借花獻佛之《怒海劫》和《間諜橋》的談判分析

再過兩天，就是「一談就贏」實戰談判思維二班的上課時間了。原本以為有了上一次的經驗，自己應該會比較習慣了，沒想到我還是很興奮，一有空就急著把投影片改來改去，希望能讓大家更有收穫。

另一項我急著要做的，是將二班同學寫的電影心得在上課前盡可能的多分享幾篇。理由無他，假如你對談判也有興趣、又正巧看過這些電影的話，應該多少能有些觸發，即使報不到名，也可以透過不同的途徑來增加自己對談判的認識。

當然，你也可以像很多其他人做的，自己找本談判書來看。但我個人覺得這其實是項風險蠻大的做法，因為談判書不比其他商業勵志書，你只要在後者中找到任何一句話、能讓自己的心境豁然開朗，大概都值得那本書的十倍價錢了；然而，看談判書卻完全不是那麼一回事。

首先，談判書有兩種，一種是正確無誤的，另一種是大部分正確無誤、但其中總夾雜一些從模糊不清到完全錯誤的觀念。倘若你能自行分辨、倒也罷了，最怕的就是你是個談判生手、卻囫圇吞棗的把書讀熟了，那接下來就麻煩了，因為你可能一輩子都被錯誤的談判觀念所困。

然後，從另一個分法來看，談判書又可以分成另外兩種，一種是通篇有一個架構的，另一種是各式各樣的觀念所集合起來的。後者若寫的差了，看似旁徵博引，但實際是靠編輯功力硬湊一起的一本書，這種談判書即使好看，實用面的意義也不大。

那我們找第一種有架構的談判書來看就好？重點不是找不找得到，而是看不看得懂。就以《哈佛這樣教談判力》來說，無疑的是一本經典。但要看一遍就能把它看懂看會？老實說，我自己也做不到。何謂看懂看會？就是當你充分理解這本書之後，你把所有的哈佛個案拿來演練一番，大概就都會應刃而解了。所以，再有所謂的談判高手、遇到你問的問題總答說，「這樣視情況而定」時，你大概就知道他的斤兩在哪裡了。舉例來說，霸氣十足的菲律賓總統杜特蒂最近想把黃頁島設為禁漁保育區的概念，其實早就預料得到，而且在歷史上有前例可循（我是故意不說前例是什麼的，讓那些其他的談判高手好好自己花功夫查一查）；而且，據我猜測，哈佛的相關人等早就像不只一個有南海爭議的國家做出類似建議，但只有菲律賓有膽子這樣嘗試。所以，對真正的談判高手來說，重點不是任何人會不會做出這個決定，而是關係人知不知道做出這個決定會有什麼效果、能有多少成功機率、會有什麼影響。我們不是魔法師，並沒有一個水晶球讓我們可以未卜先知；但是，假若對任何事件都可以思考出不同的決定，並且清楚這個決定的效果、機率、和影響，這樣我們才可以勉強說自己對談判不至於一知半解。

我曾經在一個熟人並不多的社交場合，遇到一位不相熟的美妝產業行銷主管說， 「其實公司叫我們去上的那些銷售課程，講的都是激勵；那些教銷售的講師，自己也不知道該怎麼銷售。」我們幾乎不認識、她也不知道我正是在做講師這一行；對她的直言無諱，我並不會覺得自慚形穢，因為我又沒去教過她的課，而且她當然有權表達她的看法。我只是覺得很感嘆，因為我自己也曾經坐在台下上過這種課，整堂課下來的核心只有一句話：正向積極，就能成功。這句話乍聽之下沒錯，但卻不見得對每個人都有用。我訝異的是，居然到現在還有人這樣在教銷售課！

我也遇過很多人，自以為能教銷售、就能教談判。一個人若連談判和銷售的分別都搞不懂，居然還能去教別人談判？若套用上面那個邏輯後連結起來，那就更離譜了：會激勵就會銷售、會銷售就會談判，所以我們只要好好激勵一個人，這個人談判就會開始信心十足而戰無不勝了是嗎？若有人真的這樣講，我可能當場會笑到站不起來啊！

在課前作業中，我自己有時也不免說些和「視情況而定」近似的場面話，原因不是我不知道或不確定接下來會怎麼發展，而是想給他們更多的思考空間；因為我知道就只是我知道，我告訴他們、我知道些什麼，對養成他們的談判概念毫無幫助，唯有當他們自己知道該怎麼找出答案並評估不同答案的可能性，他們自己才會知道。所以，對談判的教學而言，我不是在移轉我知道些什麼而讓學員們知道，我是試圖建立起一種他們能自我學習的方式，將我知道的方法變成他們也知道的方法，甚至啟發他們能用比我更好的方法去思考、決策、和行動。

在我們看電影學談判的課前作業中，有兩部電影不約而同的被最多二班同學寫到，一部是講海上營救人質的「怒海劫」，另一部則是談去東德交換人質的「間諜橋」，兩部都是真人實事改編，而且兩部都是由金獎影帝湯姆漢克主演。

拜湯姆漢克的選片所賜，我想我們以後可以開一個湯姆漢克電影主題的談判訓練營了，非但《怒海劫》和《間諜橋》兩部的主題正是談判，同樣是湯姆漢克主演的《薩利機長》和《梭哈人生》，一樣涉及不少談判相關的主題。光講這四部電影所運用的談判技巧及思考方向，大概一整天就講不完了。而且，跟囫圇吞棗的讀談判書相比，看電影應該更輕鬆而實用多了。

今天文章的最後，就讓我推薦兩位特別將自己的觀點分享在個人部落格的同學，請欣賞葉峻榳醫師的《怒海劫》分析（連結點此），以及唐嘉鴻建築師的《間諜橋》心得（連結點此）。這次，我不引言介紹、也不解析補充，就讓各位先拜讀兩位大作的原汁原味。倘若真有什麼不同觀點，歡迎再在FB留言與我討論。


延伸閱讀之一：急診室大仁哥從「動物方城市」得到的3項談判啟示

延伸閱讀之二：從「高年級實習生」到「我的老爸喵星人」的談判攻略

延伸閱讀之三：「間諜橋」，離開談判桌的時機，才是談判實戰中的真正關鍵

延伸閱讀之四：「薩利機長：哈德遜奇蹟」– 為所當為，就是真正的英雄

 

你看的是精彩刺激的「傑森包恩」，我看的則是爾虞我詐的職場鬥爭

在「神鬼認證」第一集問世前，包括我在內，恐怕很少人相信奧斯卡等級的麥特戴蒙能成為一個打鬥型的動作片明星，但這部有料的諜報動作片做到了。

做為這個系列的第五集，尤其在麥特戴蒙一度辭演這一系列的情況下，能看到麥特戴蒙連同第一集的導演保羅葛林葛瑞斯重新回歸，是一件讓人相當興奮的事情。

這次，我不打算談太多電影本身，因為精彩的部分留給大家進戲院去看就行。我想和大家分享的，是這部電影劇情中對職場關係的描寫。

1. 授權：也是奧斯卡等級的硬底子男星湯米李瓊斯這回飾演中情局局長，是個想要將傑森包恩除之而後快的超級大反派，甫獲得去年奧斯卡最佳女配角的艾莉西亞薇坎德則飾演他手下的網路單位主管，名字叫做海瑟李。有一幕，當中情局想要追查偷走情資的前探員妮琪時，對網路資安技術更高一籌的海瑟李自動請纓，希望能擔任整個行動的總指揮。局長答應給這個小隻馬一個機會，當局長授權給海瑟李時，那句對白可以拿來做為組織內授權的標準台詞，先是確定沒有實務經驗的海瑟裡有沒有信心，接下來就做出決定，「就交給妳了，我會確保你得到所有的資源和支持。」

在公司內，很多主管所認為的授權，其實通常流於交辦任務。在授權的同時，並沒有確保被授權的對象擁有足夠的權力及資源。所以，當這位被授權者開始要指揮並採取行動時，很多同單位或不同單位的人不免會想，「你以為你是誰啊？憑什麼發號施令？」因為如此，被授權者和他的主管都會備感困擾，甚至任務還沒開展，就先開始感到挫折。

另一項授權的關鍵，是在授權的同時，授權者就必須和被授權者溝通好他的目標及期待，以這部電影來說，就是局長必須和海瑟李在任務推進前就溝通好局長的目標和期待，到底是殺無赦而以取回機密檔案優先？還是傑森包恩一出現就必須優先剷除？這些都必須要在授權時就交代清楚。

很多主管在授權後，會就這樣放手讓被授權的屬下去做了，其實這樣的做法未必是對的。授權不代表在任務結束前都不觀察、不介入，像海瑟李開始在任務中心指揮追捕叛逃探員妮琪時，湯米李瓊斯也坐在任務中心觀察的作為是對的；後來則可能是導演為了彰顯湯米李瓊斯的存在感而幫他設計了台詞，但其實主管可以坐陣在旁而從旁觀察，但既然已經授權出去了，不太應該在未經溝通的情況下就越俎代庖，公開代替被授權的海瑟李下指令（他還是可以下指令給海瑟李），這是這部片在做授權示範上的一些小小瑕疵。

2. 越級爭權：很多人看「神鬼認證：傑森包恩」是為了看精彩驚險的動作場面，但我覺得，看海瑟李和局長間的明爭暗鬥，更是饒富趣味。

許多人都認為，在職場上的越級報告是大忌。在這部電影中，海瑟李和他頂頭上司的局長在對傑森包恩的處理上有不同意見，局長認為一定要斬草除根，海瑟李則認為還可以把傑森包恩回收再利用，兩者的意見大相逕庭而毫無妥協空間。

在一次中情局局長和比顯然局長還來得大的國家情報總監兩人都在場的場合中，海瑟李大膽的直接向可以直達天聽（向總統建言）的國家情報總監表示，傑森包恩其實不是非殺不可。海瑟李固然有她的道理，所以才能說服國家情報總監，讓一官還有一官高的國家情報總監要求中情局局長照海瑟李建議的做，但這樣的舉動其實極其愚蠢，一則她的直屬長官已經在前一次類似情況中挑明了跟她說，不要做越級報告而讓他下不了台這種小動作（而長官這樣的溝通也合情合理），再則即使就是對直屬長官不爽而要鳴鼓喊冤，也不要笨到在直屬長官也在場的時候做出這種舉動，因為萬一不是一舉成功，接下來就可能被長官秋後算帳而壯烈成仁了。

接著，局長果然是老狐狸，明著完全照上司交代的辦，暗著則是叫自己安排的暗樁破壞海瑟李的行動，而且企圖要把行動失敗的責任栽贓給海瑟李身上。

後面有一段，更值得所有想靠著攏絡公司最高層最試圖上位的人看看：當你的直屬主管還會指責你時，也許還只是心裡不好受而不用擔心；但當你暗捅主管一刀，但發現主管居然口蜜腹劍的對你百般親熱，甚至在公開場合對你的作為都百般支持讚揚時，你千萬要小心了，因為他接下來極可能正試圖把你幹掉，而且一出手就希望你翻不了身，無論你是不是還在這家公司都一樣。

3. 聯外抗內：海瑟李也不是笨蛋，之所以會做出這種越級抗命的行為，是因為自己的野心比天還大，早希望取局長而代之。

在一家公司裡，我們一定要小心這種人。重點不是那個人是不是真的有本錢把我們自己取而代之，而是他可能對自己的實力太有信心，不覺得三級跳而竄升上位是不可能的。好傻好天真的背後，可能伴隨的是無窮的殺傷力。他們不知道，即使我們被幹掉後，下一個等著接班的也不會是他，但他所謂了爭權奪利而造成的傷害，卻可能讓我們想好好做事都不可得。

除了攏絡高層之上的更高層外，海瑟李所採用的另外一招，是要聯合外部敵人、打擊內部對手。所以，即使她根本不同情或認同傑森包恩，都要盡可能的協助麥特戴蒙所飾演的傑森包恩，不只因為傑森包恩可以遇神殺神、遇佛殺佛，更因為他們有個共同敵人，也就是湯米李瓊斯所飾演的中情局局長。

湯米李瓊斯倒也被陷害的不冤，因為片中有個角色，是社交媒體網站領頭羊的創辦人兼CEO亞倫，當亞倫想要拒絕繼續與中情局合作時，出賣他的正是自己公司的心腹左右手，而那個左右手正是向中情局局長密告，企圖藉著中情局來剷除自己的老闆，目的當然也是取而代之。亞倫的這個角色，擺明了是取材自臉書Facebook的創辦人馬克祖柏格，只是馬克應該不會笨到去跟情治單位合作，但也使這部片子更具網路隱私話題的爭議性。

 

商場如戰場，人無傷虎心，虎有傷人意。我們該如何得到奧援，或者說服另一個強大的對手與我們合作？若是採用利益交換，你所能夠提出的利益，可能根本不夠對方塞牙縫。但若你能為雙方創造出一個共同敵人，你就有機會讓對手為你解決這個共同敵人了。

4. 如何化人才為己用：片中的海瑟李，倒也不只是想把傑森包恩當做除去局長的工具而已，她真的希望能收編傑森包恩這個人類史上最強兵器，讓他回到中情局幫她效命。

她用來說服傑森包恩的立場，除了傑森包恩對國家的認同和愛國心之外，就是看準傑森包恩找不到生存意義的弱點。海瑟李的基本立場就是，經過整整5集的「神鬼認證」系列，中情局的壞人都已經被剷除了，不如回歸中情局，繼續為美國盡忠吧！反正你在外遊蕩那麼久，一直都找不到生命的救贖，不是嗎？

同樣的題材，其實在「美國隊長」系列也出現過了。美國隊長肯定是愛國且信奉正義的，但他卻不想成為任何單位或國家的打手，一聲令下就必須不問青紅皂白的把對手消滅。在第1集的愛國心可能比誰都強烈的美國隊長都這樣想了，傑森包恩又怎麼可能會那麼簡單就被說服？

再者，我自己在銷售課程中也經常提到，不要企圖用負面表述來說服對方購買。恐嚇式行銷固然可能是某些業者常出的奇招，但一則不是萬試萬靈，再則用多了也就沒效了。要說服對方buy in你的想法，只用負面表述說，「你找不到生命的救贖，也找不到生存的意義，所以你才那麼痛苦」，是無法說服傑森包恩回到中情局繼續擔任殺人工具的。你應該要正面的投其所好，設法找出雙方利益或立場有相互重疊之處。例如，若海瑟李說的是，「我也不相信殺人是唯一的手段，我相信有其他的方式可以達成任務，但為了創造一個更好的中情局，我需要能交出成績，而以你無人能比的經驗和技巧，我相信你一定可以協助我用盡量不傷害無辜的做法達成任務。」接下來再張開水汪汪的大眼睛說，「你願意協助我嗎？」這樣的成功率可能會比原本的做法好一點。

寫到這裡，我不由得在想，無論誰對誰錯，既然對美國隊長和傑森包恩都沒用了，一直用「愛國心」來說服謝淑薇，這樣的做法有用嗎？謝淑薇事件的出發點就是她覺得忿忿不平，覺得網協都不把她當自己人，這時網協或中華奧會還不思懷柔而處處跟她對著幹，不是企圖反駁她的說法，就是試圖把謝淑薇捏造成一個自私而不重國家利益的形象，姑且不論這樣的做法是否公允，請問這種做法會有什麼效果？又有多少人會支持這種以大欺小而以國家單位欺壓個別選手的做法？

人可以沒有良心，但不能沒有頭腦。看看「神鬼認證：傑森包恩」中的湯米李瓊斯，我們的體壇大老可以自己好好想想。

延伸閱讀之一：「美國隊長3：英雄內戰」給我的五個啟示

延伸閱讀之二：團隊運作的成功方程式

延伸閱讀之三：「寒戰II」三大影帝為我們示範鬥爭、對立、和問題解決
 

史帝夫賈伯斯 - 面對壓力下如何不崩潰

史帝夫賈伯斯

還有人不認識這個名字嗎？

早逝的蘋果創辦人賈伯斯，已經變成一則傳奇。歌頌他的文章及書籍已經不計其數，原本以為這部最新電影的基調會是，大家無須把賈伯斯神格化，賈伯斯畢竟是個人，他也有許多人格上的缺點，甚至可以說是大到足以致命的缺點。沒想到，看完這部片子後，如果你是果粉，你可能會更喜歡賈伯斯這個人；如果你不是果粉，你搞不好會因為最後一幕動容而因此變為果粉

電影以三段賈伯斯生命中的重要產品發表會前的時刻為主軸，我不知道現實情況有多少真如電影中所敘述的，因為實際狀況若是如此，我敬佩的將不會只有賈伯斯如此天才洋溢而洞燭機先，而會是他如何能在如此大的壓力下而不崩潰

以這部電影的內容來說，足以帶給還在俗世中奮鬥的我們三點省思：

首先，即使如此偏執於追求完美的賈伯斯，我們依然可以看到，他在人生不同的階段中，待人處事依然會不斷進化。遇到重大的關鍵，諸如他對Apple II的看法，他依然始終如一而毫無退讓，但這不代表他在每一方面不知道該如何修正並進化。每個人都知道他的追求完美及注重細節，但他若是不知道該如何自我進化，他就只會是另一個穿著PRADA的惡魔，而不會是賈伯斯

相信自己。從麥金塔推出的挫敗，到iMac的成功而開啟了蘋果盛世，他等了15年，中間甚至一度被踢出自己創辦的蘋果。從在車庫創業起，他就懷抱著一個夢想，認為電腦可以是一項藝術創作而不只是科技工具，也自詡為優秀的指揮而無懼旁人對他其實軟硬體均非強項的指責。想的跟別人不一樣，並不是錯誤；但若他無法堅持自己就是想的跟別人不一樣，他之後也無法驗證自己是對的

懂得傾聽。片中埋的另一個梗，是他問到如何跟他的女兒談話時，他的得力助手喬安娜說，多去聊聊他女兒喜歡談的事情，而不只是把自己想講的話要求女兒能聽懂。片子的結尾落在他與女兒的互動，是我覺得最成功的地方，讓我的眼眶都有些泛淚。是啊，這樣的安排實在很不賈伯斯，那些片段可能在現實中也從未發生過，但對也是一位父親的我來說，真的很感同身受，也同時證明了懂得傾聽的重要，因為唯有透過傾聽，不但能了解別人，同時也能從自己願意傾聽的過程中，也更清楚的面對自己

 

我不是不知道這部片子在美國的票房奇慘無比，我也不是不知道，導演丹尼鮑伊（貧民百萬富翁）和編劇亞倫索金（魔球、社群網戰）並未得到今年的奧斯卡提名肯定。不過，我向來不是跟著影評看電影的人，我反倒認為，正是因為導演及編劇的出色功力，所以能讓外型如此不像賈伯斯的麥克法斯賓達獲得今年的男主角提名

那為什麼這部片子得不到大多數人的認同？最大的問題可能是觀眾都把它當一部傳記片來看

賈伯斯真人實事改編的傳記片，原本應該是這部片子的一大賣點，只可惜觀眾並不買單，因為那未必是他們心中的賈伯斯。

假如不掛上賈伯斯三字，這部片子可能根本無從開拍，但掛上了這三個字，反倒變成它的原罪；倘若只把它當作是一部虛構的作品來看，你可能會讚嘆於編導如何能這麼一部以大量台詞為主的片子而拍得節奏如此緊湊；但因為你期待在片中看到的是賈伯斯和他從麥金塔到iMac的谷底翻生，所以難以達到很多果粉或影迷的預期，也許是因為他們要看的是賈伯斯的出神入化或超凡入聖，而不是要看人生的低點或挫敗

電影中的賈伯斯，到頭來能正視自己的錯誤及脆弱。但在現實生活中的他，真能如此嗎？假如是的話，我相信他自己必能更加平安喜樂。然而，電影畢竟是一種文本，而未必反映出真實。我們只能感謝導演及整個拍攝團隊帶給我們這麼一部精采的電影，無論這部片子是否真能反映出史帝夫賈伯斯的真實人生，起碼它足以豐富你我的人生

對人性和正義有不同詮釋的「神鬼獵人」

痛。

看電影，不是應該只有視覺和聽覺的享受嗎？怎麼會有痛覺？

不曉得各位有沒有看過讓人感到會痛的電影，但我還是第一次遇到讓我感到好痛的片子

可別以為我指的是什麼悲從中來的心痛，我指的是真的好像連自己的血肉和關節看得都痛起來的那種疼痛；看這部電影，尤其是在氣溫也不低的現在，一定要穿著大外套看，否則自己也會有像在片中的冰原中凍僵的感覺

 

導演阿利安卓崗札雷伊納利圖去年以「鳥人」一片風光勇奪最佳導演和最佳影片。要知道，能在去年得獎，真的很不容易，因為同場競逐的「年少時代」、「歡迎來到布達佩斯大飯店」等，也都是足以留名影史的傑作

猶記得我當初看完「鳥人」，就直呼它為不世出的神作，後來也果然在奧斯卡上告捷。我有一半的朋友與我深有同感，另外一半的朋友則把我罵得要死，因為他們相信我的推薦而買票進場後，發現片子的節奏和鏡頭運用都不合常理，配樂更是刻意地壓迫得讓人不舒服。我真的要對後面那些不喜歡的朋友說聲抱歉，因為當我說這部片子「好看」時，意思並不是指它的娛樂效果出眾，甚至未必指它的故事流暢而動人，而單純是把電影當作一種藝術呈現形式來看的話，「鳥人」可說是一項創作上的神蹟。不過，「鳥人」肯定不會是「星際大戰」，也絕不會有「星際大戰」那麼受歡迎

今年，這位墨西哥導演再度為我們帶來李奧納多狄卡皮歐主演的「神鬼獵人」，片型完全不同，我不知道它會不會在摘下另一座奧斯卡獎，但很可能為導演再帶來另一個創作的高峰

 

讓我先講結論：請把奧斯卡男主角直接頒給李奧納多吧！不只是為了同情他而不要讓他再度鎩羽而歸，實在是他的演出難度真是太驚人的高了。單看片子的最後一幕，當鏡頭停在他的臉上時，就憑那個表情、和鏡頭消失後只留下他的呼吸聲，就值得一座奧斯卡了

 

入圍名單尚未出來，沒看過其他人的演出就這樣說，或許有失公允，但我真的為李奧納多在這部片的表現折服；假如去年「愛的萬物論」艾迪瑞德曼擊敗「鳥人」麥可基頓的理由，是因為麥可基頓演活了他自己、但艾迪瑞德曼的演出難度卻更高，我實在很難想像今年有人會超越李奧納多在「神鬼獵人」中的演技發揮及演出難度

當然，為了避免再被更多人罵，我必須要老實地說，「神鬼獵人」只怕看起來會比「鳥人」更不舒服，也比「鳥人」更艱澀難懂

別以為我的意思是我比其他人來得懂，事實上，片中要傳達的許多意念，我也是很難捉摸的，我想可能我得起碼再看上五次才能看得懂

首映日的第一場，雖然是平日，但電影院外的排隊人潮直追我之前去看「星際大戰：原力覺醒」；片子結束前近半個小時，全場許多觀眾紛紛拿起手機來看時間，當時大家心裡的想法或許都是，「怎麼還沒演完？」本片令人坐立難安的程度不難想見

看完之後，相信許多人都對湯姆哈迪所演的大反派恨得牙癢癢的。為什麼不呢？這個角色為了自己的生命及利益，什麼人都可以殺。不過，要把所有的過錯都推給一個反派太容易了，就像在一間公司裡，每逢出了錯，只要找一個眾矢之的，不過他是真的有錯、或只是一隻代罪羔羊，有人扛下責任似乎變成最重要的，而不是找出錯誤的原因而徹底改進

 

回到「神鬼獵人」，我反倒認為，導演想說的或許是，法律、人性、正義或許都不像我們認為的那麼重要，唯有活下來的那個，才是對的

無論是湯姆哈迪所飾演的費茲傑羅，或是包括李奧納多所飾演的格拉斯，片中有哪個角色所作所為是絕對正確或絕對錯誤的嗎？仔細想想，即使懷著善意的人，也不見得所有決定都是對的啊！殺人的人有錯，但被殺的那個人就一定是對的嗎？

所以一意求生的費茲傑羅其實並沒錯？不要忘記，他最後沒活下來；他和格拉斯最大的差別，是一個為了竭盡全力求生而不惜一切，但另一個是為了替兒子復仇而堅持要活下來；活下來的那個，才是對的，但究竟該如何能活下來，未必像李奧納多一句「復仇，操在上帝之手」那麼簡單

因此，無論在冰原荒野中，或是在險惡職場上，有時對或錯其實並不是那麼絕對，也不是那麼重要；真正的關鍵，在於誰的求生意志比較強。只想要在艱鉅挑戰中苟延殘喘，算不上是真正的求生意志；有著自己堅持的一股信念，才是著實有用的求生本錢

 

 

「他們聽不見你的聲音，他們只看見你的膚色」這是李奧納多制止他的印地安兒子時所講的一句話，而這句台詞在我腦海中也縈繞許久而不能散去。從一位墨西哥導演的片中，出現這麼一句台詞，想必一定其來有自。我也很希望世界大同，只可惜現實世界遠比我們想的殘酷，而我們只能奮力求生而已

昨天剛寫完，今天就傳來神鬼獵人在金球獎上告捷，恭喜！