今天有一個人對我說：「我覺得妳很幸運，嫁了一個好老公，工作又沒太認真就可以領這麼多薪水⋯妳一定是上輩子燒好香。」
先說我是怎麼認識我老公的。
當初畢業後在高雄長庚工作，薪水基本上可存八成，因為我住家裡、吃家裡，但覺得再繼續待長庚我的靈魂會隨之腐化，毅然決然發起家庭革命，只為了到台北中研院上班，每個月薪水比高雄少三千、還必須租房，只為了想學新東西，到台灣最大的學術機構磨練，薪水少沒差，然後就在中研院遇見剛從英國回來的老公。
如果我在意薪水、如果我甘於待在長庚、如果我想繼續待高雄舒適圈，我跟我先生根本沒有碰頭的可能。
再來是工作。
在成大兩年，從一個在指導教授面前黑到發亮的學生，到最後畢業以第一作者的身分發了篇paper，指導教授最後當面跟我道歉，說之前不該那樣對我（但真心感激她的嚴厲）。畢業之後因為對未來一直很焦慮，也一直想學新技術，畢竟做生技研發，有一身技術就等於工作機會，後來藉由成大同學的引薦下如願進到業界。
研發這個工作，是你必須經過數百數千次的失敗，才能累積經驗創造那唯一一次的成功；必須經過練習再練習，才能練就精準的那雙手。我現在看起來一派輕鬆，是從研究所開始，經歷無數次實驗失敗、被老闆罵、再練習、再實驗、再被罵，才能造就現在可以掌控時間、精確控制手上的儀器。
有句話說：「你必須很努力，才能看起來毫不費力。」
你現在看到的別人的美好，都是由無數個實驗失敗的晚上、無數個痛苦的時刻累積而來。千萬不要隨意評論、羨慕你所看到的一切。
因為我所付出過的，你給不起。
從這個認真女孩的身上，我得到了三點重要的啟發：
1. 勇敢跳出舒適圈。之前也有很多人問過我，該如何跳出舒適圈？對照上面這個真實故事，再對照我自己在5個不同產業的歷練，我覺得最大的差別，在於每個人對「舒適圈」這個詞的定義。
我很喜歡自己任職的第一家公司，到現在還愛。我經常在想，萬一自己從未離開過，人生又會是怎麼樣的一個光景？當我離開那時，我的決心很堅定，但我的情緒可能太激動了，所以說出許多很不得體的話，我到現在都一直後悔。但是，我真的想要尋求一個不同的可能性，而後來也證明，我一個人能帶動並創造的業績，可能等於那一整個產業大半的產值。
對我來說，假如一般人所謂的「舒適圈」指的是熟悉而容易放鬆的話，我可能在那種環境中並不那麼舒適，我相信上面那則故事中的女孩也是。熟悉會讓我覺得無趣，不放鬆則對我來說是種有著破關快感的挑戰。
簡單說，跳出舒適圈的動力，其實就是「不甘心」和「不放棄」：以我自己的例子來說，我不甘心讓自己沒有發掘每一種可能，同時我始終不放棄讓自己更好的機會。只要有這種不甘心和不放棄，相信你不僅勇敢跳出舒適圈，而且還可以在未來的挑戰中悠然自得。
2. 努力努力再努力。當我們功成名就時，旁人永遠只會看到我們光彩的一面，他們不知道、也不想知道，我們中間努力的過程是什麼。
辛苦嗎？怎麼會不辛苦呢。別人只會看到你征戰各國而拿到令人艷羨的訂單，卻不會看到你每天只睡三小時的疲累不堪。辛酸嗎？怎麼會不心酸？別人只會看到你在談判桌上的意氣風發，沒有看到你在客戶門前踱步，鼓足勇氣才敢踏進去的窘態。
我最近在上課時，不約而同的都遇見一些學員跟我訴苦，認為他們的客戶實在刁鑽。這些學員很認真，我心裡也很同情他們的無奈，但我不是去幫他們打氣並相互取暖的，所以我必須很冷酷的跟他們說，「假如你只會接單並安排出貨，你其實這一輩子在做的不是業務，而只是業務工作的一小段而已。」
我心裡清楚，我的這番話，很可能在有些人耳裡聽來，就像是在傷口上灑鹽。但我必須要老實說，為何許多人的業務資歷搞不好比我還久，但問題始終都還是問題？絕對不是我比較能幹，而是我願意用不同的方法去處理問題；當許多人都在抱怨頂頭上司就是不挺他時，他們心中的謎之音都是「就把條件讓給那個客戶就好啦，公司又不會因為這樣就倒，為什麼一定要讓我去給人釘呢？」
到頭來，我的能力未必比人好，但我的基本心態很不一樣。我不但願意嘗試不同的解套方法，而且我的頂頭上司從來不會是我的妨礙，因為我會衝到他得經常拉住我的地步，一邊還得高喊說，「Alex，不要這樣！」
我的方法不見得是最好的方法，但我願意努力去找方法，也願意付出比常人更多的努力去達成那個目標。到最後，你會發現，努力的人未必一定會成功，因為有人其實比你更努力。
辛苦嗎？怎麼會不辛苦呢。別人只會看到你征戰各國而拿到令人艷羨的訂單，卻不會看到你每天只睡三小時的疲累不堪。辛酸嗎？怎麼會不心酸？別人只會看到你在談判桌上的意氣風發，沒有看到你在客戶門前踱步，鼓足勇氣才敢踏進去的窘態。
我最近在上課時，不約而同的都遇見一些學員跟我訴苦，認為他們的客戶實在刁鑽。這些學員很認真，我心裡也很同情他們的無奈，但我不是去幫他們打氣並相互取暖的，所以我必須很冷酷的跟他們說，「假如你只會接單並安排出貨，你其實這一輩子在做的不是業務，而只是業務工作的一小段而已。」
我心裡清楚，我的這番話，很可能在有些人耳裡聽來，就像是在傷口上灑鹽。但我必須要老實說，為何許多人的業務資歷搞不好比我還久，但問題始終都還是問題？絕對不是我比較能幹，而是我願意用不同的方法去處理問題；當許多人都在抱怨頂頭上司就是不挺他時，他們心中的謎之音都是「就把條件讓給那個客戶就好啦，公司又不會因為這樣就倒，為什麼一定要讓我去給人釘呢？」
到頭來，我的能力未必比人好，但我的基本心態很不一樣。我不但願意嘗試不同的解套方法，而且我的頂頭上司從來不會是我的妨礙，因為我會衝到他得經常拉住我的地步，一邊還得高喊說，「Alex，不要這樣！」
我的方法不見得是最好的方法，但我願意努力去找方法，也願意付出比常人更多的努力去達成那個目標。到最後，你會發現，努力的人未必一定會成功，因為有人其實比你更努力。
3. 用行動超越渴望。其實，從來就不是時勢造英雄，而且也未必是英雄開創時勢；我們都只是個平凡人，而且永遠都有更好的時機。差別只在於有人願意付諸行動，而其他人只是羨慕並渴望成功而已。
包括我自己在內，我們可以給自己種種不去做的藉口，但我們其實只需要開始去做就行。有人問我，我這樣每天寫一篇部落格不累嗎？其實我當然累啊！而且我幾乎每天都想著，讓自己偷懶一下，即使一天不寫，應該也沒有人在乎吧！但是，500多個日子過去了，我已經在這個部落格寫出了超過160萬字，我還是不讓自己停下來。
我之前曾經擔任過一個在亞洲區負責自行車胎業務的工作，我可以告訴你一堆市場行銷乃至運籌帷幄的訣竅，以致於寫下一個又一個國家的銷售佳績。但是，很少人知道的是，在一開始我什麼都弄不懂的時候，我會陪同日本的經銷商從東京到名古屋跑遍30幾個大小零售點，把他們平常兩天的拜訪量濃縮到一天，而且紮實的現場就在陌生客戶身上拿到訂單，而不是只會講著成串的漂亮口號。晚餐之後，你以為我們會續攤放鬆嗎？早早把經銷商趕回去之後，我一個人在寒冬時走在東京街頭，身上的大衣已經不足以禦寒了，但我還是步走過一個又一個的街口，只要看到路邊有停著自行車都不放過，蹲下去一輛又一輛看著每台車到底用的是哪一牌和哪一台的輪胎，因為我不想只看數據和報告，而想在當地的現場更了解市場到底長的什麼樣。
我好喜歡我那位朋友引用的那句話：「你必須很努力，才能看起來毫不費力。」當我現在跟許多人談笑風生，吹噓著我到底寫下那些紀錄時，他們所不知道的，是我在踏入每一個陌生領域時，我究竟做過哪些看起來很笨的事去讓自己進入狀況。我跟著快遞貨車去送過貨、我在量販店排過貨架、我也自己在門市切製過壽司並待到跟大家一起打烊結帳。許多人在我當時的職位所不會去做的事情，我全部都會去做，只要我相信那件事能讓我更好，而我的決定能讓公司更好。
當你渴望並羨慕別人的成功所帶來的報酬和名聲時，你會渴望自己也經歷那些人在走過成功之路時的那段過程嗎？萬一你聽到那些過程就可能視為畏途，你可能對成功並沒有你想像的那麼渴望。當有個人比你更好，他可能所有的條件都不如你，但他只是比你更願意把夢想付諸行動而已。
包括我自己在內，我們可以給自己種種不去做的藉口，但我們其實只需要開始去做就行。有人問我，我這樣每天寫一篇部落格不累嗎？其實我當然累啊！而且我幾乎每天都想著，讓自己偷懶一下，即使一天不寫，應該也沒有人在乎吧！但是，500多個日子過去了，我已經在這個部落格寫出了超過160萬字，我還是不讓自己停下來。
我之前曾經擔任過一個在亞洲區負責自行車胎業務的工作，我可以告訴你一堆市場行銷乃至運籌帷幄的訣竅，以致於寫下一個又一個國家的銷售佳績。但是，很少人知道的是，在一開始我什麼都弄不懂的時候，我會陪同日本的經銷商從東京到名古屋跑遍30幾個大小零售點，把他們平常兩天的拜訪量濃縮到一天，而且紮實的現場就在陌生客戶身上拿到訂單，而不是只會講著成串的漂亮口號。晚餐之後，你以為我們會續攤放鬆嗎？早早把經銷商趕回去之後，我一個人在寒冬時走在東京街頭，身上的大衣已經不足以禦寒了，但我還是步走過一個又一個的街口，只要看到路邊有停著自行車都不放過，蹲下去一輛又一輛看著每台車到底用的是哪一牌和哪一台的輪胎，因為我不想只看數據和報告，而想在當地的現場更了解市場到底長的什麼樣。
我好喜歡我那位朋友引用的那句話：「你必須很努力，才能看起來毫不費力。」當我現在跟許多人談笑風生，吹噓著我到底寫下那些紀錄時，他們所不知道的，是我在踏入每一個陌生領域時，我究竟做過哪些看起來很笨的事去讓自己進入狀況。我跟著快遞貨車去送過貨、我在量販店排過貨架、我也自己在門市切製過壽司並待到跟大家一起打烊結帳。許多人在我當時的職位所不會去做的事情，我全部都會去做，只要我相信那件事能讓我更好，而我的決定能讓公司更好。
當你渴望並羨慕別人的成功所帶來的報酬和名聲時，你會渴望自己也經歷那些人在走過成功之路時的那段過程嗎？萬一你聽到那些過程就可能視為畏途，你可能對成功並沒有你想像的那麼渴望。當有個人比你更好，他可能所有的條件都不如你，但他只是比你更願意把夢想付諸行動而已。
祝福我的這位朋友，也祝福每個勇於用行動為自己創造機會的人！
延伸閱讀之一：什麼是創業型領導人？讓我們從《哈佛商業評論》的分析與我自己橫跨五大產業的獨特經驗加以連結
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