當然，這也是一個很任性的決定，因為就之前的反應來說，我若接續一個主題連寫三篇，不管是從部落格的點閱率、或FB的按讚數來說，大概都會一落千丈。不過，就像我常常和大家說的，我之所以天天努力的寫，不是為了成名、也不是為了博取大家的好感，而只是企圖表達一些我真正想寫的東西。你若覺得裡面提到的觀念有用，歡迎拿去應用；你若覺得沒用，也沒關係，直接跳過去即可，把自己的時間投資在你有興趣的事物上。
就像今天這篇，我保證充滿了負能量，但我實在不吐不快，我的目的是希望利用本月的結尾好好一吐心中怨氣，從明天起，又是全新的一個月，再來一個全新而充滿正能量的開始。所以你萬一想把今天這篇跳過，我完全可以理解。
我不算是個很有主管緣的人，在過去的職場生涯中，有兩位主管和我非常不對盤。容我說的直白一些，我相信他們到今天都還不喜歡我，而我更可以公開的說，我到今天也無法喜歡他們。
我有多討厭這兩位主管？他們對我這一輩子的領導風格影響頗深，當我後來位階愈來愈高之後，每當我遇到什麼領導管理上的難題，我都會想起這兩位。我只要想想，遇到同樣情況的話，這兩位會選擇怎麼做？接下來，我絕對不做這兩位會做的事，我大概就已經成功一半了。
先講第一位男性主管，這個人是典型的「性格決定命運」的代表，若論才能，他不該只做到個總經理而已，因為他真的聰明。但是，他的職涯卻未必順遂，造成他的性格偏激無比，凡事總認為只有自己最對。
除了我之外，公司很多主管都會當面被他形容成無用的廢物。他對我的能力特別肯定嗎？一點也不，在他心中，這個世界上只有他自己是萬中無一的神人，我在他心中也毫無能力可言，只是我不像其他人願意唯唯諾諾，所以他不敢當面太過刺激我。
不誇張，我真的用「不敢」二字。他的目中無人，不是我那麼討厭他的唯一原因；我甚至會覺得，單以決策力來說，他和我各擅勝場，我也不敢說自己一定比他更行，但在「有沒有種」這件事情來說，我真的覺得他應該要更能為自己的信念挺身而出，也許還能多少贏得別人對他的一點尊敬，否則只是用權力和位階來欺壓不想和他爭辯的下屬，在我看來，就是一種恃強凌弱的行為，完全不足取。
他在做決策方面，的確有他的一套。他最擅長的，就是一種化繁為簡的能力，簡單說，遇到複雜難解的問題，他能快速看穿並去除其中不必要的干擾因素，用簡單的推演來做出有效且足以應付複雜問題的決策。無論我喜不喜歡他個人，我必須要老實說，我很少遇到在公司實務運作中、邏輯推演可以跟我一樣快的人，但他在當時甚至有時候可以比我還快，而我也在他身上學會不少這種化繁為簡的功力，所以這方面我還是要感謝他的。
但為什麼說「性格決定命運」呢？以他的能力和他實際打造出來的成績，他早就該升官了，但他不是不懂該怎麼管理，而是他不屑這樣管理，同時也輕視他自己服務的公司及他周遭所有一起打拚的同仁。我真的有好幾次私下這樣告訴他，「若真的那麼無法認同公司，為什麼不自己創業呢？省得有那麼多無奈和永遠要聽國外老闆的指揮啊！」其實，早在這家公司之前，他已經服務過兩家世界級的知名品牌了，也就是說，萬一3家在各自產業的全球領導品牌公司都能讓他那麼看不起，我實在想不出來，他還可以在哪一家公司得到歸屬感。但偏偏他又精打細算到不想去承受任何個人的風險，最後就是不敢跳出去，落得一個自己痛苦、也讓別人痛苦的境地。
我對這位主管的遭遇覺得惋惜，因為他的天賦是如此驚人，但起碼就我看到的部份來說，他在一家公司幾乎沒有朋友，他帶的人沒一個喜歡他，跟頂頭上司的老外也都沒什麼交情。即使以我這種「做事優於做人」的人來說，也不免覺得，能像他一樣把自己弄到這個境地，也真的太可憐了。
假如這個男性主管還至少能讓我有一絲絲惋惜，另一位女性主管就更異於常人了，因為我對她的領導只有一個感想，那就是一無可取。
就在不久之前，才有一位我們共同的朋友跟我說，都已經那麼久了，要不要找個機會大家聊一聊破個冰？畢竟，雙方都有一些身分地位，共同認識的人也多，沒什麼必要把對方一直當仇人。
我也懂得冤家宜解不宜結的道理，但我還是淡淡的對我那位想當和事佬的朋友說，「萬一路上遇到了，我不會一見面就跟她吵架，但我生命中值得做的事和值得見的人還很多，而這個人不值得我浪費時間在她身上。」
和前面那位男主管不同，這位女主管長袖善舞的能力，比諸很多講師界的天王前輩，可能有過之而無不及。再多形容一點，勢必會露餡，因為怎麼說她也是業界一個響噹噹的人物。她四處鑽營的功力之強，我完全無法望其項背；她認識的政商名流之多，一般人真的很難想像。若那位男主管是孤芳自賞到這個世界上少有人會喜歡他，這位女主管就完完全全是另一個極端，因為絕大多數的人都會誤以為這個人很不錯，甚至搞不好會想主動認識她，因為她看起來就是罩得住。
那為什麼我會不喜歡她呢？是因為有什麼舊怨嗎？
說實話，我得罪的人之多，西門町恐怕都還排不下。我不敢說我自己有多討人喜歡，但我若只憑好惡判斷一個人的話，只怕也不會還能繼續那麼混得開。但以這位女主管來說，我不是沒有嘗試過溝通、配合、了解她，但我了解的愈多，我愈來愈相信，她不是在管理或認知上有什麼偏見或問題，而單純的就是一個惡人。有些人是因為太自私而走偏了路，但這位女主管的存在，讓我開始相信，這世上就是有人會沒有理由的為惡，因為他們沒有良知。
寫下這兩位讓我印象那麼深刻的主管，只是為了讓自己一吐怨氣嗎？其實，我想跟我們分享的是，主管和部屬，其實只是職級的差異，兩者之間主要是肩負責任的不同，但大家其實還是要靠一起奮鬥，才能共同達成目標。
這兩位主管都不是沒有能力，其中一位甚至到了今天都還能呼風喚雨。然而，若只能成就自己，而不能成就整個團隊，你就只是一個厲害的個人，而不會是一個厲害的領導者。
我之前的話並沒有反諷之意，我真的花了許多年的時間，讓自己能成為和他們不一樣的領導者，一個不會被人唾棄的領導者。做為一個領導者，我還是有許多不足的地方，做為一個個人，我還是有許多缺點，但我盡量不挑容易的路走，就是為了讓自己更能看得起自己。
包括從之前那兩篇動物農莊型狀況題的觀點，乃至今天提到的讓我不敢苟同的兩位主管，我自己起碼有一點可以讓自己無愧於心：在我後來自己擔任不同位階的主管時，我願意和我自己不喜歡的人共事。
離開第一份工作後，我後來的四份工作中，我刻意不帶任何一個我認識的人進入我服務的新公司。我有沒有人情壓力？當然有啊！帶點私心來說，我想不想和自己熟悉的人共事，當然想啊！但我自己已經是一個空降部隊，我不想讓任何一位團隊的原有成員暗忖，新主管就是只想用他自己的人。我更不要讓我任何一位老闆認為，我只有靠自己原本就熟識的團隊，才能闖下一番成績。
我這樣的堅持，看來坦蕩，但實際上加深了我要快速進入狀況的難度，也就是說，這是一個笨決定。其實，我的職場生涯愈往上升，我愈會發現，原來我們不見得隨時都該當個聰明人，有時選擇做出一些笨的決定，會讓自己回想起來都會滿足的笑，因為那讓自己更能肯定自己不只是汲汲營營。
我必須誠實的說，在每一個我新加入的團隊中，總有一開始就看我不順眼的人，也有即使到之後我還是不喜歡的人。但是，我會因為一個人的能力不足而無法勝任請他走路，但我捫心自問，我從未因為我主觀上不喜歡一個人就排斥他；甚至在有些情況，我真的遇到那種我走在路上、都不想和他打招呼的人，但我始終忍耐著與他共事。我不是聖人，我不敢說自己對人毫無好惡，但我相信，有許多我在主觀意識上並不喜歡的人，他在我的團隊中依然還是會有發揮機會，而且他個人拿到的獎金或紅利也沒有因為我的好惡而減少。光是這一點，我自己覺得就比那兩位我的前主管們好上許多了。
我必須誠實的說，在每一個我新加入的團隊中，總有一開始就看我不順眼的人，也有即使到之後我還是不喜歡的人。但是，我會因為一個人的能力不足而無法勝任請他走路，但我捫心自問，我從未因為我主觀上不喜歡一個人就排斥他；甚至在有些情況，我真的遇到那種我走在路上、都不想和他打招呼的人，但我始終忍耐著與他共事。我不是聖人，我不敢說自己對人毫無好惡，但我相信，有許多我在主觀意識上並不喜歡的人，他在我的團隊中依然還是會有發揮機會，而且他個人拿到的獎金或紅利也沒有因為我的好惡而減少。光是這一點，我自己覺得就比那兩位我的前主管們好上許多了。
你可以選擇一家公司，但你可能沒法事先選擇一位主管。當我們加入一家公司之前，很難去判斷自己接下來的頂頭上司是好是壞，幾乎就像抽籤一樣只能憑運氣。以我自己來說，我遇過很多我終身感念的主管，但即使是其面提到那兩位我完全無法認同的主管，也不算對我毫無幫助，因為他們起碼可以讓我當作一面鏡子，提醒自己未來不要做的那麼差。
到頭來，你會發現，路總會有走岔的時候，但是好是壞，其實都是自己的選擇，別因為遇見一個壞主管，就讓自己沉淪了。
延伸閱讀之一：動物農莊型的競爭和結盟狀況題的解答篇
延伸閱讀之二：勇士再度在NBA冠軍賽對決騎士給我的五點領導啟示
延伸閱讀之三：「出神入化2」，從賣點到領導的三個教訓
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