在女子5000公尺預賽中，紐西蘭選手漢布林摔倒了，跟在她身後的美國女將迪阿寇斯蒂諾也接著被絆倒了。迪阿寇斯蒂諾起身後，不是奮力向前跑，而是先把倒在地上的漢布林扶起。
其實，迪阿寇斯蒂諾因為被絆倒而受傷了，但被扶起的漢布林沒有拋下她，而是兩人相互打氣而繼續跑到終點。
就像漢布林之後接受採訪時所說的，「大家眼中只有獎牌，但她讓我看到更重要的東西。」
輸贏是殘酷的，但比賽競爭卻不應該只有輸贏。運動場上如此，人生亦然。
我剛開始當講師時，人生地不熟，矇著頭就跳進這個陌生的圈子。那時，我有一個好久不見的同學，他自己是在一家知名的科技公司服務，但他正好認識一位朋友，在講師這個圈子熟門熟路。我同學主動在FB上跟我聯絡，希望幫我引薦那位朋友。我性格中的一部分，其實是蠻羞赧的，我不是很喜歡因為職業上的需要去經營關係；更何況，當時也已經有一家管顧公司願意幫我承接案子，所以我跟這位同學說，好意我心領了，不需要那麼麻煩。但我的老同學可能怕我混不好會餓死，所以百般勸說我得跟他的朋友談談。我不忍拒絕他的好意，所以就在他的牽線下與那位人面廣的朋友聯繫。
怕對方只是虛應故事不理我，我那位同學還直接寫給對方一封e-mail且故意cc我。對方的回信百般熱誠而客氣，因為回的對象是我同學而不是我。我們接著就繼續用e-mail聯繫，想要約個時間碰頭詳談。兩封e-mail過去後，我畢竟不是第一天出社會，感覺到對方的推卻和冷漠，所以我就打住不談了。
當然，我也很了解那位仁兄的想法，誰知道我Alex是哪根蔥薑蒜，他一秒中說不定幾十萬上下，何必浪費自己寶貴的時間，在一個未必能對自己帶來好處的人身上浪費時間？
說穿了，關鍵就在「好處」二字。
每個人都像這位仁兄這樣嗎？倒也未必。
就拿講師這個圈子來說吧，很多講師前輩對我的幫助，讓我沒齒難忘。
有位前輩，我們之前從未謀面，但當他知道我正遇到瓶頸而想找其他的管顧公司合作時，主動幫我推薦了業界一家很大的管顧公司，而且後來馬上接到了不少案子。
另一位前輩，我跟他之間的交集其實很少，頂多只是臉書上的互動，但有一天，他主動表示希望能到我的課堂上看看；聽我上完課之後，不但給了我很多實際運課的指導，而且還針對我的部落格提出很多實用的建議。
還有一位前輩，除了幫我介紹很多合作機會之外，對初入這行的我，更是知無不言、言無不盡，細緻到連提案課綱該怎麼寫，他都毫不藏私的教我，只差沒有當面把我的原稿改掉；我知道，這是因為他在乎我會不會因為這樣而感覺不舒服（記者出身的我，被人改過很多稿、也改過很多人的稿。即使我本人未必如此想，但很多人會把這個改稿的動作當做上對下的權力象徵，因為對某些人來說，這不是平輩間的相互切磋，而真的是比較行的那個人，才會把比較不行的東西直接改掉。勉強要比喻的話，總經理當然可以大筆一揮就直接把你的提案改來改去，但你會把總經理的書面交代改一改後、再直接丟回去給他嗎？我想，大部分人應該都不會這麼做）。
他不但細心的會照顧別人的感受，每次當我用line問他一個簡單的問題時，他總是最在最短時間直接打電話來，因為他擔心簡單幾個字會表達不清楚。
我常常在想，我上輩子是燒了什麼好香（這只是個形容，燒香未必環保），才有這麼多人主動願意幫助我？
最讓我訝異的是，這些前輩不但之前都和我素昧平生，而且廣義的來說，大家都在做同一行啊！即使教的課不盡相同，但客戶群大體上是一樣的，而每個客戶預算都是固定的，意思是多上了我的課、就未必有足夠的預算上他的課了。
沒想到，這些前輩完全沒把我當競爭對手來看，而單純的只是來幫助我而已。
我為什麼前面舉了那位一秒鐘可能幾十萬上下的例？不是我對他心中有什麼怨懟，我只是想要藉著比較來凸顯出來，主動來幫助我的這幾位前輩朋友，哪一個不是時間無比寶貴？而且對我伸出援手之後，對他們有任何實質上的好處嗎？一點也沒有。我甚至不會在這裡跟大家說他們到底是誰，因為真要指名道姓，我的用意就不純了，我真的是發自內心的對他們感謝，而不是要公開幫他們宣揚名聲。
再者，這篇也不是全然只是篇感謝文，我之所以把這些寫出來，是要讓大家知道，不只在奧運場上，我們在人生的許多時刻，也可以做出許多正確的選擇，包括無私的幫助我們的對手。
在過往的人生路上，我一直很在乎輸贏，這成為我不斷讓自己更好的原動力。後來我發現，除了讓自己更好，讓周遭的人更好，也會帶給我很大的成就感，而這和讓自己保持讓自己更好的饑渴是不相違背的。舉個例來說，我願意竭盡所能的和所有銷售部門的同事分享我的成交秘訣，但那不代表我會在任何一次業績競賽中不搏盡全力的拿到好成績。萬一別人真的贏了我，我很樂意幫對方鼓掌，但那不代表我不在乎、更不代表我會以第二名自滿。
之前在一家跨國公司服務時，公司後來由香港調來一位總經理。他一到任，急功心切的做法之一，就是要求把所有業務人員的達成率排名做成一張掛在牆上的大表，讓每個人都能看得到，而且每天都要更新。不只如此，他要求業務總監每天要針對業績達成最後三名的同仁打電話，督促他們要加油趕上。不只如此，這位總經理可能嫌業務總監太溫和，我就親眼看過這位總經理跑進業務總監的辦公室，兩人將電話調至擴音，一起「關切」那些業績落後的同仁。
目標導向，不是不好；追求數字，也無可厚非。但是，萬一只用競爭的手法來增加同仁所謂的「戰鬥力」，對部門和對公司的向心和認同又會被放在哪裡呢？每個人大概只會把同事當敵人，每天都要拚個你死我活不可吧！
直銷、保險，甚至汽車銷售或房仲，我們都熟知區域甚至分店或個人間的競賽，往往在促進業績上是很好的管理工具，但不要玩過頭了，否則很可能會讓人迷失更重要的價值。
漢布林和迪阿寇斯蒂諾的故事，有了個很美好的結局：雖然兩人在於賽中分別只跑了第29和30名，但由於兩人所展現的奧運精神，所以主辦單位後來宣布，兩人雙雙可以晉級決賽。
希望我們每個人都能在人生中做出正確的選擇，不只是把眼光只放在「輸贏」和「好處」而已。
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