，就是管理的造詣了

創造台階，其實是管理者的一個重要功課。有些人是不留情面的不給別人台階下，但有些人是不知道該怎麼創造出一個台階給別人下。假如你是後者，或許你的管理和帶人功夫都該再練練

 

好吧！雖然前頭說不想預測最後12人到底是哪12位，但體內的球魂卻不容許我這麼做～且讓我還是偷偷寫下自己的預測好了：

Scenario 1 = 今年勇士奪冠

C: 戴維斯、卓蒙德

F: 詹姆斯、安東尼、格林、杜蘭特

G: 柯瑞、湯普森、衛斯布魯克、巴特勒、厄文、哈登

Scenario 2 = 今年馬刺奪冠

C: 戴維斯、阿德里奇

F: 詹姆斯、安東尼、雷納德、杜蘭特、喬治

G: 柯瑞、衛斯布魯克、巴特勒、厄文、哈登

當然，我們永遠可以寫下另外好幾個場景，例如快艇若是奪冠的話，保羅船長和葛瑞芬就可能會取代湯普森和格林之類的…

上述名單不代表我個人愛好，舉例來說，我不太認為這一屆的美國隊還需要安東尼，以球風勁爆度和多元性來說，我寧可選葛瑞芬或喬治；但連續四屆參加奧運這種殊榮，加上大蘋果紐約的市場性外加喬丹牌的加持，只要安東尼想去，不選他好像沒什麼道理