仔細一看，原來那是一篇她對《哈佛商業評論》其中一篇「聘用創業型領導人」的心得（文章連結點此）。我看到她摘錄的部份，真的覺得受寵若驚，我真的是她眼中這樣的人才嗎？與很多經常公開曬恩愛的夫妻來說，我太太當然對我的支持無可復加，但她會如此稱讚我在商業領域上的才華卻真的罕見，我根本不記得上一次是什麼時候的事了。
感動之餘，發現她引用的那篇文章還真的不錯，所以順便摘錄給大家，也順便分享一些自己的看法。
在這篇文章中提到，創業型經理人的特質有三：
1. 能在不確定的環境下充分發揮才能。
2. 強烈渴望承擔成敗責任。
3. 具有獨特的說服技能。
現在知道為什麼我那麼受寵若驚了吧！即使在大家眼中看來一帆風順而意氣風發，但只有我的另一半知道中間有多少驚滔駭浪的挑戰和打擊。沒錯，我的確挺過來了，而且成績看來也很不錯，但中間的傷痕累累和挫折失志，其實真的是不足以為外人道。然而，我覺得她看文章還真的很有眼光，因為我的確覺得自己的優點和缺點，都和這篇文章中的論述很像。
先拿能在不確定的環境下充分發揮才能來說，在日常生活的選擇上，我絕對不是一個喜歡冒險生活的人，像我一位女性朋友會帶著她老公挑戰亞馬遜流域這種事情，我這輩子可能都不會去做。然而，正如這篇文章所說的，尤其是在工作上，我非常喜歡體驗新事物，同時也能安然面對風險。
從消費型產品跑去賣輪胎？要知道，我當時將近一半的業績來自於所謂的OE客戶，屬於純然的B2B企業客戶，跟我之前面對的通路型客戶完全不同；另外，我雖然也要負責多達14個國家零售市場的業務和行銷，但我主要的工作是管理各國的總代理，工作性質也和之前大異其趣，更不要講業務範圍一下子從台灣跨到亞太地區那麼大的範圍了。
當時你若問我，我對這樣的工作性質和業務範圍有沒有把握？老實說，別說把握了，我恐怕連一開始究竟該怎麼進行都沒有頭緒。我絕不是過分樂觀的人，但正如這篇文章中說的，創業型經理人能夠面對風險並控制隨之而來的焦慮感。所以，我不是不會感覺到焦慮，而是我懂得如何找出方法面對那些風險。
其實，在外商服務了那麼多年下來，除了產業和國家的大跳躍之外，真的讓我覺得自己原來想法太天真的，還有美商、法商、和德商之間的文化差異。有私交甚篤的朋友打趣的問我說，怎麼不再湊個日商和韓商的工作經歷？可別以為我對日商和韓商有什麼意見，其實不只日商和韓商，這幾年甚至還有其他歐洲國家的知名業者找過我，但我都敬謝不敏了。老實說，適應不同公司的文化已經夠累的了，適應不同國家的公司文化、更是讓我回想起來都懷疑自己當時在想什麼的一項挑戰。
很多人都知道跳脫舒適圈的重要，但很少人會像我一樣不斷的跳脫舒適圈。我不是無法預見文化差異會帶來的挑戰，但我當時看到的是更多機會面的選擇，總覺得自己假如不踏出去，誰知道之後還會不會有這麼好的機會？而一旦踏出去之後，其實也沒什麼好回頭的了，我只能選擇用最快的速度學習、而且不斷的想出新法子來面對層出不窮的挑戰──不是我創意沒有極限，而是我原先的經驗完全不適用，不得已也只好想出一個又一個的新法子，而且設法做到成功為止。這應該就是一種在不確定的環境下充分發揮才能的能力。
至於強烈渴望承擔成敗責任，說也奇怪，回頭檢討自己，我還真的和這篇文章很像；我之所以想當總經理，不是因為這樣很神氣或錢很多，而真的是像文章中所提，我想要的是承擔那個成敗的責任。更具體來說，我連在家裡都不喜歡指揮自己的小孩一定要先踏左腳、再踏右腳之類的發號施令，所以我不見得喜歡支配別人，但我卻很喜歡那種成敗一肩挑的感覺，尤其喜歡那種一意孤行而又大獲全勝的快感（幸好我現在不用再去大型企業上班了，否則光是講出這句話就可能沒有工作）。當文章中認為這型的領導者比較像作家和藝術家時，我心裡暗想：真是準哪！我從小的志願其實是當一個作家，後來是因為沒有寫作才華、才設法找到其他的發展方向的。但是，那種期待自己能夠創造並帶來改變的心，的確一直沒有停息過，甚至連現在當個講師也是如此。
最後，具有獨特的說服技能，這大概是大家對我這個人最常有的印象之一。雖然我自己未必喜歡這種形象，但是，有充分根據的展現自信，的確是我的一項特質之一，甚至是我在職場生涯中努力鍛鍊的能力之一。否則，哪有絲毫機會讓自己的想法能夠在大老闆或客戶前提案成功？文章中這段「他們會條理分明且很明智地探索相關問題，以及可能採取的行動途徑。他們會坦承其中的未知因素，但同時堅信自己有能力克服潛在的困難。」，關鍵字在於「問題」、「行動」、及「困難」，不只充分驗證我自己的經驗和理念，而且也很值得所有領導者反省深思。
不管是經理人或領導者本人，又或是要幫公司找到適合人才的招募主管，都建議把這篇文章細細讀完，相信會有很多與刻板印象未必相同的收穫。
最後，也讓我奉送一句話給想要讓自己跳脫舒適圈的朋友：你不會因為準備好了而成功，但你卻有可能會因為勇於面對挑戰而為自己找到新的機會。
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