1. 許多人或許會問，為什麼麥當勞兄弟當時會帶還是一個陌生人的雷進後場利料理區，而且還詳細講解自己的設計及發想流程？
首先，在餐飲業乃至許多不同行業來說，這種做法其實很常見。別說雷當時算是個設備供應商，帶他到現場了解，或許他能提供其他的一些想法及建議；其實即使是一個不相關的人，只要你認為他在某部分的專業可以給你一些意見，你都會很樂意為他說明及跟他討論。重點未必是雙方的交情或信任，而是你不希望自己每天坐在自己的公司裡閉門造車，所以適時聽一些外界的意見是很重要的，因為他們或許會比你自己更客觀的來看出潛在的問題。
就像雷後來對麥當勞兄弟說的，他絕對相信自己不是麥當勞兄弟第一個據實詳細講解箇中巧妙的人，而其他人還真的照抄了麥當勞兄弟的創意，但那些卻沒有成功。不是因為麥當勞兄弟藏私，而是自己要複製自己的成功模式都難了，更何況是個外人？
2. 看了「速食遊戲」之後，批評雷這個角色的人多，喜歡雷的人少。無論你支不支持或喜不喜歡片中雷的做法，不要忘記，你所喜歡或不喜歡的，其實是那個角色，而不是雷克洛克本人。
這讓我想起另一部號稱真人實事改編的電影「社群網戰」，我愛死了導演大衛芬奇，也愛死了裡面許多演員的演出。但以臉書創業史為背景的這部片子中，大概多數觀眾都會認為臉書創辦人馬克祖克柏是個絕情絕義的混球。但卻不要忘記，那部片子主要是由自認為受害的愛德華多沙佛林（安德魯加菲爾德飾演的那個角色）的觀點出發的，這部電影雖然得了奧斯卡最佳改編劇本，但不代表片中所述完全是事實。
電影說的是一個故事，但我們要了解一件事實，細節和之間的因果都很重要，所以不能只憑一部電影就蓋棺論定一個人的功過。想想自己從中間的情節可以連想引申些什麼，可能對自己更有幫助。
3. 當然，麥當勞兄弟對雷和許多人的分享，其實多少也帶有一些得意。當自己覺得自己的努力和付出終於有一些成果時，放在心裡暗爽也許不夠，所以總會想要對別人傾訴，即使對方是個全然的陌生人。
其實，雷自己不也是一樣嗎？他為什麼不計一切都要拿下麥當勞？因為他太渴望成功了。
每個人都渴望成功，但對之前多次失敗的雷來說，他可能更急切的希望成功。紙杯、折疊椅、奶昔機…之前無數的失敗，讓他成為眾人眼中的笑柄。當一個人失敗到連不同銀行的放款承辦人都認得出他時，當他看到一個可以成功的機會時，重點已經不是那個機會代表幾桶金，而是他終於可以揚眉吐氣而被大家認可了。
我甚至認為，他之後之所以和元配離婚，並不是因為男人永遠管不住自己的下半身，而是他希望自己能擺脫自己失敗的過去，和一個眼中只看過成功的他的女人在一起，對雷在說才算幸福。
為了怕老婆待會來興師問罪，我一定要特別加註，這種心態是不可取的，願意甘苦與共的人生伴侶，才是一個人最大的幸福和成功，不是世上任何職位和事業可以交換的。
4. 從差點讓他拿下奧斯卡影帝的「鳥人」，到勇奪奧斯卡最佳影片的「驚爆焦點」，鹹魚翻身的米高基頓，不但證明他真的很會演戲，而且他的演藝之路幾乎比電影更傳奇，因為他證明了一個人只要能抓住機會，就能讓全世界都看得到，而且讓全世界都肯定你很行。
我看過有影評說，「樂來越愛你」太夢幻而不切實際；是的，導演也許用了一些夢幻寫實的敘事手法來鋪陳這部愛情歌舞片，但看看後來夢想成真而成為巨星的蜜亞，誰說夢想只能在電影裡成真？米高基頓不也順利翻身而重回演技派巨星的行列了嗎？
5. 「速食遊戲」的導演是「攻其不備」的約翰李漢考克（John Lee Hancock）。假如大家還記得讓珊卓布拉克封后的「攻其不備」，會發現那也是另一部真人實事改編的好片，講的是一個無家可歸的黑人青少年被白人家庭收養後，發掘他的足球天份而邁向職業足球員之路的故事。
約翰李漢考克是個講故事平實而不會亂灑狗血的導演，但假如你看過他早期執導的「圍城13天：阿拉莫戰役」的話，你會發現他的平實風格是逐漸發展出來的，而且平實而不慍不火，並不代表會讓一個故事不好看。
在「速食遊戲」中也是，表面上看起來對雷多所批判（因為這才是會因吸引人買票進場的賣點），但其實他也隱含了許多不同面向的觀點，而不是一元的描述一場邪惡戰勝正義的商場鬥爭。
回到說故事這件事來說，一個故事一定要激昂澎湃才能引人入勝嗎？有時候，一個值得別人慢慢咀嚼的故事，可以在人心中停留更久更久。
順便推薦另一篇好文：「人物採訪的五項心法」（連結點此）。我自己也曾經擔任過文字記者，所以看來格外有感觸。作者的筆觸優美，讓我望塵莫及，不過我之所以在這推薦這一篇採訪心法，不是為了讓大家學習其中的寫作技巧，而是就我專長的談判來說，房慧真的5項心法，其實應用在談判前準備也極為實用。
1. 蛔蟲：作者形容採訪快要滅頂的狀況，其實每個記者應該都遇過，因為受訪者不是每個人都那麼歡迎別人進入他的內心世界。作者拿「要做對方肚裡的蛔蟲」來讓對方無話不談，若換到談判來說，讓對方無話不談是相對困難的，但你的確可以讓自己比對方更了解他自己，進而掌握對方的下一步動作及思考脈絡。
2. 夾藏：採訪大綱也是個讓我懷念的東西，正如作者所說的，採訪大綱要舉重若輕，但又不可能全盤吐實，否則讓對方有了過多的準備，整篇報導就可能變成一篇公關稿了。
在談判中，很多時候對方會希望我們先提出接下來談判的議程，甚至對方有可能在過程中堅決反對談論某些議題，只因為他抗議自己事前並不知道要談這個議題。
所以，安排問題的順序很重要，如何能把關鍵問題夾帶在一段談話中的進行，也事關重大。
3. 年表：恐怕不是很多人知道，記者其實需要很大量的閱讀和準備，才能進行一段採訪，接下來才能完成一篇報導。我遇過許多人，總以為記者只要開口就問便行，不清楚很多新聞界的同仁努力完成一篇報導的用心和堅持。
換到談判來說，一個好的談判者絕對要有夠多的準備，不只要大量的蒐集情報，而且要能像年表一樣整理成自己所需的資訊。不只大量的準備和思考，更要有大量的蒐集和整理。
4. 無聲：簡單來說，就是觀察。不只是談判對手說了些什麼，他做或不做些什麼，同樣是很重要的判斷依據。
5. 敵人：剛剛提到「速食遊戲」也一樣，要徹底了解你的對手，就連他的敵人也要了解。具體來說，需要了解的何只是他的敵人或為何產生那種敵對意識？你要能盡可能的向下挖深，才能掌握你的競爭對手到底何許人也。當你對他的認識比他對你的認識來得深，你就會掌握更多的談判優勢。
作者的新書即將上市，相信會有更多好文值得我們參考：新書連結點此
＊「人物採訪的五項心法」原文連結出自於報導者網站，是一個非營利的網路媒體，請大家多多支持他們的深度報導。
延伸閱讀之一：「速食遊戲」（The Founder）──你看到的是爭權奪利的爾虞我詐，我看到的則是企業經營的打破規則之道
延伸閱讀之二：好電影只寫一篇怎麼夠？「速食遊戲」又一章，麥當勞創辦人的談判之道
延伸閱讀之三：「樂來越愛你」（La La Land）──獻給每個有夢想的人，即使我們都不得不在人生中做出選擇
延伸閱讀之四：記者可以為我們做些什麼？看完「驚爆焦點」，你會很訝異，好的記者可以讓世界如此不同
延伸閱讀之五：關於「高年級實習生」之二三事 （下）──其實，我也不是百分之百能接受這部片的觀點...
＊「人物採訪的五項心法」原文連結出自於報導者網站，是一個非營利的網路媒體，請大家多多支持他們的深度報導。
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