回到家時已晚了，無法將今天聽到的有趣模式一一介紹，只能針對幾個我特別印象深刻的特點與各位分享。對不在場的各位來說，重點不是了解這些中小企業的夥伴們想做些什麼，而是從他們開創新事業或活動的模式中，我們可以學習到什麼：
1. 品牌不夠大？更要創造體驗：
現場即使已經有許多在各地已經是一方之霸的商家，甚至還有許多在網路上口碑瘋傳的名店，但相較於許多每年廣告預算上億的知名品牌，它們的品牌力當然難以抗衡。
既然如此，要增加廣告預算嗎？還是要加重力道行銷？
這些想要抓住露營商機的朋友們，選擇了一個我相當贊同的方向：他們要為消費者創造更佳的體驗。
就他們設計的方案而言，我不是從經營者或輔導者的觀點來想，而是就一個目標顧客的角度來看，我覺得他們的活動讓我馬上想要報名參加。
是否真能創造讓消費者滿意、甚至超越預期的體驗，當然還得看之後活動上線的執行力。然而，在計畫階段就能打動消費者，已經走出了正確的第一步。
2. 淡季也可以創造商機：
另一個我非常喜歡的案子，是希望結合府城的觀光資源，打造出結合闖關遊戲的新形態主題旅行。
我特別喜歡經營團隊的一句話：「鬼月是旅遊業者的淡季，但我們正好可以利用這個淡季來打造出不同於以往的商機。」
許多人常說，「人多的地方不要去，」但真的敢往人少之處走去的，又有多少？
這個團隊已經執行了許多有趣又充滿新意的主題遊戲，而他們接下來要挑戰鬼月禁忌，再推出另一個新的專案活動。我不想事前破梗而影響活動的新鮮度，但他們結合數字命名的遊戲名稱，真是讓人眼睛一亮！
有好的創意、有成功的執行經驗，接下來他們所需要的，只是能在原有的基礎上，建立一個可長可久的商業模式。
3. 不只運用現有資源一條路：
當然，我不只應該為他們鼓勵喝采而已，我也不諱言的提出一些我的疑慮及指出一些他們在思考上的侷限。幾個不同團隊的不同案子，成熟度其實都超越一般人對中小企業的刻板印象。在我看來，這些案子不只是有創意而已，其實業者們也都下了一番苦功在規劃藍圖及流程。不過，有一個常見的現象，那就是他們幾乎沒有一個不是從運用現有資源下手。
當你看到一個機會，最快掌握這個商機的方法，當然是遍尋周遭的現有資源來設法因應。這樣的方法並沒有問題，但卻不會是唯一的方法。
簡單說，萬一你的現有資源充沛，甚至同類型資源（例如說有搭配經驗的物流業者）提供者名單上還不只一個，那絕對是好事一件。但在現實狀況上，我見過太多業者是因為現有資源或可合作的夥伴就是那些，反倒因而更改了自己的事業計劃。
我今天也特別分享給他們一些實例，是用不同階段的角度來看，而不是用兩種不同問題解決方式的優劣來分。
對發展新事業的朋友來說，你可以像前面提到的，在「機會」的階段思考自己當下有哪些資源可以運用；你也可以在下一階段的「方案」成形期，試著從無到有地滿足那個方案應有的需求。
4. 由虛轉實的經營瓶頸：
O2O喊得震天價響，許多七、八年前在虛擬世界闖出一片天的業者，現在開始由虛轉實的同步經營實體門市。
是不是該自己開店，隨著你的行業特性各異，以及你目前生意的發展階段，決定會有所不同，而不會有個統一的標準答案。
但可以與各位分享的是，假如你是個由純虛擬轉為邁入實體的業者，你的挑戰將不會比那些實體業者想要抓住線上商機的朋友來得小。你該考慮的第一個問題就是：你是想賺更多錢？還是想把生意做得更大？假如你想要的是把生意做大，請問你心目中的目標是多大？一億、十億、還是一百億？
重點不是你想了就會做到，但假如你真的不願意讓夢想永遠只是夢想，你勢必得為夢想而投資，而你夢想的生意規模，將會是你應該投資金額的重要參考。
你的夢想中沒有一個具體的金額？那我最實際的建議就是，不要盲目地隨著市場良好反應而隨波逐流地不斷擴大，先把眼前的生意顧好，給自己一段清楚的時間想清楚未來的願景再說。
5. 令人驚豔的簡報力：
這點可能是我今天最訝異的部分。今天許多上場發表簡報的朋友，年紀其實老、中、青都有，看的出來有些緊張，其中有些人甚至不知道該怎麼避免ㄧ些基本的簡報錯誤。然而，我覺得整體的簡報是非常成功的！甚至，就我個人的眼光看來，許多大企業的同仁相形之下可能會覺得汗顏，因為你們在企業內其實已經受過許多簡報的培訓、在工作上更有許多實際簡報的經驗，但我覺得，即使兼具訓練及實戰經驗的簡報者，在實際表現的水準上，搞不好只比今天這些簡報經驗未必充足的朋友們稍好一些而已。
為什麼？因為老練的簡報者賣的可能是技巧，但今天這群上台的朋友賣的卻是夢想。他們也許目光接觸的視角並不到位，但他們眼中散發的光芒，卻讓台下的聽眾不由得自己會迎向他們的目光。
當我自己每天拿著麥克風在講課，我是否眼中依然有熱情耀眼的光芒？這是我應該每天都該問自己的問題，也很謝謝今天這些朋友為我上了重要一課。
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