3年前，有部叫「出神入化」的電影，沒什麼宣傳，但一直上映沒下檔，幾乎看過的都說好，所以我自己也忍不住去看了。看完之後，真的是拍案叫絕，連對主題沒什麼興趣的我，都看得意猶未盡。
可能也就是大家都覺得「意猶未盡」，所以，3年後的今天，我們看到了「出神入化2」。
很擔心各位看到這一段，就根本不往下看，而錯過我之後的其他觀點。但我還是得老實說，續集電影就像很多曾經逝去的愛情一樣，停格在當初的那一瞬間最美，其實不需要再設法復刻當時的感動，因為太過刻意、就不美了。
畢竟，不是人生都會像「我的少女時代」，長大後的林真心能和徐太宇重逢，而他還真能叫劉德華唱給她聽。在多半的真實人生中，林真心根本不會再和徐太宇重逢，而就算兩人有一天擦身而過，不是每個徐太宇都能變得像帥氣的言承旭，假若你的徐太宇不幸變成發福的中年大叔，不但你可能認不出來，即使認的出來、也不見得想要相認。
更多的人生，可能根本不那麼戲劇化，林真心和徐太宇不會求學時代分離而繼續在一起。但日子一久，女方會發現男方實在太任性，而男方會認為女方總是不長進，最後也許還是分道揚鑣，而且心中只剩下雙方後期不那麼美好的回憶。
「出神入化2」，正是一部很刻意的續集。它拍的很用力，企圖讓觀眾重溫第1集那種魔術背後的精心布局，等真相大白後，讓觀眾驚呼「哇！原來如此啊！」
但是，最大的問題，正如片名的英文原名一樣，第1集真的是到最後才「Now You See Me」（你現在看到我了），但第2集卻一直覺得「I See It Coming」（我預見有事要發生了），驚喜感沒了，卻多了一份惆悵。
我甚至這樣想：也許，電影公司不應該拍個「出神入化第2集」，還是老老實實拍個「出神入化澳門版」吧！反正，找來了周杰倫、把片子中大部分劇情發生的背景移轉到澳門去，無非就是覬覦龐大的中國市場。連用心都那麼刻意了，片子的內容又怎麼不刻意？
畢竟，人生不是得到、就是學到。既然花了2個小時來看「出神入化2」，萬一不能有些啟發或獲得，就實在對不起自己了。假如你到現在還繼續努力看著這一篇會發展到哪兒去，真是恭喜你，因為接下來的3點才是我真正想與大家分享的：
1. 我並不認為「出神入化2」是部一無可取的爛片，但我覺得電影公司把賣點整個弄錯了。第1集的賣點，是一種新奇和出其不意。但電影公司和製作團隊想要復刻的是一種外在的樣貌，而不是這種內在的賣點。少了匠心獨具的企圖心，第2集的賣點就只剩下消費觀眾對第1集的美好記憶，以及靠著周杰倫和澳門來消費大陸市場了。向「錢」看沒什麼不對，但一樣硬把中國元素加進片子中的「變形金剛4」，即使在票房上告捷，卻成為影史上最大而無當的超級爛片之一，電影公司實在應該引以為戒。
搞錯賣點，不只會在電影界發生，我們在企業界也經常會遇到。
有沒有遇過，推出一項新產品而小兵立大功地成為年度風雲商品，接下來想要複製之前的成功，甚至爭取到了加倍的行銷預算，結果卻慘遭滑鐵盧，退貨比實際賣出的還多？
還有沒有遇到過，在某一項成本下降的管理舉措上獲得了不錯的效果，接下來食髓知味地而想在每項事情都用同樣的方式追求成本下降，結果員工紛紛離職而連公司都差點倒掉？
像這樣的舉動，都是因為只知其形而不知其意，弄不清楚自己真正的賣點在哪裡。很多人在成功之後，心裡只想著兩件事情：一個是要趁勝追擊，另一個是舉辦慶功宴，真正會先靜下心檢討成功因素的少之又少。
一個真正管理成功的公司，失敗時固然要檢討，但成功時更不會忘記檢討，因為他們要只找出並定義在這個過程中的關鍵成功要素（KSF，key success factors），接著才能根據這些KSF建立一個模型，未來才能用同樣的模型複製出更多成功的決策。
這也就是為什麼，雖然我們都聽過，好創意都是抄來的，但要抄其他公司的成功創意時，卻不那麼容易。因為你要學對方的每一個動作不難，但你在不知道它的成功模型或模型中的KSF是什麼時，失敗的風險就會大增。
2. 「出神入化2」劇情中的一個衝突點，其實還不是正派和反派間的相互較勁，而來自於內部的衝突。四騎士中最出風頭的丹尼，愈來愈不服氣接受FBI探員狄倫的指示，而私下和幕後的神秘組織「天眼」聯絡，結果反遭反派利用。
領導和被領導，原本就是一個很困難的議題，領導者未必有足夠的智慧和魅力率領一個團隊，而被領導者也未必總是會心甘情願的被領導。就在我寫下這篇的今天，才有朋友透過臉書而希望我之後寫個「向上管理」的狀況題，由此可知，「被領導」也是一項必須學習的技能，但就以我們天天在從事企業培訓的經驗來說，多的是領導相關的培訓課程，但卻很少有公司會開堂如何被領導的課程。難不成那些主事者都以為，我們每個人天生就會「被領導」，而「被領導」不需要學習？
針對「被領導」的部分，且等我之後實現諾言而寫到那篇「向上管理」的狀況題再說。先針對「領導」來看，根據我的觀察，領導的作為可以分為5個層次：
(1) 靠位階來領導 – 你之所以希望部屬聽你的，原因是因為你佔了個主管職缺，而不是因為你比較好，更不是因為你是對的。像這樣的領導作為及心態，對個人和整個團隊都很危險。
(2) 靠經驗來領導 – 經驗是很重要的一環，我有一位朋友對他身邊那位資深到油條的主管恨得牙癢癢的，但一次他也不禁感嘆說，那傢伙「老罔老，擱會哺土豆」；經驗有助於讓領導更順暢無礙，但未必能成就領導所需的全部。
(3) 靠能力來領導 – 我的能力比你強，你總應該聽我的了吧？沒能力的領導容易被人看輕，但只靠能力來領導，就好像天天對著部屬說，「我就是比你強」，而在部屬耳中聽見的翻譯卻是「這個部屬真是糟」，請問部屬怎麼會有自信？整個團隊又怎麼會和諧共存？
假如只看誰的拳頭大，一開始弱不禁風的史蒂夫羅傑斯也沒有機會成為美國隊長了。能力強和能否領導這兩件事情，未必能直接劃上等號。
(4) 靠魅力來領導 – 對我來說，有魅力（charisma）的領導者，甚至還勝於有能力的領導者，而我自己在職場修練的路上，也一直朝著更有領導魅力邁進。很多時候，我甚至不是那麼在意自己是否獲得更高的職階或薪資，而更在意我自己的領導魅力是否能服眾。
在這一點上，比較大的課題或許是，領導魅力是可以被培養的嗎？
以我自己的經驗來看，我認為領導魅力是可以被雕琢或琢磨出來的，也就是說，除了少數天生具備領導魅力的領導者之外，大部分的人都不會天生就是堯舜禹湯，而需要經過一定程度的磨練才能擔上重任、坐上大位。只不過，我用的是「琢磨」兩字而不是「培養」，意思是你若是顆原石，你也得有一定的領導潛質，才能設法琢磨出領導魅力而發光發熱。領導魅力不是領導技能，有些特質無法透過單純的學習得到，而且你也不能仰賴3D列印的技術，無中生有的憑空打造出一個具有魅力的領導者。
(5) 靠願景來領導 – 領導的最高層次，就是憑藉著願景來領導。賈伯斯可能有很多為人上的缺陷，但沒有他的願景和堅持，不會有今天的蘋果（Apple）。很多人都在罵貝佐斯是酷吏，但沒有他的願景和遠見，亞馬遜（Amazon）不會到今天還屹立不搖。
很多知名企業編也編的出來一個願景，但那些企業的CEO卻可能只會是財報上的一個名字，他的生活可能錦衣玉食，但你我都不會在想到出色領導者時聯想到他的名字。能坐上如此高位，他有可能是個沒有能力或沒有魅力的素人嗎？機會很小。但有了位階、有了經驗、有了能力、也有了魅力，你卻不見得會自動升級成世界頂級的領導人，其中的關鍵差異，很可能在於你有沒有願景，以及能不能用這個願景影響千千萬萬的其他人。
3. 關於領導這件事，也不能只怪丹尼不服氣而想造反。「出神入化2」中的領導困境 （反過來說，這是他們在第1集中能夠如此出神入化而制敵機先的一大優勢），是領導者狄倫是個有隱藏身分的藏鏡人。也就是說，他是實際上規劃全局並發號施令的領導者，但在台前出風頭並執行全場演出的，卻是以丹尼為首的四騎士。
在「出神入化2」中，之所以代表正派的狄倫及四騎士團隊處處吃鱉，其中的關鍵之一，正是反派團隊設法讓藏鏡人的狄倫曝光，而當狄倫也必須站上舞台而給大家檢驗時，這個團隊反而失去了原先的優勢。
回到企業運作面。我在談判教學的一分鐘速成版中，有個原則是「老闆永遠不出門」。其實，在實務上也真的是如此，太愛出風頭或事必躬親的大頭目，永遠沒辦法讓惡魔黨打敗科學小飛俠，因為交戰對手雖然是科學小飛俠，但他們實際上的頭腦和靈魂卻是背後的南宮博士。
在企業運作中，勢必有人得扮演出頭並實際征戰的四騎士角色時，如何讓四騎士不要對自己的角色不滿而反撲，就是一項管理上的功課。
「出神入化2」的結尾雖然潦草，但也沒忘了處理這個議題，它讓狄倫有機會升級，而讓丹尼也如願以償地接任狄倫的指揮者角色。當然，這不會是唯一的選擇，但總好過把問題擱置在那而不處理。
4. 不是只該有3點啟發嗎？是的，現在這個放在文末的第4點，你若不想看，我也不怪你，因為這純粹是我個人不吐不快的牢騷。我對「出神入化2」最不喜歡的一點，既不是它不如第1集的讓人出其不意，也不是它只想捧中國市場的LP；我最不喜歡的地方，是它整個角色的錯亂。摩根費里曼突然轉斜為正，上一集他是男主角規劃30年反撲的復仇動力，這一集他卻變成男主角死去父親的麻吉？少了四騎士之一的艾拉費雪，也少了法國氣質美女梅蘭妮蘿倫，這集找來個新女主角莉茲凱普蘭，但她的角色實在聒噪的讓人生厭。編導是想藉這個角色創造出一種反差的喜感嗎？很抱歉，這個角色對我而言，真應該整個刪掉。
最慘的莫過於以哈利波特聞名的丹尼爾雷德克里夫了。他的角色設定是一個智慧型的超級大反派，應該要把四騎士玩弄在股掌之間。但前半段他演得像在澳門霸據地盤的地痞流氓，看起來不比「古惑仔」中的山雞或陳浩南好到哪裡去；後半段他看起來像是個欠缺父愛的靠爸一族，不但毫無智慧可言，某些橋段看來甚至有些智障了。我不認為這是演員的問題，但這正如之前的摩根費里曼和莉茲凱普蘭一樣，編導團隊能同時創造出那麼多讓人望而生厭的角色，實在應該拖下去打二十大板。
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