大概從十年前開始吧！我在不少大企業做得有聲有色，很多故交舊識遇到我，總是問我說，「你為什麼不創業？」在他們的心中，恐怕認為創業就是自己當老闆，而既然有了經營一家企業的能力，為人作嫁可惜了，不如自己來賺。
只有我自己知道，我不是那塊料。我既沒有創業該有的成就動機，也沒有那種雄心壯志。
不過，不想創業，也不代表我會放過一本創業主題的好書不讀。李笑來的《斯坦福大學創業成長課》，就是這樣一本好書。
李笑來這個名字，對許多關注大陸知識經濟崛起的朋友應該都不陌生。他在「得到」app中的《通往財富自由之路》，周遭許多朋友都訂閱了。他是大陸著名的天使投資人和創業家，許多人經常把他稱為比特幣首富，也是一個公認的趨勢專家。
既然不創業，為什麼會想讀這本書？
我一向認為，即使這本書講了許多創業和投資，但你若能融會貫通，書中有很多觀念也可以馬上應用到其他領域；反過來說，若你想要創業和投資，但卻想要靠看幾本書來學會創業和投資、或是其他任何主題，你的效果可能不會太好。
光從這一點，我想講的就有兩件事：
1. 你可以從任何事物中吸取新知或得到靈感，而不見得是相關主題的事物。真正厲害的角色，就算看本偵探小說，也可以從中間汲取自己所須的想法，而且可以把那些想法立刻轉化運用；只是抱著按圖索驥想法去看書的人，你就算把杜拉克每本經典著作都倒背如流，也不代表你就懂得如何管理一家公司。
2. 希望我接下來要講的，不會刺傷太多人的心。無論書、演講、或課程，我經常看到許多人把內容濃縮摘要。我相信這是很多人用來理解記憶的一種方式，只是我自己不太習慣。包括我自己在部落格分享的一些讀書心得在內，我摘錄的部分都少之又少，因為我相信每個人都可以自己找那本書來讀，不需要我再摘錄其中的重點。其實我們在唸書時代應該都或多或少看過這種類型的人，上課時的筆記抄的飛快，每個同學都想借他的筆記去影印，因為內容再詳細也不過，就連老師隨口講的一個笑話都沒放過；廿年之後，這位作筆記最詳盡的同學會變成班上最出類拔萃的那一位嗎？通常不是。因為當他把精力花在記憶及抄錄上，有些人已經在進行拆解及轉化，而學習這件事情，從來就不該是試圖能和老師能夠做的一樣好，而是能從台上那位傳道授業者的本領為基準點，再從這個基準點設法發揚光大或做的更好。
自己擁有許多創業經驗，直到現在也一直在引領潮流，李笑來這本書多少證實我原先對自己的評斷並沒有錯。
他指出，創業和謀生不同，不是開家公司就叫創業。
其次，他提到傳教士和雇傭兵的差異。傳教士一詞，大家應該也早就不陌生了。但我看到卻很親切，因為當我初出茅廬時，創業家要有「傳教士」般的熱忱，正是當時熱門的新詞彙。在那時，Kevin Kelly還是《連線》雜誌（Wired）的主編，而現在卻已經是網路時代的趨勢大師了。老實說，我自己對互聯網時代也並不陌生，因為當我還是個小記者時，就被指派去跑網際網路產業和電子商務；別以為我的眼光獨具而前衛，是因為當時根本沒有前輩想跑這條線，所以作為菜鳥的我也只也硬著頭皮上了，沒想到從矽谷到全世界，電子商務在一瞬間紅了，許多創投也如雨後春筍的冒了出來，讓我見證的一個舊時代的翻轉和新時代的竄起。我真正驚訝的反而是，包括行動支付及智能家電等許多新經濟的產物及應用，居然要等廿年之久才如此深層影響我們的生活，進展緩慢倒讓我始料未及。
正因為我親眼見過許多具有傳教士熱忱的創業家及CEO，甚至包括許多顯赫一時、但卻已經被浪頭打下的傳奇人物，我骨子裡很清楚自己的能耐，頂多就是個能幫人成事的雇傭兵。但我不以為忤，因為就算要做個雇傭兵，也要做個百戰百勝的雇傭兵。我不會自視過高而誤以為自己無所不能，但也不會妄自菲薄。
在我看來，別說做個創業家了，你要在任何一行中做到頂尖，你都要設法了解自己。
以我自己來說吧，我有不屈不撓的特性，我懂得檢討修正，而且也天生就喜歡不斷學習。
這些特質都很好，但光有這些特質，並不足以讓一個人成為創業家，更不要說能創業成功。以李笑來的話來說，創業一定要有創見，創見甚至比創業本身更重要。
繼續堅持，還是靈活轉向？
趕於冒險，還是迴避風險？
關注當下，還是放眼未來？
李笑來在書中寫下這一段關於做出抉擇的困難，其實，這哪裡只是一個創業者才會遇到的困境？大到運作一家公司、小到負責一項專案，也都無時無刻要面臨這樣的選擇和挑戰啊！
我不知道一般夫妻會有多常不去談情說愛、而花時間去聊一些工作或管理的話題，但我太太還蠻經常跟我聊到工作或一些管理的想法（雖然我每次聽到她談自己的工作就忍不住昏昏欲睡）。有一次，我們聊到和上面這些困境類似的場景，她好奇的問我說，「所以你有幾成的把握就會去做？40%？50%？」我很簡短的回答她，我不太去計算成功的機率。她好奇的追問，「你老闆就不會問你有幾成的把握嗎？」我很直白的告訴她，我從來沒有在任何一份提案上，寫出各項方案的成功機率呈給老闆。她更好奇了，不放棄的再問，「所以你自己會有幾成把握就去做？」我只好老實跟她說，重點不是我有幾成把握，而是我若決定去做了，那就要把那件事做到成功；「萬一做不成呢？」她不死心的問。「我會想辦法把那件事做成。」句點。
別光說傳教士有多偉大，其實要做個像樣的雇傭兵也不容易啊！
在這本書中，李笑來引用了YC課程的「強方法論」，不管你是不是走在創業之路上，其中兩點真的很能發人深省：
創業成功最重要的三件事：壟斷、壟斷、壟斷。
創業最不重要的三件事：營銷、營銷、營銷。
大陸用語的營銷，指的是台灣常用的行銷（marketing）。我對這點感同身受，我明明MBA主修的行銷，還在美國拿到了個行銷獎項，我一回台灣，馬上加入了業務的行列，一做就是十幾年。李笑來在書中也提到，很會行銷或只會行銷的公司，或許可以掀起一波浪潮，但無法真正造成一種可長可久的影響，當然也無法達到壟斷，所以會離成功創業愈來愈遠。但不要把行銷和業務銷售搞混了，他不但覺得銷售很重要，而且希望銷售一定要由創業者親自來，既沒有其他選項，也沒有任何藉口。
翻開這本書之前，你可能以為這本書談的是創業及投資，但其實這本書包含7大主題，從邏輯、管理、執行、人際關係無所不談，而且滿滿的都是乾貨。尤其最後一個單元談到的溝通、表達、及說服，我改天一定要另寫一篇來分享，相信可以讓許多朋友和我一樣有許多收穫。
作為本篇的結尾，我好歹也曾經在出版業待過一些時日，我必須要說，內容還暫且不論，這本書從編排到整本書的質感，真的和幾年前的大陸出版品不在同一個檔次。我們常埋怨國內出版市場不振而閱讀風氣不高，我知道這是個事實、而且是個長久以來的事實。但是，假如學校裡唸的行銷學還有一點用，那愈是小眾市場，我們愈應該做出品質及特色，而不是將本求利的隨便印一本書。以企管商業書來說，我卻不斷看到一些國內不算小家的出版社，選用一些低價而容易泛黃的紙質；反觀我手上還放著的一些20年前的平價企管書籍，現在有許多書放不到3年就滿滿是泛黃和書斑了。當出版社自己都把一本書在材質上做到完全沒有保存價值時，你還期望多少人會去買實體書？
我是一個很傳統的閱讀者，無論電子書有多方便，我還是偏好翻開實體書本那種感覺，無論那些書佔了我家多少空間，又或者別人老是笑我跟不上潮流。我相信許多仍堅守在出版業的朋友們都是很有理想的，你我都不知道出版業的未來會如何，但希望你們能把握當下，讓每一本自己手中孕育的書都能更值得被珍藏傳世。
延伸閱讀之一：抄筆記不如人？你該掌握學習的三個方法：「應用」、「啟發」、「分享」
延伸閱讀之二：勇於挑戰「不可能」，讓自己成為無所不能的PRO級業務
延伸閱讀之三：該如何讓談判課程更有成效的經驗談
延伸閱讀之四：李笑來談公眾溝通及表達，讓所有人都聽你的，會溝通就成功了一半
延伸閱讀之一：抄筆記不如人？你該掌握學習的三個方法：「應用」、「啟發」、「分享」
沒有留言:
張貼留言