他不曉得的是，小地方可能會影響大局，而對我而言，原則可能比什麼都重要。
於是，我臨時喊停，案子也就無疾而終了。
之後，我一直沒等到他的正式道歉。過了半年後，他突然又出現了，這次帶了一個更大的案子上門。他對之前的案子破局絕口不提，但我沒那麼簡單放過他，我單刀直入地說，「還記得上次那件事嗎？到現在我都還沒等到你的道歉。」他本來還想支吾以對矇混過去，但面對我的疾言厲色，他終於兩手一攤，「我知道我錯了，但我當時不知道該怎麼道歉。」
「我想，你不只當時不知道該怎麼道歉，你到現在也還不知道該怎麼道歉，」我用再鄭重不過的語氣對他說，「很抱歉，我不知道該怎麼繼續與你合作下去」
我不是不曉得，他帶來的新生意金額有多大，我也不是不知道，以他的業務能力之強，未來能夠帶來很多其他的生意。但是，對我來說，金額愈龐大的生意，代表隨之而來的風險就愈大；我不是為了談判，而是真的不願意和一位不值得信賴的對象繼續合作下去。
當然，對那位我不想合作的對象而言，他永遠可以試著找到其他人跟他合作。我無意對他的價值觀做任何主觀的判斷，但可以跟他以及看到這篇文章的各位分享三件在生意合作上的感想：
1. 了解合作對象的底限。沒有誰對誰錯的問題，但若你的合作對象是為回教徒，而你誤以為捧著大把鈔票就一定能讓他吃豬肉，你可能太高估了鈔票的力量
2. 沒有人喜歡兩敗俱傷，但假如一方真的不做了，誰的損失較大？在這個真實事例中，我不是不了解，在中途喊停不做，對我的個人聲譽會有多大的影響。事實上，在我過往的職場生涯中，有三次由我中途喊停的經驗，我心裡其實都覺得有負所託，而且的確都對我的聲譽產生重大的負面影響。即使如此，但假如重來一次，我依然不會選擇只為了履行承諾就把案子做完。
我有了這樣的覺悟，但請問我的合作對象有嗎？很遺憾的是，讓我喊停的始作俑者，他也不用計較誰對誰錯，他只需要知道，喊停之後的損失，其實他比我承受的更多。在這種情況下，對方該選擇的其實就是別把合作對象逼到退無可退的極限
3. 誠懇的道歉，才有繼續合作的機會。我那麼不通人情而不給對方犯錯的機會嗎？其實，萬一對方半年後上門來，馬上誠懇的道歉，我們就起碼會有開始商談並彼此試探的機會。當他想要當做之前什麼事都沒有的粉飾太平，舊式錯失了能夠重拾關係的第一步；當他誤以為捧著大筆生意而動之以利是一個好主意時，他顯然沒有從之前的錯誤中記取教訓。
老實說，我不在乎跟沒道德的人合作，也很了解生意的世界充滿爾虞我詐。但一個不知道該如何從錯誤中記取教訓並學習經驗的人，總有一天會犯下更無可彌補的錯誤，而我可不想跟他同在一艘沈船中
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