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2019年12月31日 星期二

《你相信,所以你成功》(Believe It to Achieve It):從成功的6P公式到建立自尊的5A原則,博恩崔西教你如何邁向頂尖

聖誕佳節就要到了,就讓我趁這個歡欣的時刻為大家分享一本講述正面意義及態度的好書吧!

博恩.崔西(Brian Tracy)是個著作多達數十本的知名作家及演說家,最為大家熟知的應該是講時間管理的那本《先吃掉那隻青蛙》,但我最常在【一談就贏】推薦給大家的,反而是被我們暱稱為「小黃書」的那本《談判》。之所以把它暱稱為「小黃書」,是因為書名就只有《談判》二字而很容易和其他談判書搞混;因為那本書目前只有簡體中文版、簡體中文版又正好是黃色書皮的小開本,所以我們就把它叫做「小黃書」了。

之所以常向大家推薦博恩.崔西的那本《談判》,主要是因為它淺顯易懂,相較於一些看似更博大精深的談判書籍,小黃書更適合那些對談判比較陌生的朋友。市面上的談判書很多,但夾雜在其中的錯誤觀念及應用其實不少,有的或許是因為翻譯不佳,有的則是作者本人都不曉得在想些什麼;相較之下,短小精幹的小黃書看似簡單而不出奇,但卻難得的少有錯誤而每點都是精華,自然值得推薦。

同樣的特色,也可以在這本博恩.崔西和臨床心理治療師克莉絲蒂娜.史坦合著的《你相信,所以你成功》看得到。你或許會覺得,這本書乍看之下和其他教人正面思考的書沒什麼不同,但它的特色其實就是無負擔的易讀,沒有什麼艱澀詞彙和形而上的大道理,兩位作者把許多發人深省的概念,整理成一點一點的具體綱要及步驟,並且搭配許多實用的小練習,讓人在便於吸收之餘,也容易付諸實踐。



我自己經常跟大家這樣說:「你很難改變別人,也很難改變整個環境,但你可以改變你自己。」

博恩.崔西則在書中告訴大家:人生沒有使用手冊,但改變想法,奇蹟就會發生

他自己或許就是一個改變成真的成功範例。幼年家境貧困的他,連高中都沒有畢業,就去從事挖水溝和鑿井的勞力活;後來的他,成為知名的作家及演說家,連比爾蓋茲和巴菲特等CEO都曾坐在台下聽他演講。假如30歲之前的他相信,自己的生活最多也只能享受一些小確幸,我們今天也無法看到著作等身而四處教人如何成功的他。

改變想法說起來簡單,但該如何做到呢?他提出了六大信念法則

1. 因果關係法則 ─ 一分耕耘,一分收獲

2. 信念法則 ─ 你相信什麼,你就會變成那樣的人

3. 希望法則 ─ 樂觀與自信是最大的動力

4. 吸引力法則 ─ 你關注什麼,就會把什麼吸引進你的生活

5. 排斥法則 ─ 負能量的吸引力法則

6. 投射法則 ─ 外在世界是你內在世界的投射

我自己是個自小家境也不怎麼好的人,小時候也常常遇到同學揶揄嘲諷,而我無論如何向他們示好都沒有用,他們還是會成群結黨的來找麻煩;那個時候的我既不樂觀、也毫無自信,我經常自怨自艾的在想:為什麼是我?為什麼只有我那麼倒楣?

其實,那個時候的我並不知道,這個世上遠比我不幸的人還很多,而現實世界就是那麼殘酷,但我只看得到我自己。

當時的我不知道該怎麼辦,但我只知道自己不能保持現狀,就這樣讓自己停留在那個自怨自艾的階段。說也奇怪,當自己有了個想要改變的想法,即使壓根還不知道該如何改變,但我漸漸開始有了朋友、甚至開始受歡迎了。

吸引力法則的那句說明聽起來很玄:你關注什麼,就會把什麼吸引進你的生活,但我還真的有和書中提到幾乎完全相同的例子。

後來上了高中,我認識了一個女孩,我從第一眼就喜歡上她,然後設法去認識她。後來的發展卻很意外,因為女孩的爸爸不喜歡我,原因是由於有同學去跟她爸爸說,為什麼一個第一志願的女學生,要去跟一個流氓學生交往?從那天起,我知道自己的形象和行為顯然和世俗的期待差得很遠;我就算不擔心自己被別人看不起,也不能讓自己深愛的人因為我而被別人看不起。於是我開始好好讀書,認真讓自己做個好人。後來,那個女孩成為我的太太,而當初不喜歡我的女孩爸爸,現在是每次見到我就開心的笑得合不攏嘴的岳父。

我必須承認,要不是當初認識了我太太,我心中可能始終缺乏了一種良善,因為我自小不知道有那些觀念的存在。我單純的只是因為喜歡一個人而就去追求那個人,但她卻把良善和愛人的本事帶進了我的生活中,這或許就是書中所說的吸引力法則吧。

另外一個大家必須留意的,則是投射法則,也是博恩.崔西在書中直指為自己最欣賞的法則。 

他指出,一個人外在所呈現的種種,其實都是他自己內心的反射。而當負面的念頭過多時,自然只會吸引到那些讓自己更加沉淪的人事物。也就是說,若有一個人天天在喊別人抄襲,並且強加把別人都應該要感恩圖報的念頭冠在他人身上,這個人投射出來的內心意象是什麼呢?或許是他自己對自己的不滿意,而且對自己毫無原創而感到惶恐吧!

本書在之後的章節也不斷出現情緒勒索及用罪惡感操縱別人,好像你若不認同他的價值觀就十惡不赦一樣;其實,我從來就弄不懂,為什麼有人會認為自己的作法才叫有情有義,只要有別人的作法和他不同,就要被批判成無情無義而混蛋至極呢?

許多人應該在讀書時期都有過類似的經驗吧!假如全班的多數人都在作弊,但你選擇自己能背多少是多少,堅持就是不加入作弊的行列,你以為自己接下來會獲得全班同學的尊敬嗎?才不呢!接下來就會有人來指著你的鼻子說,你怎麼那麼不上道,而且還想要來教訓你一頓。

覺得上面那個例子看起來很黑暗嗎?我們雖然都早已經脫離了青澀少年的時期,但同樣的狀況還是不斷在發生啊!就是有人會刻意塑造自己的形象,然後把自己的想法冠上一個看起來高尚無比而不容侵犯的價值觀,然後他們開始引人向善嗎?並沒有,他們反倒藉由這樣的作法來控制別人,而且攻擊每個他們不喜歡的對象,並要求他們的「信眾」一起去攻擊那個對象。

博恩.崔西的成功法則若要歸結成一句話,其實也很簡單,就是「讓你喜歡你自己」。請問,你會喜歡一個盲從而就去攻擊別人的自己嗎?當你看到有這樣的行為而不確定應不應該時,不妨問自己三個問題:(1) 假如對方平常訴求的大道理是如此高尚,那為什麼他們會這麼經常的否定、指責、和攻擊別人呢?(2) 就算那個對象的行為並不讓你喜歡,但當大家都群起攻之時,這是不是一種集體霸凌?無論自己的理由有多正當,我們真的應該接受多數人有權利去欺壓少數人這種狀況?(3) 我就不能有自己的想法和決斷嗎?為什麼有人會因為我不去相挺這個人就來質疑我?我真的需要和這些質疑我的人在一起嗎?

我自己不是一個懂得那麼多大道理的人,但就上面的(2)(3)來說,我覺得我還蠻對得起我自己的:我不只一次站在少數人的那一邊,我也甚至曾為過我根本不喜歡的人出頭,而我也願意捍衛自己和多數人未必相同的主張,而且我在當面面對那些異議者的態度,會比我在鍵盤上來得更強烈許多。但同樣的,這也只是我的選擇,我並無意要讓大家認為非得像我這樣做不可,不過我確實喜歡這樣的我自己,正如博恩.崔西鼓勵大家的一樣。



該怎麼讓自己能喜歡自己呢?本書提出了一個小練習:寫下三個你對自己最滿意的人格特質,假如你無法確定是哪三個的話,問問自己下列這些問題,或許可以得到一些靈感:

1. 什麼樣的人格特質會讓你成為好人?

2. 什麼樣的人格特質會讓你成為更好的人?

3. 什麼樣的人格特質會讓你成為有用的朋友、好的配偶?好的父母?

當然,每個人都會遇上不順心的事,不但會因為過去的陰影而裹足不前,同時也會因為當下不斷發生的困擾而神傷。我們該做的,就是不要讓這樣的負面能量持續累積;為了不要讓自己被情緒所禁錮了,書中建議我們問問自己以下這四個問題,並且從提問和回答的過程中,設法察覺自己有哪些改變、又有哪些收穫:

〔問題一〕到底發生了什麼事?

〔問題二〕是怎麼發生的呢?

〔問題三〕未來我可以做些什麼?

〔問題四〕現在我可以馬上做些什麼?

書中提到了一個小故事,讓我印象深刻:有次愛因斯坦在監考完一群學生的物理學考試後,助教疑惑的問他說:「教授,你這堂考試的題目,是不是跟去年一樣?」

愛因斯坦簡單地回答了一聲「對。」

助教於是又問:「教授,為什麼連續兩年給同一班出了一模一樣的試題呢?」

愛因斯坦回答:「因為答案不一樣了。」

許多人常常對改變有所恐懼,就是不敢踏出自己的舒適圈。其實,無論他們願不願意,這個世界持續地在改變、而且也會一直不斷的改變。別以為本書前半部提到的自我認識及自我肯定只是種心靈雞湯,希望你追求的是無為而治、隨遇而安;相反的,本書期望你對自己有清楚的認識之後,能更積極的做出準備、並更勇敢的面對改變。

面對改變,更需要刻意練習,而作者認為成功是有公式可循的;他提出了一個6P公式Proper Prior Planning Prevents Poor Performance(訂立適當的計畫,就能避免不良的表現),而他所定義的成功包括以下四大條件:

1. 培養更多的選擇

2. 成為行動派

3. 想像你有一根魔法棒

4. 「理想化」的練習

其實,【一談就贏】雖然是一個談判課程,但也和這樣的條件不謀而合。我們一直強調,每個人之所以都有必要把談判學好,其實就是希望讓大家能有更多選擇。我們並不期待每個人遇到問題都非去爭個輸贏不可,但我們會希望當你如想要為了自己的理念或權益去爭取時,你不會等到那時才恨自己不懂得如何爭取;從正面一點的面向來說,其實也正是書中的「創造未來」,讓自己有能在關鍵時刻得以發揮的行動力。

至於想像一根魔法棒,其實就是傾聽自我的內心對話,問問自己在(1) 事業、(2) 家庭、(3) 健康、(4) 財務等四大面向上,到底真正的渴望是什麼?然後再結合所謂「理想化」的練習,意思是不要自我設限的先認定自己做不到、甚至給自己一些自己並不那麼需要這些條件或技能的藉口,其實只是掩飾自己不敢追求更理想境界的事實。

其實,你我都可以藉著以下的5A原則(見圖)來建立自尊及自信,而當你能真正落實這5點時,你會發現,周遭的人也會因而更喜歡你、並願意跟你合作。



新的一年即將來臨,最後就讓我摘錄書中設定與完成目標的七個步驟,以及六項個人發展的重點,祝各位在新的一年能夠順利往成功邁進:

〔步驟一〕把你想要達成的目標,清楚明確的寫在一張紙上。

〔步驟二〕給目標設定一個達成的時間。

〔步驟三〕找出你會面對的問題、必須克服的困難和排除的障礙。

〔步驟四〕學習可以幫助你達到目標的額外技能和知識。

〔步驟五〕找出能夠幫你實現目標的個人、團體及機構。

〔步驟六〕綜合上述五個步驟中所提到必須執行的項目,制訂一個計畫,並且也把它寫下來。

〔步驟七〕開始行動。

覺得這樣的說法千篇一律?我在兩個月前到享譽全球的INSEAD(歐洲工商管理學院)進修,在課程結束前,他們分兩階段請我們寫下了未來100天的行動方案。我這輩子為我服務的公司寫下過無數計畫,我本來也以為自己對這個過程熟悉到麻木了;沒想到,在INSEAD寫下的那個行動計畫,卻讓我大感振奮而我真的持續在執行中。就在上週,INSEAD還發了一封e-mail來,就是提醒我們是否已完成了100天行動方案的前半部。因此,你或許也覺得上面七個步驟的每個字你都熟到不能再熟,但關鍵不只在於理解,而是你有沒有當一回事的確實寫下來,然後再具體去執行。

當你確認了自己來年的目標及計畫/行動方案之後,請把以下六項重點也謹記在心:

1. 沒有學不會的技術

2. 要做就做到最好

3. 強化你的弱項

4. 逐步行動

5. 堅持以「結果」為導向

6. 注意你的貢獻


祝大家有個璀璨豐盛的2020年!



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2019年2月16日 星期六

遲來的新年願望清單

前天是情人節,但我沒有安排什麼特別的節目,畢竟我在情人節的前兩天才回國,新春假期才剛結束,馬上就得如火如荼的展開新一階段的工作。

其實,從新曆的新年起,我就看到許多立下許多新年新希望或新年的新計畫。我自己倒不常做這件事,倒不是這樣做有什麼壞處,而是所謂的新年新計畫若不帶有實際的執行時程或分段標的,往往就流於形式而沒有實際效果;對我來說,萬一每年都有著一模一樣的「新年目標」,反而是件讓自己只能苦笑的事。


難不成我就對未來沒什麼目標或期望了嗎?當然不是。與其非得如上班時為了爭取公司預算過關而寫下的年度目標,我經常問自己的是:五年後、或十年後,自己想過著什麼樣的生活?現在,若是有很多年輕朋友來問我,不管他原來的問題可能偏向職涯發展或個人學習,我同樣也會問他們這個問題:五年後、或十年後,你想過著什麼樣的生活?

當我問出這個問題時,其實未必每個人都會給出類似「我會在五年之後成為率領一個百人團隊的主管」、又或者「我的年薪起碼要超過三百萬」之類的答案;倘若當你問自己這個問題時,你在第一時間想到的景象是,你和自己心愛的另一半,正在一個寬廣的庭院中和小孩及愛犬嬉鬧,又或者是你獨自一個人踏上環遊世界之旅,這時你會發現,自己在工作上能夠升遷到什麼位置、又或者是你的薪水會有多少,真的是你當下的第一要務嗎?

又或者,你的確在腦海中浮現一個場景,是自己叱吒風雲的對著台下數百人侃侃而談,接著每個人都對你報以掌聲,這代表你一定會坐上某一個位置、又或者要成為日進斗金的創業楷模,然後才能實現那個夢想?

就第一個場景來說,或許有些人會說,要有寬廣庭院的大房子、又或者要去環遊世界,當然要有錢,所以獲得夠高的薪水當然很重要;但是,這樣的推斷是唯一的正確答案嗎?在你腦海浮現的景象中,你環遊世界時都享用著錦衣玉食嗎?假如不是,你真的覺得要有一定的財富才能實現這個願望?又或者,即使你浮現的景象真的看起來需要有大把資產才能達成,唯有領一份夠高的薪水才能累積財富?更現實一點問:你以為靠著領薪水就真的能累積出你所期望的財富?

再就第二個場景來說,你認為你的身份成就才能讓大家給你掌聲嗎?還是你的表現或你所講的內容,也足以讓成千上百的人願意聽你侃侃而談?

想想五年後或十年後要過什麼樣的生活,你或許就能決定你今年該努力的方向,又或者在這一年遇到什麼生涯轉變的決定契機時,你能夠更從容地做出決定,而不至於為了眼前的利益患得患失。

以我自己來說,我在職業生涯做出了兩次的暫停及轉換,分別是先放棄了一家知名媒體的主管職後回校園進修,以及放棄了企業高階主管的工作、改來當個講師。在做出這些決定時,周遭多數的人都問我瘋了嗎?因為看起來完全不是一個好主意;但我還是問自己那個老問題:十年後的我,想要過著什麼樣的生活?後來的決定就很簡單了,因為我很清楚地發現,我的物質生活所求不多,我只希望能陪著自己的小孩好好長大,至於名片上的職銜或是生活中是否有人前呼後擁,其實一點都不重要。因此,我選擇了一條讓自己更自在的道路,但同時我也不致在中間的職業生涯中懈怠不前。

只看長期目標、而不用作出短期計畫嗎?當然也不是。我自己多年來的習慣,是在每天早上一進辦公室時就列出一張to-do list(待辦事項清單),然後每天工作結束時會再把在清單上但還沒做完刪掉的事項再看一遍,因為我或許當天已經毫無時間或體力把那些事項作完,但我當天的最後一件事,就是要知道到底還有哪些事尚沒做完

很多人都會列to-do list,我甚至會不時要求我的團隊同仁把他的to-do list拿給我看,但我針對這份清單的實際操作方法,卻有兩點可能和很多所謂「成功指南」寫的不一樣

首先,我從學生時期開始,我列出的待辦事項之多,即使當天沒有任何其他緊急待辦的事項又臨時插進我的時程表(這種機率大概幾乎是0,我也是永遠做不完的。

在學生時期,我還會試圖加快自己的速度和執行效率,不只列出待辦事項而已,我甚至還會列出每個具體事項的預計完成時間,但我後來發現這根本無效,因為我還是每天都做不完;到了進入職場後,我突然醒悟了,我連估算和預排幾點幾分應該執行的時間都省下來,專心致志在列出一張更單純的to-do list,密密麻麻地列出所有待辦事項,然後日復一日的忍受一個永遠做不完的自己。

為什麼我要列出一張根本做不完的to-do list?理由很簡單,那份清單的本身對我來說的工具效用其實不強,但那個動作卻能讓我產生一種壓力,並且能讓我每個早上都能快速熱身後啟動,到現在也依然如此。

我從來不知道「量力而為」是什麼意思,因為我的to-do list上每件事情看起來都是非辦不可。以為這是我的天生個性使然嗎?其實並不,因為我自己很清楚,我的個性搞不好懶散的成份還多過勤奮,而我也傾向深思熟慮過後再開始行動;然而,從我開始養成列出to-do list的習慣那天起,我彷彿化身成一個截然不同的人。因為我永遠列出自己做不完的待辦事項,所以我的效率變成驚人的高;老實說,也不得不如此。因為到了中期、當我負責14個國家的業務和行銷之後,我每天的常態可能就是要開上68個會,然後再回覆約200400e-mail,而那當然還不是我工作的全部。

的確,我每天的事情還是做不完,但我處理每件事的效率逐步提升到令人咋舌的程度,而且可以日復一日的持續如此。
我當然也早就知道什麼是艾森豪矩陣,但也就是因為to-do list上的待辦事項太多了,我被迫學會了像是機器人一樣的分派(delegate刪去(delete我自己實在做不完或並不是非我不可的事項;和教科書版本不太相同的是,我其實大量的把馬上就做(do決定何時做(decide混在一起。簡單說,除了非得和其他人開會來取得共識的事項之外,我盡可能在第一分鐘之內就選擇到底是要(1) 直接做完、(2) 做出決定、(3) 索取資料、或是(4) 尋求支援。


就實務操作上來說,每個人都可以跟我採用一樣的做法,但未必會和我完成一樣多的事項、或達成同樣的精確完成度。最常見的問題是當你選擇直接去做時,往往做了之後才發現、自己無法在預估的短時間內完成,接下來就要面臨若是做到一半但中斷後、再回來做會不會總時間反而耗費更多的問題,又或者是你每天會因而產生過多做到一半而擱置的事項。因此,要解決這個問題,你需要的其實是更多的判斷,而不只是單純的提升每個單一事項的處理效率而已。

第二個常見的問題,則是無法在第一時間就知道要不要索取更多資料後才能做決策,以及不知道該索取哪些資料。假如你和當初的我一樣,每天就會有200400封的新郵件,而且其中有過半數都需要我說「Yes」或「No」來做出決定,你真的覺得自己可以憑直覺或一些模糊的印象來做決定嗎?你需要相關人員來告訴你,到底某個問題的答案是什麼,以及某項試算完的結果會是如何。常有人抱怨自己升遷不順,手底下管的沒幾個人;我必須要老實跟你說:假如你連每天分派給底下「每個人」期望得到回答的任務都還無法完全消化他們的產能、而且他們不會看到你本身每天把每件任務組合起來之後的成果還感到佩服的話,你或許也還不該管那麼多人。我自己過去的管理經驗很簡單:20年來,我遇過有人說我難搞、說我冷酷、說我太過直接,但還沒有任何一位我的部屬嫌我做的太少或做的不夠快。這種效率其實是可以訓練的,而關鍵其實在於你要能在第一眼就知道每件事該如何才能完成,而其中一種方式是瞭解你在決策前該獲得什麼樣的資訊或資料。

我的to-do list在執行上未必和每個人都相同的第二點,就是我列出的待辦事項可能是完成一項工作的動作,而非是那件工作本身。

我自己從大學時開始應用甘特圖(Gantt Chart),假如你對甘特圖也熟悉的話,或許會更瞭解為何我會養成這種習慣。在甘特圖上,你會列出許多準備進行(以及正在進行中)的工作,而每項開始及結束時間不同的工作,你會依日期上的不同先後次序,列出許多段的動作/ 步驟/ 任務;舉例來說,假如你要完成一項下一季針對某個客戶的提案,你會需要在不同的時間進行與客戶訪談、成本評估、人力配置、內部討論、廣告檔期預約、……等等許多動作,而在我每天的to-do list上,就不會只出現那項提案的名稱,而是會出現「找OOO進行提案討論」「XX提案會議」這樣的動作。對我來說,將一項工作切段分成個個看似零碎、實質上卻更有意義的動作,會讓我更有效率的完成各項工作。

此外,我聽過一種說法,是我們應該以90分鐘為單位來進行各項工作和任務,我想是為了避免注意力不集中而效率低落;我自己也不是個容易長時間專心的人,所以我通常會以不超過60分鐘處理同一項工作或任務為上限。因此,在to-do list上當然會有需要處理時間長短不同的大小事項,每當自己花了近60分鐘在一項重要提案的製作上之後,接著處理個兩件只需要25分鐘就能解決的小事,諸如「打電話給查理祝他生日快樂」或是「回覆瑪莉的e-mail,告訴她請先去協調另外三個國家的需求」,會讓我可以連續不間斷的工作,同時維持一定的效率。

今天這篇文章的最後一個部分,我想提提我在新年前對我女兒說的一番話。我有次對部分【一談就贏】的朋友們提到這個故事,他們的反應比我想像的還要熱烈,讓我覺得或許也該分享給更多長期關注這個部落格的朋友。

為什麼我會在to-do list上列出那麼多根本做不完的事項呢?這不是顯得自己很不切實際嗎?


 
在我的書房中,有個一路向上幾乎切齊到天花板的書櫃,因為我的書就是那麼多;那個書櫃由上到下分成七格,用來擺著各種不同類別的書。
 
那天,我在跟剛升國中的女兒聊天,因為從國小升到國中的她,對於更繁重的課業要求,似乎感到有些無法調適,尤其是在自己下課後的時間分配及管理上,她無法再用過去同樣的作法來達成她自己想要的表現。

與其告訴她,我認為她應該自己得想出法子來懂得如何更聰明運用的時間管理,我決定花時間來跟她聊一聊目標這件事。

我指著那個有著七格的書櫃對她說,我們眼睛正對著的是個書櫃由上到下數來的第三格,而那一格的下面還有另外四格。對一般身高的我們來說,那格書櫃的書正好是我們的eye level,所以最容易也最舒適就能看得到。但對我來說,即使在比目前的她更小的年紀,我從來就不把目標設在eye level那層書格,而我永遠望著的是最高的那層書格。對我來說,即使把手伸到最長,即使現在的我也頂多能夠摸到那一層的書、但不見得很容易就能直接把那層的書拿下來,但我就是要把目標設到那麼高。因為我從小時候就很清楚,只要我把目標設到最高,即使我連那麼高一層到底有哪些書都還看不到,但我不放棄的繼續努力,我起碼會一天天的拿到第三層、第二層的書;我無法讓自己的身高無限制的增長,正如我的天賦和其他的環境條件可能有限一樣,但我起碼可以讓自己一步步達到更高的目標,而不是讓自己只能達到眼前最容易的那個目標。

還有些人,不只眼前這一層的書不去拿,他們甚至會讓自己把目光放在下面一層或下面兩層的書,然後說服自己其實更喜歡那些主題的書。我告訴我的女兒,當她有了拿到每一層的每一本書的能耐,那麼她就會有夠多的選擇,讓自己知道自己真心喜歡的書到底是什麼,並且能夠決定自己喜歡把哪些書放在哪一層;但若她永遠都拿不到最上一層的那些書,或甚至根本看不到最上面那一層放了哪些書,她就很難做出真正對自己最好的選擇。我在很多地方都不如別人,我唯一不一樣的地方,可能是我永遠都把目光望向那些我看起來無法達到的目標,而且我不會為了每天都達不到那個目標而氣餒。

永遠讓自己選擇承受那些根本難以全部達成的工作目標,我不敢保證有一天肯定會達成,但我敢保證,我們的能力會愈來愈強、效率也會愈來愈高。

相較於新年新希望,我想透過這篇文章與大家分享的三個小作法其實很簡單:

1. 想想自己在五年後、或十年後想過著什麼樣的生活。

2. 養成每天一早列下to-do list的好習慣。

3. 把目標放在一個自己現階段難以達成的至高點。

現在才拜個晚年或許不算太早,但還是誠摯的祝大家新的一年能夠讓自己逐步登峰造極!