他的意思是，另一位大師似乎太過為達目的不擇手段了，而他自己覺得不用做到如此極致
我完全認同這位前輩的論點，因為每個人原本走的路就不同。但我覺得弔詭之處在於，這位前輩在自己本身的領域中，不也是天天呼籲大家要追求完美、永不停歇嗎？
不敢說是追求完美，但我自己有一段時間，每天都要求自己好還要更好。我每天一進辦公室就手寫下一件又一件的代辦事項，每天回家的路上就開始檢討自己，今天所進行的上百件事項中，有哪些事情可以做得更好（答案通常是99.8%的事項都還有改進空間），假如我的人生是一篇Facebook，我自己是最不會上來按讚的那個人
這樣做的結果如何？我的戰功彪炳，即使在多年後的今天，講出來都會讓聽的人嚇一跳，還不時有少數人會懷疑說，我該不會是吹牛的吧？因為聽起來太不可思議
但是，在那段時間中，我並不快樂，而且我最關心的兩個人，我的妻子和小孩，她們必須每天忍受我的不快樂
所以我開始試著調整我自己，甚至因而進行職業生涯的大轉變
另一位朋友之前與我分享，管理是減法而不是加法這個說法，不見得適用每一個人。那位朋友的看法是，0分的人再減下去，不就變成負數？
這時我知道，我和這位朋友在減法管理這件事情上，兩人的想法並不在同一頁。
他的看法是把管理看成一種分數，所以0分再減下去當然不得了。而我的觀點是把管理當作一件工作，即使是對那些現在做得很差而一無可取的管理者來說，減法管理依然適用，因為拜託他把現在的倒行逆施少做幾件，對周遭的人乃至整個組織就是功德無量了。請他改善？他搞不好會想出更多倒行逆施的主意，把現在的情況「改」的更糟。不如用減法方式，請他有些事情就想也不用想、做也不用做，問題反而會少一點
很多尊敬的講師同業，經常不吝於與大家分享他每天焚膏繼晷準備課程的辛勞。我對他們的全心投入及犧牲奉獻的精神感到敬佩，我知道我接下來講的話不中聽而會得罪很多人，但我實在不吐不快：假如這些講師朋友的初衷，是為了激勵那些朝九晚五只求每天準時上下班的上班族，那這樣焚膏繼晷的親身示範倒不為過。但從我自己在台上的角度來看，絕大多數會出現在課堂上的學員們，本身就已經是成就動機強到一定程度的菁英了；再以我之前在企業服務的經驗來說，各大企業只怕不缺那種變態的工作狂，對工作的狂熱比我有過之而無不及
就拿我自己來說吧，早在我還在第一間公司服務時，每天在凌晨一點後才離開辦公室根本是家常便飯（隔天、或者該說是當天一早，當然還是九點不到就要進辦公室準備開會）。接下來的職場生涯更變本加厲，中間有兩年，我每天平均睡眠時間不到三小時。我從來沒有失眠過，因為倒在枕頭上的那一刻，就一定會沉沉睡去。運動？休閒？你一定是在開玩笑吧！
所以，親愛的講師朋友們，各位這樣焚膏繼晷的親身示範，到底會感動了誰？台下的那群人通通都在沒日沒夜的工作啊！
另一個我更想跟各位講師朋友分享的是，假如我們自己都必須要熬夜工作，請問我們該如何教別人管理？難不成我們要示範給那些管理者看的是，你自己每天要工作到凌晨三點，最好你的部屬也跟你一樣不眠不休地工作到凌晨三點，這樣的成果才會好？
所以，決不放棄，不代表一定得不眠不休。追求完美，也不代表一定得在細節上打轉
所以，容我借用文章最前面那位前輩的觀點：每個人都有自己追求平衡的方式。追求完美，應該只是一個選項，而不必然得成為一個全民運動
不完美，也很好。我是這樣告訴我自己的，我也拿這樣的道理教我自己的小孩。沒有什麼理由，我們該用不一樣的標準，去對待工作中的人事物
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