像世大運這樣的國際賽事能讓全世界看見台灣，是我們所有台灣人之福。我不想加入誰功誰過這種口水戰的討論，我甚至不想浪費時間酸那些各自表述政治人物，但這樣的狀況卻讓我不由得聯想起，在許多不同公司中，當做出一番成績和一項專案成功時，經常也有其他人跳出來收割，聲稱功勞都是他的。萬一你是辛苦做出一番成績的當事人，你會不會也想氣得跳腳？
我自己也有很多次這種經驗，所以光是「感同身受」這四個字，恐怕還不足以形容我此刻心中的感受。
其實，最慘的還不是有人出來爭功，而是明眼人都心知肚明，萬一事情出了差錯，這群爭功搶第一的人，萬一只在追究責任歸屬時當個縮頭烏龜倒也罷了；但有時你會無奈發現，還有另一種人、為了擔心責任落到自己頭上來，所以會主動跳出來指責你哪裡有了疏失或辦事不力，一幅就是要置你於死地的樣子。他們真的恨你如骨嗎？其實倒也不是，他們只是想要保住自己啊！偏偏對他們來說，保住自己的唯一方式，就是靠著指責和構陷別人，因為在他們的心中，出錯了總有人要扛，而你扛總好過我來扛。也就是這種人，把「爭功諉過」這四個字詮釋的完美無缺，讓人不禁想要反諷的對他們說一句「了不起，負責！」
在職場中，這種爭功諉過之輩又可以分成三種類型：
1. 你的主管或上司。主管會來搶你的功勞？為什麼他會這樣做呢？
不要懷疑，雖然不是每位主管都是如此，但我後來發現，有些人之所以能成為主管，原來他最擅長的既不是自己帶頭衝鋒陷陣、也不是綜觀大局運籌帷幄，而是他踩著別人的頭向上爬的本領特別強，再加上一些辨識風向而懂得要往哪邊倒的本事，所以他的官就愈升愈大了。
對這種人來說，你若是他的下屬，你成功了就是他指導有方，你失敗了當然就是你自己執行不力。我一直在等續集卻始終等不到的《半澤直樹》，劇中那一句「上司的失敗是下屬的責任，下屬的功勞卻要被上司佔為己有」，對很多人可是切身之痛啊！也難怪堺雅人飾演的半澤當初一句「加倍奉還！」會紅透半邊天了。
所以，我一直很感謝自己第一份工作時的大老闆，在我還是個小蘿蔔頭時就對我們說，「當個領導者，就是要多給部屬credit」；當時的我還似懂非懂，但後來我發現，給credit和take credit真的會對整個部門或工作環境產生莫大的影響。所以，我絕對不是最善體人意的主管、也絕對不是最會循循善誘的主管，但是「功勞都是團隊成員的，責任都由我來扛」倒是我始終念茲在茲的。在我將近廿年的職場生涯中，我的同仁甚至連「部屬」這個詞都很少聽我說過，而通常都用「團隊成員」來替代，就是因為我對我們所有團隊成員有份尊重和感謝。
因此，絕對不是每個主管都會爭功諉過，只是我們不得不提防自己的頂頭上司就是那個德性。
2. 你的同部門同事或支援的其他部門。除了主管之外，和你共同進行這項任務或這個專案的其他同事，甚至在過程中負責支援你的其他部門，也可能在成功時想來分一杯羹。
例如公司的業績創下歷史新高，當業務單位正在論功行賞時，行銷單位就會跳出來說，要不是自己的廣告策略得宜，公司的業績也不會水漲船高。
其實，像這樣的情況發生時，你以為對方只是對你的功勞不以為然嗎？其實他們很可能只是不希望自己的努力被忽視啊！畢竟，在很多公司中，業績大漲或其他成功的背後，通常也伴隨著一定的代價，例如同時也耗費了大量資金、又或者許多其他一般工作遭到延宕之類的代價；對其他部門或其他同事來說，沒有論功行賞或雨露均霑也就算了，最怕的是事後還變成檢討的對象、又或者是被指派去熬夜加班來把原先延宕的進度趕上，那就會讓人容易氣到內傷了。
所以，對立下戰功而被表揚的人來說，為了預防這個狀況，也為了避免自己以後在公司中變成不受歡迎的合作對象，一定要主動把功勞分享給其他有貢獻的同事或支援部門。這不但會讓你在同事眼中覺得上道，也會讓你在老闆眼中成為一個經得起大場面的人，對你來說有利無弊。
3. 公司中的其他派系。這種人和第二點的人看起來身份相同，但動機卻大大不同。他之所以要來搶功的原因，不只是心有不甘或藉機想分杯羹，而是他和你（或你的上司）本來就不對盤，而他的動作主要是要來抹煞你的努力，避免你以後在公司坐大。
我最近看到一份針對美國上班族的調查，有超過80%的人認為自己正為辦公室政治所苦；而在這80%的人，有17%的人認為其中最大的困擾就是有人不斷來搶功。這項困擾高居第三名，而分居一、二名的則是八卦和謠言滿天飛（46%）、及總是有人要去拍老闆的馬屁（28%）。
人在江湖飄，哪有不挨刀。辦公室政治的無所不在，對大家都不是新鮮事。很多時候你會無奈的發現，自己在職場上之所以得罪人，原來不是因為自己做錯了什麼，而是因為自己做得太好、而對別人產生了威脅。「我自一口真氣足」的自以為坦蕩，最後卻可能會因為只顧攘外而忘了安內、落得一個總在不同公司中飄零的下場。
不過，這個道理雖然我也清楚，但我覺得那也是一種求仁得仁。以我自己來說，即使我對自己服務過的公司都抱著極大的感念、我和我的同事們也都始終保持著深厚的情誼，但我不得不說，自己當初的確是以在市場上做出一番成績為優先，不想把時間和精力花在太多公司內部的鬥爭上。但這種鬥爭無所不在，我也只能讓自己保持著瀟灑選擇不同東家的權利而已，不想為了讓所有人滿意而讓自己的努力失焦。我是不是也很希望在其中幾家公司一輩子待下去呢？是的。但是魚與熊掌無法兼得，所以即使是我自己、也選擇了一條極大化戰績的路。不是每個人都會和我做出同樣的選擇，這也是我為什麼提筆寫下這一篇，因為你若是想要在一家公司中待的可長可久，勢必得在經營內部關係這一點下功夫。
接下來，另一個關鍵的問題是，我們到底該如何面對公司中那些有功必搶的豺狼虎豹呢？
1. 用謀略取勝：假如你能預知主管或同事勢必會來爭功，你該默不作聲嗎？其實，你大可以靠著合縱連橫而讓自己得道多助而又極大化自己的利益。
舉例來說，公司的一位副總老愛拿屬下的功蹟來為自己的領導有方加分，你若知道這件事避也避不了，你大可私下主動去像那位副總說，「副總啊，這次專案能夠順利進行，多虧了您指導有方。要不是有您，我哪有可能執行得那麼順利？未來假如還有其他能讓我表現的機會，可要麻煩副總多多為我爭取啊！」能坐上這個位置的人，就算個性好大喜功，也絕不會是涉身未深之輩。一聽你這麼上道，當下心知肚明，之後假如有什麼好康的案子，當然會以你為優先考量。但是你當初若默不吭聲，他也不會知道你介意的到底是什麼、以及你願不願意讓他也有機會沾光。
換個場景，若是其他部門的人希望自己的努力不被漠視而雨露均霑，你主動去那個部門熱情地說，「走走走，我們一起去向老總說，這次案子能成功，除了我這邊很拚以外，少了你們可肯定不行，老總應該讓大家都能論功行賞啊！」對方肯定這時會口頭上客氣個幾句，但你若就此打住，那就會淪為公司中又一個嘴砲哥而已了。這時你一定要言出必行，不但讓老闆和其他部門都見識到你的主動性和積極度，而且可以順水推舟的把另一個部門該不該賞的責任推給老闆；無論最後賞或不賞、賞大賞小，另一個部門也很難之後不繼續賣你一個面子。
2. 用強悍取勝：比起爭功的場面，更常見到的其實是諉過的危機，也就是你的主管、其他同事、或其他部門，會在探討責任歸屬時倒打你一耙。
無論面對的是別人爭功還是諉過，你可以選擇啞巴吃黃蓮一樣悶聲不吭，你也可以強悍以對，讓別人知道你不是好惹的。
特別要提醒的是，你若選擇強悍以對，要自己知道這不過是個戰術的運用，無論你口頭上的理由是什麼，心裡千萬不要以為真的是要為了公平正義而非得拚個輸贏不可，也千萬不要讓嚥不下這口氣的情緒影響了自己。
你當然可以選擇用強悍的態度來爭取主權，但重點應該是要讓對方有所忌憚，知道他們自己頂多只能圖個別人吃肉時他能喝湯、不要妄想整碗捧去；但若你把強悍定義為非得硬拚而爭個輸贏不可，你就要面對兩敗俱傷的打算。表面強悍、腦子聰明，展現出一種不畏戰的態度，但是出招前就設定停損點和停利點，才能對抗那些也同樣精明的豺狼虎豹。
3. 用氣度取勝：就拿柯P這次在世大運閉幕致詞中來說，他主動感謝前台北市長郝龍斌之前申辦世大運的努力，不過簡單的一句話，為自己贏了裡子、也贏了面子。
其實，換到公司中也一樣，對手怎麼想、真的重要嗎？重要的是在全體同仁的眼中怎麼看、在老闆或其他舉足輕重的關鍵人物心裡又是怎麼想。面對別人來爭功，萬一你用展現氣度的方式，來肯定對方在過程中階段性的貢獻來應對，這更超越了以四兩撥千金、而讓自己更有機會被視為真正的贏家。
4. 用實力取勝：世大運如今光榮落幕，絕大多數人都為這次的成果同聲叫好。對比之前世大運在籌辦期間一面倒的唱衰，我覺得這根本是個台灣行銷史上的奇蹟，辦出這樣的活動已經值得大書特書了，而在之前一片惡評如潮的情況下逆勢突圍的成為全民驕傲，根本已經是一種若有神助的表現了。
我在電視上看到一段世大運執行長蘇麗瓊的訪談，她略帶無奈的說，在開辦之前、大家其實都只批評而毫不看好，而她只能帶著團隊努力的做下去……整段訪談的內容並不慷慨激昂，但我卻看到了背後堅持到底的努力。那不是只是「但求無愧我心」而已，而是一種要用一點一滴的努力化不可能為可能的決心。
面對公司中的爭功諉過，與其靠著謀略取勝、或強悍以對的化解對方軟土深掘，也許我們的另一項選擇，就是把自己肩負的任務辦的讓人跌破眼鏡的好、好得讓人不敢相信。當你能讓一件任務或工作好到空前絕後，別人大可以繼續厚顏無恥的來爭功，但他們肯定無法光靠耍嘴皮子就能複製這項奇蹟，而你可以繼續用自己的實力和努力爭取更多的榮耀。
無論你做出哪些選擇，不要忘記，起手式其實都是一樣的：先平心靜氣的觀察情勢，謀定而後動。判斷出來搶功的到底屬於哪個類型，再確認自己想要的達到的是何種目的，到底是要捍衛主權呢，還是圖個長治久安？情勢不同、想達到的目的不同，你所選擇的對應之道當然也就會不同。
延伸連結之一：面對要你選邊站的辦公室政治，讓自己走出一條活路的三種能力
延伸連結之二：讓自己提高不可取代性的四項作為和三項能力
延伸連結之三：從越級報告到向上管理
延伸連結之四：從NBA來看兩敗俱傷的職場鬥爭──禪師傑克森的黯然下台，以及一場活生生的領導鬧劇
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