其實，就像我在其他文章也經常強調的，我不覺得每個人都需要來上談判課程，尤其是那些始終認為談判就是要辯個誰比較有理、或覺得談判骨子𥚃一定是要爭權奪利的那些人，其實你來上我的談判課程也不會有用，不如把那個錢省下來，改去上個插花品茗之類的課程也不錯，起碼可以陶冶性情。畢竟，「一談就贏」這個部落格寫了很多不同的主題，但就是沒有拿來打廣告這個用途。
另外，正因為我不像Xdite和斌哥那麼先知先覺，我自己和許多人一樣、一開始根本沒有覺察投資自己的重要，所以我很了解那種牽掛一家老小、而要先擔心能不能吃飽那種心情。因此，今天讓我分享另外一種經驗談，除了自費去上許多幾萬元課程之外，你還有什麼達成進修效果的做法。
1. 多讀：第一種當然是周遭許多朋友最常見的方式，而這𥚃所指的多讀，當然不只傳統閲讀紙本書籍這種形式（雖然我個人偏好這種方式），無論是電子書、有聲內容、影片視頻都行。
這種方式的優點，主要是單位價格低廉、時間安排彈性。就以最傳統的閱讀書本來説，一本書的平均單價不過300元上下，而一本書中只要有一個概念能對你的工作和人生有一點好處，哪怕只是短期的好處，這300元的投資報酬率都相當驚人。而以時間安排來講，既不用刻意安排一個特定的時間去上課（尤其許多課程又不是隨時都在開課），而且不但可以選定一個自己喜歡或有空的時間來閱讀，而且還有助於零碎時間的妥善運用。
然而，許多人認為的這幾項優點，卻反而掩蓋了這項做法的缺點。
舉例來說，書實在太便宜了，許多人只要看到一本書覺得還不錯就買，絲毫不考慮自己到底什麼時候要看，結果買書的動作永遠快過看書的動作，自己其實只是實踐了「多買」和「多堆」的動作，完全沒有「多讀」 ，當然無法享受進修學習的好處。
最近得到app正紅，不少人訂閱了一大堆內容而多數都沒時間聽完，結果還是讓自己學習的熱忱難以轉化為想要的結果。
不管使用哪種媒介，又有一些人還真的把書讀完了，但總覺得有看沒有懂，和想要善用零碎時間而延伸出的問題類似，那就是自己原本想要在自己方便的時間自主學習，但很多書或各種不同類型的內容卻不見得每樣都能無師自通。
現在有很多朋友會用讀書會等方式來解決這個問題，一方面用群體的力量逼迫自己一定要騰出時間來看完一本書，再方面可能請學有專精的人來導讀，讓自己有個能被釋疑解惑的機會。但是同樣的，你等於要投入比原先期待更多的時間，同時也必須要能搭配別人的時間，而不再能自己隨心所欲的愛什麼時候讀、就什麼時候讀。
其實，我覺得要透過「多讀」來創造出進修學習的效果，關鍵可能還是在於閲讀型態。
以我自己來說，我要求自己同時要有兩種類型的閱讀，一種是目的型，另一種是多元型。
以目的型來說，我通常是為了解決某一項特定問題而讀。這種讀法通常不會有什麼拖延或不專注的問題，因為老闆若要求你下週寫一篇商圈分析的報告出來，你不管自己之前是否聽過「商圈」二字，你應該都會先讀完一大堆資料和相關書籍，以免自己言之無物。
拜託谷歌大神而用網路搜尋就好？假如你真的那麼天真，只怕你拜谷歌大神的機會還沒有我多。
除非你對這個主題好歹已經有一些基本概念了，否則假若一本有頭有尾的書你都理解不良，網路上隨便看到的幾篇文章就能讓你了解來龍去脈而望文生義？那你可能想太多了。
目的型的閱讀，效果能否發揮的重點在如何收斂。我自己可能會要求自己看完後馬上要有產生，無論是心得摘要也好，或是把文字化為圖示的做成幾張投影片也行，總之就是不能讓自己的收穫只是一本看過的書而已。
至於多元型，就是要擴大自己的閲讀範圍，既不能有了問題才去找方法，更不該讓自己的閱讀侷限在少數自己有興趣的主題。
拜我第一份工作所賜，我很早就養成了不錯的多元閱讀習慣。我現在大概每個月會讀5到10本書，外加7本以上的雜誌，而這還不包括其他型態的數位內容，其中包括了哈佛幾乎每天都mail來的談判相關專文。
即使是那麼大的閱讀量，我還是覺得目前的閱讀還不如自己年輕的時候，主要來自於主題及種類不如當年多元，由此可知我對「書到用時方恨少」的感概。
2. 多做：當你手上有份工作，而且你搞不好還天天抱怨那份工作繁重而佔去你絶大多數的時間時，你最好的學習機會，就是極大化這份工作能帶給你的學習效益。畢竟，從做中學（on-job training），原本就是讓很多工作得以順利上手的重要法門。
我之前在餐飲業服務時，有一位玉樹臨風的師傅，人看起來既文雅又體面，剛開始認識當時不到40歲的他時，根本看不出來他的兒子已經高中畢業了，而且那還不是他唯一的小孩。
其實，高調喊著每個人都不應該放棄學習容易，但每個人都有不同的生活壓力，就像這位師傅，很早就奉子成婚了，一開始走進廚房當學徒，只怕腦袋𥚃想的只是如何養活一家人，對自己的未來沒有太多想法。
但他並没有讓自己要能夠更好的念頭被澆熄。一開始也許只為了學會更多、就能賺更多錢，但後來卻發現自己求知及求新的念頭像是個無底洞。
他不但把上頭交代的工作做好，而且還主動去找更多工作、讓自己有機會變的更好。很快的，他變成了知名餐飲連鎖的師傅，而且一級一級的向上升，手底下管理了幾十個師傅。
他在廚藝方面的專業得到認同和肯定了，但他卻不甘只是如此。
有一次，那一區的區經理出缺了，而我們希望由這位師傅來代理。要知道，這對他是個艱難的挑戰，一個區經理扛的是幾億元的業績，而他既沒有管理廚房後場的訓練、也沒有經驗；由於只是代理，我們基本上是要求他用一樣的薪水、去做更多且更難的工作，但他還是義無反顧地扛下來了。
當我親自去詢問他的意願時（其實本來應該是由一位營運經理去跟他談，但我這個人就是喜歡找機會跟大家多聊聊），他嘴裏雖然講的謙虛而客氣，但我看得出他眼中躍躍欲試的光芒。我當時就知道，他依然熱愛自己在廚房的工作，但他渴望自己能在管理上有進一步的成長。很多人常以訛傳訛的說「多做多錯」，但對那些終非池中物的優先人才來說，他們卻反過來會積極爭取「多做」的機會，因為他同樣渴望學習、也同樣希望自己變的更好。
這只不過是單一例子？其實渴望藉由多做、而讓自己有更多學習機會的人比比皆是。
就在我們最近一期的【一談就贏】公開班中，我們正在進行大家的課前作業。其中一位本業是醫生的學員、知道我臨時更換了一個作業題目，他把後來那份作業寫完後，私下主動跑來跟我說，想了解我原本打算要出的題目是什麼，因為他想自己試試、給自己更多的挑戰。
醫生想必平常也有很多事情要操煩而絶不清閒，多寫一份非醫院體系進修課程的作業，表面上看來對他毫無好處，但他和我其實都知道，想要把一件事學好，多做當然比少做有效。
多做之於學習，當然還有更多實際的步驟，今天這篇的重點是整個大架構，改天或許改天還有機會再為各位分享「從多做到內化」的三部曲。
3. 多問：假如前一段的「多做」，讓你覺得自己可能會成為被慣老闆凹的犧牲者，那你起碼應該要「多問」。
我們在【一談就贏】的進階班中，曾經提到快速累積經驗值的方法，其中一點就是多問，而且要懂得問對問題。
其實，不只談判，這點在許多不同的行業或層面上都是適用的。你想要成為一個好的管理者，你應該要多問；你想要成為一個成功的創業者，你也應該要多問。問問自己，也問問別人。
該問的對象，首先當然是你的主管。我自己擔任過不同位階的主管職，也曾經對很多不同企業的主管進行教練（coaching）能力的培訓。我感到憂心的不是許多主管的教練能力不足，而是他們可能誤認為自己的教練能力很好，但手下的人才都被他帶成奴才；又或者認為什麼教練能力的根本不重要，只要能帶領團隊達成業績就好，只可惜把時間只花在衝刺業績上，最後的成就卻沒有反映在業績上。
所以，是的，你未必會從主管身上問出什麼值得學習的地方，但不代表你不該問，因為他或許不懂如何扮演教練角色，但他身上可能還是有許多其他值得你去學習的地方；公司不是學校，你不能期待主管繼願意教而又會教，只能靠你自己不斷去發掘。
假設主管不是一個最好發問的對象，你一定要設法為自己找一個導師（mentor）。我自己在職場生涯中有過許多mentor，而且我非常幸運，他們之中的許多人是自己送上門來的，既不是公司指派的，也不是我自己去求來的。像這種自己樂於成為他人mentor的人，通常一定非常值得學習，而且他們也絕不藏私，會盡自己的一切努力來協助你成功，而不是讓你三番兩次請教卻擺架子不回，或者對你有所圖而期望你的回報，更不會看到你成功後還妒忌的落井下石。像這樣值得學習的來源，你若不時時向他們多問，還該問誰？
我的主管運未必很好，但我相當有mentor緣，他們對我的提攜和指導，真的不是三言兩語可以說完的。假如我的職場生涯做出任何一點成績，我覺得那都該歸功於他們，我唯一做對的，就是持續保持著虛心受教的狀態。
在過往，我們常把mentor侷限在資深同仁，但其實隨著新世代進入職場，我們現在常提倡一種「逆導師」制，簡單說，新世代的同仁可能在數位能力和資料蒐集等等能力上更超越我們，所以所謂的「多問」，並不見得是資淺去問資深，若雙方都能相互學習並一起精進，這也會是一種很有效且很實際的學習。
4. 多要：千禧世代可能已經沒有聽過這個名字了，但以前有部很諷刺的職場漫畫系列叫呆伯特，內容的風格大概就和近幾年的「我是馬克」差不多。我對其中有句搞笑台詞記憶猶新：「利用公司資源，創造個人優質生活」。
撇除掉漫畫中刻意誇大譏諷的橋段不論，其實這句話的本身也不能算錯啊！套用到我們今天的主題，簡單來說，就是萬一自己擠不出資源或時間來進修，那就把握公司的進修機會吧！
我之前寫過好幾篇關於應該好好把握公司培訓機會的文章了，今天不再贅述。
除了參加公司安排給你的培訓課程之外，更厲害的角色會四處爭取公司舉辦更多課程的機會，甚至要求公司提供給個人更多的培訓進修機會，而這就是「多要」。
以進修培訓來說，你要的公司不見得就一定會給，但若你不夠積極主動地去要，你就等於讓自己又錯過另一次升級的機會。
5. 多算：很多人以為學習就是靠著一股百折不撓的熱忱就夠，殊不知學習效果其實也需要精打細算。
舉個例來說，大家不用像斌哥或Xdite那些神人級的人物投資20%～33%；對很多一個月只賺3萬8的朋友來說，你若叫他每個月拿個10%的3800出來進修上課，他恐怕是會躊躇的；但假如換個方式想，若他把12個月薪資的10%投資在進修上，年終和其他業績獎金都還可以全留下來為自己或家人添置東西，這樣一年也能累積超過4萬5的進修基金了，而4萬5足夠去上一、兩個相當不錯的課程了。這樣是不是感覺比較容易而可行了？
萬一任何一個人持續這樣投資自己個10年，而當周遭的同儕持續忽視個10年，你覺得誰會比較有發展？
再從另外一個角度來看進修的投資報酬率。倘若你付出2萬來上個課程，但你在之後單單一年就多賺了200萬，你會想來上這個課嗎？
只怕不只你想，這個課早就被報名者擠破頭來搶了吧！
所以，重點不是你該不該投資自己去進修，而是如何選對進修的課程，以及如何從報名起就比別人搶先一步。
最後一個該「多算」的地方，就是你不只應該只算金錢的報酬率。正如昨天那篇提到的，時間和精力對你來說都更為珍貴，假如能掌握有限的途徑，讓你省下一半的時間，你覺得該用什麼樣的心態去擁抱它呢？
其實，不只各式各樣的進修課程，上面提到的多種進修學習的管道也都是。當有一個更好的方法縮短你摸索的時間時，不要遲疑，趕快採用那個方法，你很快會發現，自己原來有機會讓自己變得更好，而且生命中居然可以多出更多可以運用的時間。多認真算算，你會發現自己停滯不前的機會損失，可能遠大於你的想像。
延伸閱讀之一：進修該投資多少成本？其實這從來不是你有多少錢的問題，而在於你想要一個什麼樣的人生
延伸閱讀之二：追求新年新希望的達成，或許該先從了解目標管理做起
延伸閱讀之三：課程，其實從上課之前就已經開始，正如挑戰，從來就不是等我們準備好了才會來臨
延伸閱讀之一：進修該投資多少成本？其實這從來不是你有多少錢的問題，而在於你想要一個什麼樣的人生
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