打開灰狼隊的陣容名單，中鋒唐斯（Karl-Anthony Towns）是今年的選秀狀元，是一個兼具勁爆體能和運球技術的七呎長人（他剛在今年的明星週技術挑戰賽中成為第一個不是後衛的冠軍）；小前鋒韋金斯（Andrew Wiggins）則是去年的選秀狀元，也是個得分像喝水般容易的體能怪物；後場呢？連續拿下兩屆灌籃王的拉文（Zach LaVine），也是個前程似錦的年輕小伙子。
這樣的陣容用人才濟濟已經不足以形容，但那天卻是由他們的對手黃蜂隊帶走勝利。
有在看NBA的朋友，應該不會不知道柯瑞（Stephen Curry）這個名字，去年拿下MVP、接著又捧走冠軍，今年更帶領勇士隊打破一堆歷史紀錄，被看好很有機會連莊MVP、也很有機會蟬聯冠軍。
回到2009年，有人記得柯瑞是第幾順位被選走的嗎？
答案是第七順位。
當柯瑞最近紅到發紫，被嘲諷的反而是灰狼隊。為什麼？因為2009年選秀時，灰狼隊正好擁有第五和第六順位，但他們當時連選了另兩個控球後衛而沒能提前選入柯瑞，現在被許多人笑是有眼無珠。
但灰狼真的是滿腹苦水，因為根據柯瑞他爸後來表示，那時其實是柯瑞陣營不想去灰狼，所以主動放話叫灰狼不要選他，才讓柯瑞掉到第七順位，而來成就了勇士大業。
為什麼柯瑞不想去灰狼？簡單說，他們當時的判斷是，以灰狼這種治隊方向朝令夕改的方針來看，人才去了也都變成廢材了。簡單說，球隊組成這件事情不是數學的加減法，柯瑞是因為在勇士隊有發展空間、勇士隊也願意投資在他身上而耐心等著他發展，所以才有今日的柯瑞。萬一當年柯瑞去的是灰狼或其他沒有培養人才耐心的球隊，不會是灰狼今日足以搖身一變而化身冠軍強隊，反倒是柯瑞很可能不會像今天一樣成就非凡。
無意間又看到程天縱先生的這篇文章：「給專業經理人的職涯提醒和建議」(連結點此)，更讓我聯想起柯瑞的際遇。
程天縱何許人也？現在的年輕朋友可能都對這個名字不熟了，當我在當資訊科技線的記者時，程先生從HP惠普乃至德儀，可以說是外商科技圈的華人高層代表人物，他的視野及治理手腕，向來是很讓人欽佩的。
在他的文章中，從新鮮人求職時是否應該重視學歷，到在企業內究竟該不該抓住管理職的機會，有著許多生動的探討。
在我的生涯中，其實我也看到許多朋友，可能為個月薪多了一、兩萬就跳槽。其實，與其比起眼前的薪水收入，更應該要看的是未來的發展機會。程先生特別提出用「Job Scope」來衡量未來的發展機會：
1.你所管理的部門的總人數；
2.你的部門對公司營收和獲利的影響；
3.工作的複雜程度（Complexity）。
相信上述的三項指標，能讓一些朋友更清楚的衡量，所謂的「機會」究竟好還是不好。
才疏學淺如我，只能提醒大家柯瑞的例子。他假如一開始只在乎是不是能在更高的順位被選上、而拿到更高的年薪，或許就不會有今天的柯瑞了。
容我再次引用程先生文章中的另兩個觀點，來分享給各位朋友，同時也用來提醒我自己：
路要越走越寬，而不是越走愈窄。
不要只專注於追求目標和機會，而忘了現在的工作表現才是自己成功的關鍵。
沒有留言:
張貼留言