在神力女超人之前，蝙蝠俠和超人等DC超級英雄電影到底犯了什麼錯：角色對發展一個好故事的重要性

四天連假就要結束了，跟不少朋友一樣，我這四天沒有出門去玩，只能羨慕許多其他人快樂出遊，頂多就是和小孩互動的時間比平常多了一些，但絕大多數的時間還是埋首於工作之中。更悲情的是，即使花在工作上的時數已經如此之長，但還是有很多事情沒有做完，而明天開始又要面臨其他新的挑戰。

所以，在這樣的一個時刻，假如我還寫一些硬梆梆而博大精深的主題，別說對不起自己，更對不起明天就要早起去上班的各位朋友。。

所以，姑且讓我分享一則最近看到的影片吧！這支影片叫做「DC超級英雄電影到底出了什麼問題」（連結點此），而著名的B. C. & Lowy已經幫大家配好中文字幕了。

 

正如前面提到的，連假如此不得閒，我當然無法像很多人一樣趁今天首映去看DC的雪恥之作《神力女超人》。但以DC之前幾部《超人：鋼鐵英雄》、《蝙蝠俠對超人》、《自殺突擊隊》惡評如潮的表現來說，相較於鋼鐵人及美國隊長掛帥的漫威宇宙來說，DC的超級英雄電影真的陷入了不小的困境。

這段影片大概是我近來看過最好而又最淺顯易懂的分析，到底為什麼在漫畫中大受歡迎的超人和蝙蝠俠，到了最近一次的新版本又被搬上大銀幕時，會被人如此罵聲連連？拍攝這支影片的Patrick H. Williams講的很直接：因為DC的這幾個角色缺少了角色弧線（character arc）。

什麼是角色弧線呢？簡單說，一個電影或一個故事中的角色，經過一連串的事件或衝擊後，得到許多頓悟及學習，並且讓自己得到一種新的體悟或新的目標。也就是說，從電影開始到電影結束之間，我們會發現這個角色有所轉變，這樣才會讓一個角色豐富而有層次，也會讓一整個故事讓人更為感興趣。

我們經常聽到故事該如何鋪陳，大家也聽過敘事弧（story arc）的概念，該怎麼樣才能把一個故事講的高潮迭起。不只應用在電影或小說中，許多人現在上台講話或簡報時，也都會套用這樣的概念，甚至很多人還發展出一套公式，讓許多人上台時能把故事講得更加生色，進而可以把自己想要表達的看法或理念更生動的傳達給更多人。

不過，這段影片之所以值得一看，就是他認為DC的超級英雄電影並非言之無物，甚至在故事的安排上也不是全盤那麼糟，但觀眾願意進場卻又邊看邊罵的原因，是來自於這些角色並沒有一個夠好的角色弧線來讓觀眾信服。

我也看過一種演講，講者在台上講著一個很悲情的故事，企圖讓台下聽眾融入他的情緒。他的感情是真的、他的故事也從鋪陳到轉折一應俱全，但台下聽眾還是有許多人忍不住打呵欠。為何如此？因為那些聽眾心中覺得「這些到底關我什麼事？」

在這支影片中，他把所謂成功的角色弧線更清楚定義出以下三個重點：

1.  動機

2.  成長

3.  個性

不只如此，他還拿漫威的鋼鐵人和蜘蛛人來交叉對照，甚至連之前的克里斯多夫諾蘭版的蝙蝠俠都是一個更符合這三項定義的角色，但現在的DC超級英雄卻純粹仰賴品牌行銷的內建魅力，以致於觀眾不知道為何要關注並在乎這些角色。

我們就拿一個典型的英雄旅程來說，從冒險開始到冒險結束是一段故事，但故事說完就結束了，觀眾不見得會有任何共鳴。所以，英雄必須要面臨挑戰，而挑戰愈大就愈刺激。但是，觀眾會只為了刺激就買單嗎？就拿我之前才看過的《星際異攻隊》來說，兩集都是很成功的作品，第一集講的是一群星際魯蛇如何變成英雄，而第二集除了再次拯救宇宙的危機之外，重點是主角星爵從渴望有個父親、到之後了解身邊的夥伴才是真正值得信任的家人而大義滅親的消滅生父，這樣的角色前後反差才夠大，也才能顯現從拒絕改變、努力嘗試、但最後終於戰勝問題的可貴。

不只上台發表演講或簡報，其實，我們在日常生活中的許多溝通或表達，如果想讓對方更能認同我們的觀點，若是能將同樣的道理應用在自己的故事上，只會事半功倍。

很多人為什麼不喜歡聽主管或老闆碎碎念自己的故事？因為他們通常會覺得這些事情干自己Ｘ事？愈早講完、愈早放我走愈好。因此，很多人想要運用說故事的力量來提升領導成效，結果卻不如預期，因為你的目標聽眾不在乎你這個角色，所以個故事講的再高潮迭起也沒用。

試想，一個富二代如果大肆吹噓他如何繼承一個企業帝國而每天錦衣玉食，別說你會沒興趣了，換了是我也會無語問蒼天而已。但是，假如有一個從基層爬起而處處碰壁的年輕人，念年後居然成為大型跨國公司的CEO，相信很多人就會開始願意聽他崛起成功的故事了吧。關鍵不在於兩者之間的成就孰高孰低，而在於兩著的角色前後反差到底夠不夠大；對反差夠大的那個角色來說，他的轉變以及過程中的學習和頓悟，就是多數人會感興趣的。

觀眾想看的，不是一個完美無缺的角色，而是一個角色能夠克服困難而有所成長。想讓自己的故事更加吸引人嗎？請先從清楚定義自己的角色做起吧！
 

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